工欲善其事，必先利其器。“十一五”期間，我國裝備制造業(yè)取得了長足發(fā)展，但高端裝備制造產(chǎn)業(yè)能力、實(shí)力與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大差距。所以在“十二五”期間，應(yīng)加快推進(jìn)我國高端裝備制造業(yè)發(fā)展，用更加明晰的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略支持高端制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而要完成我國傳統(tǒng)裝備制造業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一歷史使命，大力發(fā)展高端的自動(dòng)化裝備當(dāng)屬利器。

　　“在‘十二五’時(shí)期，我國裝備制造業(yè)振興發(fā)展的方向之一是努力提高裝備自動(dòng)化水平?！比珖f(xié)委員、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長徐曉蘭表示，實(shí)際上，在“十二五”期間，自動(dòng)化裝備也將注定成為一塊誘人的“蛋糕”?！霸诖址攀焦I(yè)增長向精細(xì)化控制轉(zhuǎn)變的大背景下，國家對(duì)節(jié)能減排和自動(dòng)化控制系統(tǒng)需求穩(wěn)步增加。預(yù)計(jì)2011年市場(chǎng)容量有望接近150億元，國內(nèi)市場(chǎng)年復(fù)合增長率將達(dá)到15%?！敝袊鴩H經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝在接受記者采訪時(shí)表示。

　　不過，令人擔(dān)憂的是，我國裝備自動(dòng)化水平還遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。浙江大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化國家工程研究中心、中國工程院院士孫優(yōu)賢曾公開表示，近年來，在裝備自動(dòng)化上取得了不小的成就，發(fā)電、石化、冶金、輕工等領(lǐng)域都有所突破。但自主創(chuàng)新能力不高、進(jìn)入重大工程困難、控制系統(tǒng)“中間強(qiáng)，兩端弱”、公用工程大型裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng)十分落后等弊端還無法解決。

　　這些弊端在高端產(chǎn)業(yè)上尤為顯著。“高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)自動(dòng)化裝備制造水平提出了越來越高的技術(shù)和質(zhì)量要求。我國風(fēng)電裝備由于很多風(fēng)機(jī)發(fā)電具有間歇性的特點(diǎn)，在并網(wǎng)時(shí)就需要用到變流變頻設(shè)備，而這類設(shè)備核心技術(shù)就是電力電子和自動(dòng)化控制技術(shù)，這一直以來就是我國的弱項(xiàng)?！绷_百輝說。

　　羅百輝指出，長期以來，我國自動(dòng)化裝備制造業(yè)的發(fā)展大部分還停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，以生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品為主，前端研發(fā)設(shè)計(jì)與后端的銷售環(huán)節(jié)都受制于人，過度依賴投資增長、自主創(chuàng)新能力薄弱。國內(nèi)廠商尚不足以和國外廠商直接競爭，只能與國內(nèi)同行競相采取低價(jià)策略。

　　“自動(dòng)化裝備發(fā)展日新月異，如不掌握核心技術(shù)，就容易陷入引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后的惡性循環(huán)。”徐曉蘭擔(dān)憂地表示。

　　自主創(chuàng)新是民族工業(yè)振興的制勝法寶。要想打翻身仗，就應(yīng)進(jìn)一步健全促進(jìn)裝備自動(dòng)化發(fā)展水平提升的體制機(jī)制?！罢畬用嬉訌?qiáng)政策引導(dǎo)，注重對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和升級(jí)改造與創(chuàng)新發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，建立健全自主創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入，明確一批關(guān)系到裝備制造業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)方向?！毙鞎蕴m建議。

　　“在扶持重點(diǎn)的選擇上，不妨與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)掛鉤。航空裝備、衛(wèi)星及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、軌道交通裝備、海洋工程裝備、新一代信息技術(shù)、生物、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開自動(dòng)化裝備的支撐。而且，這些產(chǎn)業(yè)都具有技術(shù)密集、附加值高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的特點(diǎn)?！绷_百輝說。

　　高級(jí)研究員賀在華在接受記者采訪時(shí)指出，在企業(yè)層面，應(yīng)以市場(chǎng)競爭為動(dòng)力，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上追求創(chuàng)新，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域主控系統(tǒng)方面以經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求為導(dǎo)向，同時(shí)注重與自然環(huán)境的和諧發(fā)展；在薄弱環(huán)節(jié)則應(yīng)以關(guān)鍵性的技術(shù)突破為主，加強(qiáng)產(chǎn)研結(jié)合，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為短期目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)做鋪墊。大型企業(yè)更應(yīng)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，以自身為樞紐帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行緊密配合，形成研發(fā)凝聚力，突破行業(yè)發(fā)展過程中存在的成套性強(qiáng)、技術(shù)難度大、周期長、資金投入大等難題。