許繼：借鑒優(yōu)秀管理經驗 提升企業(yè)管理水平

時間：2010-08-16

來源：許繼集團有限公司

導語：發(fā)電及風電領域在學術報告廳組織召開以 “預算管理”為主題的“金蘋果”學習活動。

      8月6日下午，發(fā)電及風電領域在學術報告廳組織召開以 “預算管理”為主題的“金蘋果”學習活動，集團公司副總裁王大為、發(fā)電營銷總公司、發(fā)電公司、新能源公司、風電科技公司、北京新能源等公司領導及發(fā)電、風電領域各單位骨干員工60余人參加了交流學習。
　　為了分享發(fā)電領域內各公司的“預算管理”經驗，扎實推進精細化管理工作，提高管理團隊的能力，本次“金蘋果”學習活動以“預算管理”為主題進行了交流分享。交流會上，日立公司總經理李東嶺，從預算管理的目的和作用、日立公司成熟完善的《經營預算報表》和《工程預算報表》、預算管理的關鍵要素以及注意事項等四個模塊，同與會人員進行了深入的交流。近年來，日立公司深入推進精細化管理，并在制度上加以細化和完善，從而有效提升了預算管理工作的水平。李東嶺總經理在最后總結時提出：預算管理作用非常重要，為公司的經營決策提供了有力依據，明確了經營目標和方向，把握好預算管理的工作重點才能了解公司實際經營狀況，了解經營的重點。在聽取了李東嶺總經理的講解后，與會各單位領導踴躍發(fā)言，分別探討了各自單位目前預算管理工作的情況和不足之處。
　　集團公司王大為副總裁作了會議總結。他充分肯定了日立公司今年以來在預算管理工作方面取得的成績，并提出把預算管理作為“金蘋果”學習活動的第一個重點工作來談，可見這項工作的重要性。希望各單位能夠借鑒日立公司優(yōu)秀的管理經驗，提升公司整體的管理水平。

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