同樣是織布，因為轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式，在產(chǎn)量與效益大幅增加的情況下，勞動人數(shù)卻大幅下降。杭州蕭山興達布業(yè)織造有限公司嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭。

      興達布業(yè)自2003年以來，累計投入1.5億多元，用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰傳統(tǒng)的機械提花機，大大提高了生產(chǎn)效率。董事長王順富不無驕傲地說，“如果按原先的生產(chǎn)方式，達到現(xiàn)在的產(chǎn)值需要近千人，而實際上我們只用了300多人?！比ツ甑祝d達布業(yè)又投資近6000萬元，從國外引進60臺電子提花機。

      在蕭山衙前鎮(zhèn)，有許多像興達布業(yè)一樣成功轉(zhuǎn)型升級的紡織企業(yè)。近幾年來，該鎮(zhèn)淘汰了近1/4的落后紡織設備，普通紡織機減少2000余臺，與此同時，引進了大量具有高科技含量的新設備。

      產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

      怕不得、慢不得，力度也小不得

　　衙前鎮(zhèn)是“中國名鎮(zhèn)”，全鎮(zhèn)工業(yè)年銷售產(chǎn)值占蕭山全區(qū)的1/10。然而，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)，高耗能與化纖紡織“一業(yè)獨大”(化纖紡織產(chǎn)值占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的85%)一直是衙前鎮(zhèn)發(fā)展所面臨的重要難題。

　　鎮(zhèn)黨委書記徐妙法分析說，衙前鎮(zhèn)依靠廉價勞動力和廉價資源的比較優(yōu)勢，形成了今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種比較優(yōu)勢越來越小。益南化纖集團董事長沈浙宏給出了一組數(shù)字：“職工工資上調(diào)10%，電費比去年上漲4%，銀行存貸貼現(xiàn)利率也漲了70%。成本上升了，利潤卻降下來了?！?/p>

　　“對衙前來說，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，顯得更為艱巨和緊迫，既怕不得、慢不得，力度也小不得?！毙烀罘ㄕf。