全員、全面、全程，挖地三尺降低成本；精心、盡心、用心，千方百計追求精益。10月31日上午，集團公司“砍掉身邊成本”主題報告會在學術(shù)報告廳召開。集團公司黨委書記、總裁李富生出席并作“三個目的一個要求”的重要講話，集團公司總裁助理白慧就培訓方案進行了部署，許繼電氣副總經(jīng)理任文穎更為大家?guī)砹司噬鷦拥牡谝惶谜n。集團公司所有中層以上干部參加培訓。報告會由集團公司副總裁王定國主持。 降低成本是一項長期而艱巨的任務。為了使全體員工通過培訓啟迪思想，激發(fā)活力，形成“人人砍掉身邊成本”的文化氛圍和良好環(huán)境，進一步消除浪費，“降成本、增效益”，繼續(xù)提升公司各單位精益化管理水平，確保年度目標的超額完成召開本次動員會，同時這也是一次專題學習會議。 會議伊始，李富生總裁對下一個時期降低成本工作明確思想、扎實推進提出新的要求和將要實現(xiàn)的三個目的。李總指出，本次活動圍繞“砍掉身邊成本”的主題，要堅持“認真學習、舉一反三、結(jié)合實際、速見成效”的十六字要求。在學習過程中，要認真學，用智慧的方法學習，不能機械地學，要學思想、學文化、學意識，從而達到優(yōu)化的目的，爭取用最少的成本創(chuàng)造最大價值。 通過這個要求的實施，公司要實現(xiàn)三個目的：一是把正在開展的“搶市場、降成本、增效益”活動向縱深推進，圍繞突出問題進行整頓、規(guī)范，強化管理。就目前情況看，我們要完成年初既定目標幾乎沒有懸念，但是在主要矛盾解決之后，要挖掘更深層次矛盾，使我們的工作進一步推進，“挖地三尺降成本”向縱深發(fā)展成為必然的選擇。二是要全員動員，千方百計確保全年KPI指標完成，利潤指標要超額完成。在剩下的兩個月時間里，要進一步動員，激發(fā)員工積極性，重新審視身邊的浪費，找到可以速盈、可以產(chǎn)生最大成效的改進措施，大干60天，做好最后的沖刺準備。三是通過培訓逐步建立精益文化，全公司導入精益思想，為公司明年的精益管理做好“松土”準備?，F(xiàn)代社會已進入高速競爭時代，要想獲勝就必須不斷創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品，同時加強內(nèi)部管理，降低成本，我們的企業(yè)才能立于不敗之地。推進精益管理是未來現(xiàn)代企業(yè)管理的方向，也代表了先進公司的發(fā)展方向。 會上，總裁助理白慧就公司舉辦“砍掉身邊成本”培訓活動進行部署。此次培訓分為本部培訓和駐外公司培訓，其中本部培訓又分為中高層干部培訓和全體骨干員工培訓兩個階段。每個階段結(jié)束分別有不同的方式進行考核。 最后，許繼電氣副總經(jīng)理任文穎結(jié)合電子公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際為大家上了精彩的第一堂課。