為了規(guī)范集團(tuán)公司采購(gòu)管理工作，推動(dòng)采購(gòu)管理機(jī)制的變革，保證集團(tuán)公司年度采購(gòu)成本降低目標(biāo)的完成，6月27日，集團(tuán)公司召開2009年采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李富生、檀國(guó)彪、王定國(guó)、鄒永軍，許繼電氣領(lǐng)導(dǎo)李建坤、魏劍嘯、任文穎、孫繼強(qiáng)，總裁助理張望以及各單位負(fù)責(zé)人及采購(gòu)主管50余人參加會(huì)議。李富生總裁在會(huì)上作重要講話。 　　自集團(tuán)公司部署“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”工作以來(lái)，采購(gòu)管理工作取得了一系列的成果和經(jīng)驗(yàn)。一是公司上下高度重視、全面行動(dòng)，用前所未有的熱情去積極關(guān)注并開展降低采購(gòu)成本活動(dòng);二是在活動(dòng)中涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新的方法和思維，發(fā)現(xiàn)了許多忠心耿耿、熱愛(ài)許繼并有智慧和能力的采購(gòu)工作者，使整個(gè)集團(tuán)對(duì)做好采購(gòu)管理工作、降低采購(gòu)成本增強(qiáng)了信心;三是降低采購(gòu)成本成效顯著，采購(gòu)成本的降低使集團(tuán)及上市公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，取得了直接經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升了集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管控模式，使各個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)方式從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向集團(tuán)統(tǒng)一，取得了間接效益。 　　會(huì)上，李富生總裁從如何做好采購(gòu)工作、降低采購(gòu)成本何與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。他認(rèn)為，成本的控制是公司重要的利潤(rùn)源泉，一個(gè)公司的利潤(rùn)來(lái)源包括兩個(gè)方面，即“開源”和“節(jié)流”，在中國(guó)的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的“開源”工作起著很關(guān)鍵的作用，很難掌控，因此決定了“節(jié)流”是提高利潤(rùn)的重要手段，上半年的降低采購(gòu)成本工作，就是抓住了金融危機(jī)的機(jī)遇，取得了顯著效果;其次，采購(gòu)成本的降低、采購(gòu)管理的加強(qiáng)是公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一，采購(gòu)成本控制是一個(gè)公司基礎(chǔ)管理工作最重要的方面，由此突出了采購(gòu)工作和采購(gòu)人員的至關(guān)重要性，目前公司提出的實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)是全方位的，而成本控制的能力和采購(gòu)管理控制的能力是否能夠達(dá)到一流則成為其最重要的方面;最后，建立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，目前公司的競(jìng)爭(zhēng)不是單一的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此我們要把視野放開闊，不僅局限于公司內(nèi)部，還要放眼于整個(gè)社會(huì)。我們要認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀儓F(tuán)隊(duì)的重要組成部分，所以善待供應(yīng)商、培育供應(yīng)商，使其與我們共同成長(zhǎng)，才能更好的提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　針對(duì)如何進(jìn)行下一階段的采購(gòu)工作，李總要求采購(gòu)管理部認(rèn)真總結(jié)好的建議、規(guī)范采購(gòu)行為，邀請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行優(yōu)化提高，引入世界先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和方法，形成集團(tuán)公司完整的采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系;充分發(fā)揮集團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，把從事采購(gòu)的優(yōu)秀管理人員組織起來(lái)，建立廣泛聯(lián)系，進(jìn)行溝通和討論，采用“開放系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)信息透明;信息中心盡快建立物資及供應(yīng)商的信息平臺(tái)，使采購(gòu)人員隨時(shí)掌握內(nèi)部信息、供應(yīng)商信息及外部市場(chǎng)信息，達(dá)到信息共享;繼續(xù)深入采購(gòu)管理工作，要求領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大家積極開動(dòng)腦筋、創(chuàng)新方法，繼續(xù)做好降低采購(gòu)成本工作。要求采購(gòu)管理部繼續(xù)跟蹤進(jìn)度、組織交流，對(duì)下半年可能發(fā)生的市場(chǎng)變化提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)集團(tuán)上半年的采購(gòu)成本工作取得的成果表示充分肯定，希望各位采購(gòu)主管及負(fù)責(zé)人能夠乘勝追擊、趁勢(shì)而上，爭(zhēng)取涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)一流的目標(biāo)、為公司效益的大幅提升做出更大的貢獻(xiàn)。 　　會(huì)上，珠海許繼、直流輸電系統(tǒng)公司、變壓器公司、電網(wǎng)公司、結(jié)構(gòu)公司、工業(yè)電氣自動(dòng)化公司結(jié)合各自的降低采購(gòu)成本工作，與大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果分享，為各業(yè)務(wù)單元采購(gòu)工作的改進(jìn)和提升起到良好的借鑒作用。 　　據(jù)了解，本次大會(huì)是許繼歷史上第一次高度關(guān)注、認(rèn)真組織的采購(gòu)管理工作交流會(huì)議，在許繼發(fā)展史上達(dá)到前所未有的重視程度，也是建立現(xiàn)代化采購(gòu)管理體系的一次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議的召開，不僅總結(jié)、交流了前一階段集團(tuán)在采購(gòu)管理、成本降低工作上的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，給大家提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)、信息共享的平臺(tái)，同時(shí)也將進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)公司采購(gòu)管理工作的深化、變革，促進(jìn)管理水平的提升。