“核算、管理、增值、打造服務(wù)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；整頓、規(guī)范、提升、實(shí)現(xiàn)跨越式創(chuàng)新發(fā)展”。09年，新的發(fā)展局面帶給財(cái)務(wù)部門新的工作理念、新的工作方法和新的工作精神，為了響應(yīng)新形勢下集團(tuán)給財(cái)務(wù)部門提出的新要求，5月8日下午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)處在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開財(cái)務(wù)工作動員暨會計(jì)人員聘任大會，總裁李富生、副總裁程利民、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱倚江、總裁助理白慧及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。 [align=center] 會議由集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長曾立軍主持[/align] 會上，李總向財(cái)務(wù)人員提出兩點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性和重大責(zé)任。財(cái)務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最核心的基礎(chǔ)管理工作之一，是我們變革的主戰(zhàn)場，是公司各項(xiàng)考核工作推進(jìn)的基石，同時財(cái)務(wù)工作也具有高風(fēng)險(xiǎn)性，責(zé)任重大。二是財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)，不斷超越自我，積極投身于公司變革，實(shí)現(xiàn)個人價值和公司利益的最大化。新的發(fā)展形勢對財(cái)務(wù)工作也提出了新的要求，目前財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀與公司的要求還存在著很大的差距，所以財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)，盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，以滿足公司快速發(fā)展的需要。 朱總用一個單詞“TEAM”來概括了集團(tuán)的變革帶給財(cái)務(wù)人員新的工作要求，即團(tuán)結(jié)一致、追求卓越、快速出擊、睿智創(chuàng)新，并從企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成、企業(yè)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)和會計(jì)管理、財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求和財(cái)務(wù)部門09年的工作重點(diǎn)六個方面做了詳細(xì)闡述。 白總代表人力資源部對《許繼集團(tuán)財(cái)會人員委派制度》的下發(fā)表示堅(jiān)決支持，并對財(cái)務(wù)人員人事回歸表示衷心祝賀。 隨后，集團(tuán)公司和許繼電氣對各單位財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了聘任并頒發(fā)聘任證書。會議邀請四位成績突出的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，以期達(dá)到財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)交流與提高。 據(jù)了解，《許繼集團(tuán)財(cái)會人員委派制度》是為強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證資產(chǎn)和所有者權(quán)益不受損失，避免會計(jì)信息失真，為集團(tuán)深化改革和快速發(fā)展提供服務(wù)和支持而特別制定的，對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，更好地為各單位提供服務(wù)有著重要意義。