為夯實管理基礎，打破思維定勢，促進管理升級，“將才計劃”領導力提升項目自2022年7月啟動，已組織開展十余場培訓，覆蓋企業(yè)文化、人力資源管理、財務管理、溝通管理、研發(fā)及銷售管理等方面，全方位賦能捷昌管理團隊。2024年3月7日下午15:00，公司總裁助理孫宏亮先生做“將才計劃”最后一講“團隊管理”，公司主管及以上管理干部現(xiàn)場聆聽，各分子公司管理人員線上觀看學習。

　　講座伊始，孫總指出擁有共同目標，彼此信任的一群人可以凝聚為團隊。他圍繞團隊的定義、特征、要素，通過理論講解、公司案例分析，問題發(fā)問引發(fā)管理團隊對高效團隊的思考。期間分享“共好”視頻，引入“松鼠的精神”、“海貍的方式”和“野雁的天賦”的概念，鼓勵大家共建一個做有價值工作，掌控達成目標的過程，互相尊重鼓勵的“共好”團隊。

　　接著，孫總提出好的團隊應該是能力互補，互相“填坑”。他從“溝通方式”、“完整的執(zhí)行體系”、“激勵的方式”、“提供晉升平臺”四個維度提出很多管理方法，結合實際，帶領團隊思考在日常團隊管理過程中應注意哪些問題進行深度反思。良好的團隊溝通是實現(xiàn)高效工作的基礎，公平的制度執(zhí)行體系則能保障正確的人做正確的事，他指出好的管理者應該是老師、兄長及朋友，可以循序善誘、分享知識、彼此關心。作為一個優(yōu)秀的團隊管理者，要學會正確使用不同的方式進行有效激勵，通過Q12了解團隊成員的不同需求，調動大家工作積極性，同時建立一個開放的晉升空間和濃厚培訓氛圍的團隊也能使成員不斷提升自我，實現(xiàn)自我成就感，創(chuàng)造團隊價值。

　　至此，“將才計劃”的領導力提升項目已圓滿結束。近年來，捷昌在海內外規(guī)模的迅速擴大，對公司管理干部要求也不斷提高。孫總提出兩點“保持開放”和“積極學習”，要求所有捷昌人要保持開放，擁抱變化，跟上發(fā)展腳步;倡導大家熱愛學習，積極投入公司后續(xù)組織的各類培訓學習活動中，不斷提升持續(xù)精進。管理干部是公司戰(zhàn)略落地的關鍵因素，營造“共好”管理氛圍，打造高績效富有戰(zhàn)斗力的團隊，持續(xù)推動組織高效健康發(fā)展，是每個管理者的責任和使命。