東方甄選還沒(méi)火的時(shí)候，俞敏洪獨(dú)自一人在直播間賣草莓，168元2斤。

　　他覺(jué)得確實(shí)好吃，但也忍不住吐槽：“除了男朋友送女朋友外，估計(jì)餓死我也不會(huì)買。”

　　可沒(méi)過(guò)多久，這款名為“紅顏”的丹東草莓，火上了熱搜，賣到百元1斤。

　　鮮為人知的是，“紅顏”是國(guó)外品種，傳入國(guó)內(nèi)已經(jīng)很多年。

　　事實(shí)上，我們?nèi)粘Ｊ澄镏?，很多種子均是來(lái)源于海外——包括水果，蔬菜，家畜、家禽等。

　　種子，也被稱為“農(nóng)業(yè)芯片”——在農(nóng)業(yè)中與芯片一樣重要，也與芯片一樣有被卡脖子的風(fēng)險(xiǎn)。

　　自2021年起，出于糧食安全考慮，國(guó)家將種子自主研發(fā)提升到了國(guó)家戰(zhàn)略高度。中央一號(hào)文件、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講話、央視的各檔節(jié)目，種子出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。

　　但在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，反套用一句國(guó)際政治術(shù)語(yǔ)“政熱經(jīng)冷”：入局者并不多。

　　不過(guò)，進(jìn)入2020年，資本對(duì)種業(yè)的關(guān)注越來(lái)越多，有創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至一天見(jiàn)一個(gè)投資人。

　　那么，種子的想象空間有多大?全球種業(yè)的基本格局是如何奠定的?種子的未來(lái)和發(fā)展會(huì)是怎么樣的……我們一起來(lái)看看吧!

　　一、國(guó)家戰(zhàn)略：種子的想象空間!

　　作為全球第二大種業(yè)市場(chǎng)，我國(guó)對(duì)種子的需求有千億規(guī)模。要實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，進(jìn)口替代，未來(lái)市場(chǎng)需求非常巨大。

　　去年，央視《對(duì)話》欄目，詳細(xì)講解了我國(guó)種業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：整體呈橄欖型，分為三個(gè)部分。

　　頭部是水稻、小麥，不僅完全實(shí)現(xiàn)自給，在世界種業(yè)市場(chǎng)也有自身優(yōu)勢(shì)。

　　大多數(shù)種子居于橄欖形中部，基本實(shí)現(xiàn)自給，但與世界先進(jìn)水平有明顯差距的。

　　比如：玉米種子每年需進(jìn)口10%左右。大豆種子能夠全部自給，但產(chǎn)量只有世界先進(jìn)水平的60%，且因自產(chǎn)不足，每年要進(jìn)口近億噸大豆。此外，還有生豬、花卉、部分蔬菜等，均存在類似情況。

　　居于“橄欖”底部是高度依賴進(jìn)口的品種，包括部分蔬菜種子，如甜椒、耐儲(chǔ)存的番茄及白羽肉雞等。

　　深圳甲子啟航投資有限公司CEO張?jiān)葡閷?duì)我國(guó)種業(yè)安全情況的評(píng)價(jià)是：目前情況不影響溫飽，但如果出現(xiàn)卡脖子的情況，對(duì)于“吃好”影響會(huì)很大。

　　比如白羽肉雞，2021年我國(guó)出欄量達(dá)到65.32億只，餐飲應(yīng)用極廣，很難被替代。

　　相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)種業(yè)相關(guān)企業(yè)約5000-6000家，但大多在種業(yè)流通領(lǐng)域。雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)十家上市公司，但產(chǎn)值、研發(fā)投入，均與國(guó)際巨頭差距巨大。

　　而今年，資本市場(chǎng)一直在期盼的最大IPO，正是以種業(yè)為核心業(yè)務(wù)之一的先正達(dá)!

　　事實(shí)上，盡管種業(yè)市場(chǎng)似乎已經(jīng)巨頭林立，市場(chǎng)空間依舊巨大。

　　以玉米為例，相關(guān)報(bào)道顯示：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，科迪華、拜爾、先正達(dá)等五家國(guó)際龍頭市占比10%左右;隆平高科、墾豐種業(yè)等國(guó)內(nèi)十強(qiáng)占比在18%左右。集中度并不高，新興企業(yè)依舊具有巨大的發(fā)揮空間。

　　主糧之外，蔬菜、水果種子可拓展的空間更大——不但可以推陳出新，不斷迭代，甚至部分種子，經(jīng)濟(jì)效益極為可觀。

　　據(jù)中農(nóng)美蔬CEO呂亞青介紹，某黑番茄種子，價(jià)格曾達(dá)到23元一粒，一畝地要4.6萬(wàn)元。

　　何況，春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子!如果能形成育繁-種植一體化，可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更具想象空間。

　　二、全球并購(gòu)浪潮帶來(lái)什么啟示?

　　全球種業(yè)發(fā)展歷經(jīng)三次并購(gòu)浪潮。

　　第一次并購(gòu)是在1997年前后，受抗蟲(chóng)、抗病和抗除草劑功能的轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)應(yīng)用需求推動(dòng)，以孟山都為典型代表的企業(yè)大規(guī)模并購(gòu)種企。

　　第二次并購(gòu)是2004～2008年，農(nóng)化集團(tuán)橫向并購(gòu)具有較強(qiáng)生物技術(shù)能力的種業(yè)公司，孟山都、杜邦、拜耳、陶氏、巴斯夫等跨國(guó)農(nóng)化和種業(yè)集團(tuán)形成。

　　第三次并購(gòu)是2016～2019年，農(nóng)業(yè)集團(tuán)間出現(xiàn)超級(jí)并購(gòu)，拜耳并購(gòu)孟山都、中國(guó)化工并購(gòu)先正達(dá)，杜邦與陶氏合并分離出科迪華，這一系列金額高達(dá)2000億美金的并購(gòu)使全球種業(yè)集團(tuán)壟斷格局形成。目前，拜耳、科迪華分別占據(jù)全球種業(yè)市場(chǎng)份額的29%、21%。

　　這三次并購(gòu)浪潮奠定了目前全球種業(yè)的基本格局，也給我國(guó)種業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些啟示。

　　一是全球種企的壟斷格局已形成。生物技術(shù)和資本力量推動(dòng)全球種業(yè)進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)代，農(nóng)藥、化肥和種業(yè)等跨行業(yè)的兼并重組推動(dòng)全球種業(yè)呈現(xiàn)集中化、多元化和國(guó)際化的發(fā)展格局。美國(guó)前三家種企2019年在美國(guó)國(guó)內(nèi)的市占率合計(jì)超過(guò)70%，而我國(guó)前十種企種子銷售額在國(guó)內(nèi)占比僅為16.83%。

　　二是壟斷企業(yè)研發(fā)投入長(zhǎng)期領(lǐng)先。聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織研究表明，未來(lái)糧食增產(chǎn)80%依賴單產(chǎn)水平的提高，而單產(chǎn)增加的60%～80%來(lái)源于良種的科技進(jìn)步。以轉(zhuǎn)基因技術(shù)為代表的生物育種推動(dòng)了美國(guó)乃至全球農(nóng)作物產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)。

　　如拜耳2019年研發(fā)支出53.42億歐元，占銷售額的比重為12.3%，因超前布局轉(zhuǎn)基因技術(shù)，擁有了全球90%轉(zhuǎn)基因種子專利權(quán)，其2/3 的銷售收入來(lái)自基因?qū)＠６?019年我國(guó)A股前三家種企研發(fā)投入分別為隆平高科4.12億元、登海種業(yè)0.8億元、豐樂(lè)種業(yè)0.57億元，共計(jì)5.49億元，僅為拜耳的1%。

　　三是種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)一體化格局。育種是產(chǎn)業(yè)鏈前端和核心。前三大種業(yè)集團(tuán)的形成路徑，均是制藥或化工背景的公司通過(guò)并購(gòu)擁有生物技術(shù)研發(fā)能力或有關(guān)鍵性狀專利保護(hù)權(quán)的種業(yè)企業(yè)，推動(dòng)現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化格局，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融通。

　　孟山都先后進(jìn)行了約300次并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了種業(yè)公司間資源、技術(shù)和渠道的持續(xù)整合。全球前20家種業(yè)公司均是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)于一體的大型公司，經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)范圍多元。

　　未來(lái)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是種子、農(nóng)藥和數(shù)字農(nóng)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

　　那么，國(guó)內(nèi)有哪些企業(yè)看中種子的發(fā)展了呢?

　　三、誰(shuí)看到了種子的未來(lái)?

　　事實(shí)上，看到種子背后價(jià)值的企業(yè)并不在少數(shù)。

　　最為顯著的是白酒行業(yè)。

　　今年春天，茅臺(tái)宣布成立紅纓子農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，進(jìn)入高粱種業(yè)領(lǐng)域。此外，還有江小白、牛欄山二鍋頭等。

　　喜茶也于今年年初開(kāi)始自己種草莓，同時(shí)涉及草莓種業(yè)，以打造穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。

　　消費(fèi)端更早的先行者是內(nèi)蒙古的三胖蛋瓜子，并已通過(guò)種子建立自己獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　該企業(yè)主打原味瓜子，不但味道好，還總比別家的大，極具辨識(shí)度。因此，即使218克售價(jià)高達(dá)33.8元，依舊做到了細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)頭羊，復(fù)購(gòu)率更超過(guò)了85%。

　　原因?三胖蛋股東之一是新三板掛牌的種業(yè)公司三瑞農(nóng)科，專門研究葵花種子。兩家聯(lián)手在內(nèi)蒙古河套地區(qū)建立了“種子研發(fā)+農(nóng)戶種植+品牌瓜子”的模式。

　　事實(shí)上，在該模式中受益的，不僅有三胖蛋瓜子。

　　此前，河套地區(qū)農(nóng)戶種植葵花籽使用的是美國(guó)進(jìn)口種子，一畝地要花去三四百元，占收益近四分之一。三瑞農(nóng)科的新品種研發(fā)成功后，種子成本降到每畝六七十元。

　　優(yōu)良的種子，能為終端企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但以種子研究為方向的創(chuàng)業(yè)企業(yè)依舊稀少。

　　睿獸分析數(shù)據(jù)顯示，2021年至今，種業(yè)研發(fā)領(lǐng)域共發(fā)生投、融資及收并購(gòu)事件18 起。其中，上市公司參與的并購(gòu)、收購(gòu)8起，風(fēng)投基金參與的投資8起;政策性引導(dǎo)基金參與2起。

　　8起風(fēng)投參與的事件，涉及7家企業(yè)，其中2家種業(yè)服務(wù)平臺(tái)，5家種業(yè)研發(fā)公司。作為種業(yè)研發(fā)服務(wù)平臺(tái)的博瑞迪生物是近一年來(lái)唯一獲得兩輪融資的種業(yè)研發(fā)企業(yè)。

　　該企業(yè)成立于2017年，兩輪融資分別發(fā)生在去年9月和今年7月，最新A+輪融資金額近億元。

　　此外，IDG資本參與了兩家企業(yè)的投資，中農(nóng)美蔬和邁澤裕豐——均以高新技術(shù)種子研發(fā)為主，且是上述投融資事件中唯二在去年才成立的企業(yè)。

　　顯然，僅從直觀數(shù)據(jù)看，新興企業(yè)，尤其值得風(fēng)投出手的新興企業(yè)并不多。

　　但如果換個(gè)視角，從時(shí)間序列，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的變化。

　　上述18起事件中，2021年上半年僅1起，為深圳前海紅富瑞盈基金對(duì)華智水稻生物的A+輪投資。

　　其余17起均發(fā)生在去年下半年至今的一年時(shí)間內(nèi)，尤其進(jìn)入2022年以后，一二級(jí)市場(chǎng)對(duì)種業(yè)的關(guān)注似乎均有了新的熱度。

　　據(jù)博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠介紹，去年融資時(shí)，很少能找到機(jī)構(gòu)愿意看農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。而今年三四月份，資本寒冬之下，他卻往往需要一天見(jiàn)一個(gè)投資人。

　　中農(nóng)美蔬完成種子輪融資是在去年年底，而今年，據(jù)該公司CEO呂亞清介紹，資本對(duì)他們的關(guān)注依舊熱度不減。她已經(jīng)見(jiàn)了七八十位投資人，不過(guò)目前并不急于新的融資。

　　這是否預(yù)示種業(yè)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境開(kāi)始轉(zhuǎn)暖呢?

　　四、研發(fā)：真的和芯片一樣!

　　“種業(yè)被稱為農(nóng)業(yè)芯片，研發(fā)真的像芯片一樣?！?/p>

　　為何種子研發(fā)初創(chuàng)企業(yè)少?啟航投資CEO張?jiān)葡檫@樣解釋，并給出了三個(gè)關(guān)鍵詞：“周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、非常耗費(fèi)資金?！?/p>

　　傳統(tǒng)育種，比如為國(guó)人所熟知的雜交育種，往往需要七、八年，甚至十年、二十年才能培育出一代優(yōu)良品種。

　　新育種技術(shù)雖然已經(jīng)能很大程度縮短時(shí)間，但對(duì)于資本來(lái)說(shuō)，周期依舊太過(guò)漫長(zhǎng)。

　　目前，國(guó)內(nèi)育種技術(shù)處于3.0時(shí)代的分子育種逐漸普及，4.0時(shí)代的基因育種剛剛展開(kāi)的階段。

　　分子育種的優(yōu)勢(shì)，張嘉楠以奶牛育種舉了個(gè)例子。

　　傳統(tǒng)條件下，用于育種的公牛個(gè)體是否優(yōu)良，需要等其長(zhǎng)大，配種后再生下母牛，待母牛長(zhǎng)大，能夠產(chǎn)奶時(shí)，根據(jù)公牛女兒的產(chǎn)奶性狀判斷公牛的好壞。每個(gè)周期需要5.6年。

　　如今，通過(guò)基因監(jiān)測(cè)技術(shù)，公牛生出來(lái)之后，提取基因，根據(jù)基因序列，馬上就可以知道這頭公牛性狀如何。周期最短可以到1.5年。

　　這也是如博瑞迪、科騰等育種服務(wù)平臺(tái)存在的價(jià)值所在。

　　4.0時(shí)代的基因育種，效率更高，國(guó)內(nèi)也儲(chǔ)備了大量技術(shù)，但目前政策層面僅僅開(kāi)放了極少數(shù)領(lǐng)域。

　　技術(shù)之外，是對(duì)人才和資金的需求。

　　國(guó)內(nèi)育種人才大多沉淀在大學(xué)及科研院所，但其成果與市場(chǎng)的銜接、轉(zhuǎn)化一直效率不高。

　　而設(shè)備方面，現(xiàn)代化育種平臺(tái)，一臺(tái)儀器就需要七八百萬(wàn)。取樣檢測(cè)，以番茄為例，要測(cè)3000多種物質(zhì)——資金投入，可見(jiàn)一斑。

　　因此，一方面，自主研發(fā)的國(guó)家戰(zhàn)略，將更多由大企業(yè)承擔(dān);另一方面，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，部分新興企業(yè)，一如中農(nóng)美蔬，會(huì)依托科研院所而生。

　　中農(nóng)美蔬是一家以風(fēng)味番茄為研發(fā)方向的企業(yè)——簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是如何讓番茄更好吃。

　　該公司CEO呂亞清從事番茄研究已經(jīng)12年，先在外企，后進(jìn)入中國(guó)農(nóng)科院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所。對(duì)風(fēng)味番茄的研究，也已經(jīng)有5年以上時(shí)間。

　　研發(fā)有一定基礎(chǔ)，并在小范圍內(nèi)獲得認(rèn)可后，中農(nóng)美蔬才以公司形式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　五、種業(yè)發(fā)展方向

　　1、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“種業(yè)航母”

　　中國(guó)種子銷售收入前5名(CR5)企業(yè)(即隆平高科、北大荒墾豐種業(yè)、荃銀高科、廣東鮮美種苗與登海種業(yè))種子銷售收入占比僅為10.6%，與全球種業(yè)的市場(chǎng)集中度相比存在較大差距。在我國(guó)，目前種業(yè)企業(yè)多達(dá)7300多家，10億元以上營(yíng)收規(guī)模的僅有31家。我國(guó)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)過(guò)于分散且企業(yè)規(guī)模普遍較小的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，導(dǎo)致與國(guó)際種業(yè)巨頭相比，我國(guó)種子企業(yè)的研發(fā)技術(shù)、研發(fā)投入距離全球領(lǐng)先種企仍有較大的距離，并制約我國(guó)種業(yè)發(fā)展壯大。

　　打好種業(yè)翻身仗，實(shí)現(xiàn)國(guó)家種業(yè)振興，迫切需要加快提高我國(guó)種企集聚度，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“種業(yè)航母”。未來(lái)，中國(guó)將繼續(xù)加大國(guó)內(nèi)外種業(yè)整合力度，持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)種業(yè)資源和創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)種業(yè)板塊外延式擴(kuò)張。全力推動(dòng)隆平高科等企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，縮小與全球種業(yè)第一梯隊(duì)差距。

　　2、加大種質(zhì)研發(fā)投入

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技投入占農(nóng)業(yè)GDP的比重只有0.71%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家2%—3%的財(cái)政投入水平，也遠(yuǎn)低于全國(guó)所有行業(yè)平均2.14%的投入強(qiáng)度，種業(yè)科技投入缺口更大，難以適應(yīng)新時(shí)代種業(yè)科技自立自強(qiáng)、種源自主可控的新要求。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)種企紛紛加大種業(yè)研發(fā)投資。例如，蘇墾農(nóng)發(fā)投資20億設(shè)立江蘇種業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。希望能夠能夠有效發(fā)揮在種質(zhì)資源、新品種創(chuàng)新、基地建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì)。

　　3、推進(jìn)轉(zhuǎn)基因產(chǎn)業(yè)化

　　轉(zhuǎn)基因作物具有較高經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師、發(fā)展規(guī)劃司司長(zhǎng)曾衍德表示，玉米試點(diǎn)轉(zhuǎn)基因品種特性優(yōu)良，節(jié)本增效優(yōu)勢(shì)明顯，具體體現(xiàn)在，轉(zhuǎn)基因大豆除草效果在95%以上，可降低除草成本50%，增產(chǎn)12%。同時(shí)，轉(zhuǎn)基因玉米對(duì)草地貪夜蛾的防治效果可達(dá)95%，大幅減少了防蟲(chóng)成本。此外，轉(zhuǎn)基因玉米籽粒中霉菌毒素的含量低，品質(zhì)也好。

　　據(jù)悉，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部正在對(duì)《主要農(nóng)作物品種審定辦法》等四個(gè)部門規(guī)章進(jìn)行修訂，明確轉(zhuǎn)基因作物產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)規(guī)定。未來(lái)，將穩(wěn)妥有序推進(jìn)轉(zhuǎn)基因等生物育種產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，推動(dòng)種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　六、尾聲：研發(fā)之外的商業(yè)化

　　研發(fā)之外，種業(yè)最麻煩的還在如何商業(yè)化。

　　“種子，是生命?！睆?jiān)葡檎f(shuō)，“但凡與生命相關(guān)，所涉及的因素都會(huì)非常多?！?/p>

　　培育出優(yōu)良品種只是第一步，要進(jìn)入種植環(huán)節(jié)，還要考慮種子對(duì)區(qū)域的適應(yīng)性，以及土壤、光、水、肥等各種要素。

　　大田作物之外，價(jià)值更高的經(jīng)濟(jì)作物，要實(shí)現(xiàn)最終的商業(yè)價(jià)值，從種植開(kāi)始，還有渠道、零售終端等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　每一個(gè)新品種，都代表著未知風(fēng)險(xiǎn)。要說(shuō)服鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)，均需要成本和時(shí)間——這是一個(gè)誰(shuí)來(lái)種，誰(shuí)愿意賣的問(wèn)題。

　　據(jù)張?jiān)葡榻榻B，業(yè)內(nèi)早已研發(fā)出無(wú)皮花生和甜味花生，但推廣一直不盡理想。

　　與之相對(duì)應(yīng)的，是佳沛奇異果、都樂(lè)香蕉等品牌農(nóng)企——消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)只會(huì)認(rèn)品牌，并不在意是什么品種。因此，渠道商和終端零售商對(duì)其也就更為放心。

　　“當(dāng)你沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)大的品牌，要去推新品種會(huì)很難。”張?jiān)葡檎f(shuō)，品牌農(nóng)企不僅有強(qiáng)大的渠道能力，而且非常熟悉消費(fèi)者的口味，知道應(yīng)該推什么樣的新品種給消費(fèi)者。

　　但在國(guó)內(nèi)，這樣的品牌農(nóng)企還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

　　此外，張?jiān)葡檎J(rèn)為種業(yè)變現(xiàn)的另一個(gè)途徑是：服務(wù)食品企業(yè)。

　　他舉例說(shuō)，肯德基等制作炸薯?xiàng)l，對(duì)土豆的干物質(zhì)含量有很高要求。因此上游種子研發(fā)企業(yè)會(huì)不斷推出該方向的新品種，最終會(huì)由這些零售巨頭買單。

　　下游需求明確，種業(yè)研發(fā)企業(yè)就更能有的放矢，不擔(dān)心無(wú)人買單。

　　張?jiān)葡檎J(rèn)為，國(guó)內(nèi)問(wèn)題恰恰在于，下游需求不明確，無(wú)法傳遞給種業(yè)研發(fā)企業(yè);同時(shí)，種業(yè)企業(yè)即使研發(fā)出好的品種，難以有成熟的渠道迅速商業(yè)化。

　　只有相關(guān)生態(tài)更趨成熟，“在這樣的環(huán)境下，種子研發(fā)企業(yè)才能更凸顯其高科技屬性?！睆?jiān)葡檎f(shuō)。

　　不過(guò)，也可以看到，今年以來(lái)，茅臺(tái)進(jìn)入高粱種業(yè)，喜茶開(kāi)始自己種草莓……

　　相信隨著越來(lái)越多企業(yè)，認(rèn)識(shí)到種業(yè)的價(jià)值，相關(guān)生態(tài)也會(huì)逐漸改善、成熟。屆時(shí)，或許更多的種業(yè)研發(fā)企業(yè)也會(huì)開(kāi)始“發(fā)芽”。

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