在工廠生產(chǎn)中存在浪費(fèi)和無效率的情況。這個(gè)生產(chǎn)制造的真相并不會(huì)令人驚訝、聳人聽聞或讓人丟臉。那就是事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們每天都在工廠的戰(zhàn)壕里與之奮戰(zhàn)，而且他們有無限的機(jī)會(huì)來提升生產(chǎn)運(yùn)行。無論這些問題是否涉及廢棄物的浪費(fèi)、貼錯(cuò)標(biāo)簽的產(chǎn)品、一批莫名其妙被拒收的貨物、或者永無休止的清潔流程，其挑戰(zhàn)往往是從哪里開始改進(jìn)以及為什么要從那里開始。

通常來說，推薦的解決方案不會(huì)在呈現(xiàn)的方案與商業(yè)價(jià)值之間展示出清晰的投資回報(bào)（ROI）。在這種情形下，很難區(qū)分兩個(gè)不同應(yīng)用之間的實(shí)際ROI，就像很難將浮華的鐘聲和口哨聲聲區(qū)分開來。最終的結(jié)果是一個(gè)龐大的如“大象”一般的解決方案不能被一口吃掉。

項(xiàng)目和計(jì)劃會(huì)被貼上標(biāo)簽，直到下一個(gè)預(yù)算年度某人擦去灰塵，放眼看看市場情況，看看問題是否變小一點(diǎn)（或者容易解決一些）。不幸的是，這個(gè)過程并不會(huì)讓生產(chǎn)運(yùn)行更加高效。也不能讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于應(yīng)該將精力和時(shí)間花到什么地方才能改善狀況有任何幫助。它所能做的僅僅是沿著老的方向?qū)栴}弱化一些而已。

要想戰(zhàn)勝這種分析癱瘓的狀況，可以考慮嘗試通過一口一口慢慢吃掉“大象”的驗(yàn)證方法。這樣也有助于仔細(xì)檢查問題，進(jìn)而選取最簡單最容易的部分先攻克。

提升可視性

企業(yè)和用戶可以通過將產(chǎn)品放在光線下發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)制造方面的問題。大多數(shù)的工廠基本了解他們的生產(chǎn)是怎么運(yùn)行的，但是他們只有等到幾天以后、幾周以后或者在月底出來的報(bào)告才能確定地知道。

所以，下面是我們吃“大象”時(shí)最容易的一口：注意你的控制系統(tǒng)的一些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）并將它們顯示在網(wǎng)頁上，或現(xiàn)有的監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集（SCADA）/人機(jī)界面（HMI）上。常常即便是有了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，也沒有人會(huì)花時(shí)間將原始信息顯示給那些不受環(huán)境限制而進(jìn)行解讀的人們。

善用歷史數(shù)據(jù)庫

喬治桑塔亞娜說過：“那些不學(xué)習(xí)歷史的人注定會(huì)重復(fù)過去?！睂?duì)于這條規(guī)則，生產(chǎn)制造也不能例外。如果我們不能回顧過去并理解發(fā)生了什么，我們就不能指望在前進(jìn)的道路上有所改善。

在建立了KPI以后，將它們放到歷史數(shù)據(jù)庫中，并創(chuàng)建容易訪問的報(bào)告。這種進(jìn)展與實(shí)時(shí)KPI結(jié)合在一起，創(chuàng)建了一個(gè)透視圖，可以讓用戶在你運(yùn)行某個(gè)產(chǎn)品、SKU或過程排列的時(shí)候看到發(fā)生了什么。

這些數(shù)據(jù)為您提供了強(qiáng)大的功能，再加上簡單的網(wǎng)絡(luò)報(bào)告，可以解鎖一些更有價(jià)值發(fā)現(xiàn)，讓您的員工專注于改進(jìn)和提升。鑒于歷史數(shù)據(jù)庫軟件的成本相對(duì)較低，這是一項(xiàng)明智的投資，事實(shí)上，很多企業(yè)已經(jīng)采用了這樣的軟件。

通過將這些頭痛的問題化整為零，你可以建立一個(gè)底線，可以讓你集中精力發(fā)現(xiàn)你的問題，并確定哪些地方真正需要制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。當(dāng)你可以回頭看的時(shí)候，你會(huì)擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用于判斷你所需要的MES應(yīng)用。這些MES應(yīng)用（生產(chǎn)能力、追蹤能力、質(zhì)量、工作流程等等）提供了周圍環(huán)境以及清晰的信息，你需要這些來徹底根除那些由基本歷史數(shù)據(jù)庫和KPI解決方案所顯示的低效問題。