【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】 早從1896年就成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股最初成員的美國(guó)老牌工業(yè)巨頭——通用電氣（GE），曾經(jīng)是歷史上首個(gè)市值超過(guò)2000億美元的公司，但當(dāng)后起之秀蘋果市值已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億美元時(shí)，GE的市值卻在今年首度跌破1000億美元，不足蘋果的十分之一，更是在今年6月被踢出了自己堅(jiān)守了逾百年的道指。

在疲軟的業(yè)績(jī)面前，GE的人事變動(dòng)顯得急促而迫切。在統(tǒng)帥了通用僅僅14個(gè)月之后，JohnFlannery就被他的繼任者LawrenceCulp取代，而Culp也將立刻走馬上任，成為公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

美國(guó)市場(chǎng)顯然非常歡迎GE高層換人的決定，股票在盤前大漲16%，但今年迄今為止，該股票已經(jīng)下跌了35％，跌至9年最低。

圖：2018年GE股價(jià)走勢(shì)

老將出馬，臨危受命

現(xiàn)年55歲的LawrenceCulp是工業(yè)界的老將，曾在2001年至2014年期間擔(dān)任美國(guó)制造商丹納赫公司（DanaherCorporation）的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

LarryCulp自1990年從哈佛大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后就加入了丹納赫，那年他38歲。他接管的公司，自1985年成立以來(lái)年復(fù)合股票收益率已超過(guò)25%。在Culp領(lǐng)導(dǎo)的前五年，公司的表現(xiàn)依然持續(xù)向好。丹納赫公司的營(yíng)業(yè)收入和純收益增加了一倍多，兼并了50多家企業(yè)并不斷壯大。

Culp把丹納赫公司看作戰(zhàn)略成長(zhǎng)平臺(tái)而不是家族。公司管理層把戰(zhàn)略成長(zhǎng)平臺(tái)定義為在一個(gè)幾十億美元的市場(chǎng)中，丹納赫公司可以獲得10億或更多的收入，并且在市場(chǎng)中排名第一或第二。

通過(guò)一系列的并購(gòu)收購(gòu)，丹納赫公司從曾經(jīng)的周期性工業(yè)品公司逐漸發(fā)展為一個(gè)科學(xué)技術(shù)儀器公司。這一變革在丹納赫成立牙科、生命科學(xué)與診斷這些平臺(tái)時(shí)顯得尤為明顯。

對(duì)于丹納赫公司，戰(zhàn)略最重要最核心的是丹納赫公司的商業(yè)對(duì)策管理系統(tǒng)，或者稱為DBS。DBS處理系統(tǒng)是丹納赫公司的靈魂，它指導(dǎo)著計(jì)劃、部署和執(zhí)行。丹納赫公司在并購(gòu)過(guò)程中成功執(zhí)行DBS，促使它快速成長(zhǎng)。

通用電氣的聲明中稱，LawrenceCulp具備“成功帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)”，所指的就是LawrenceCulp曾通過(guò)一系列并購(gòu)整合，將丹納赫公司從一家工業(yè)制造商轉(zhuǎn)型成為科技公司的經(jīng)歷。而對(duì)于通用電氣股東來(lái)說(shuō)，更看重的是LawrenceCulp的另一能力——回饋股東。在其擔(dān)任丹納赫公司掌門人的14年中，丹納赫公司市值和收入均漲了5倍。

此外，GE在周一還任命了前美國(guó)航空公司CEOThomasHorton為獨(dú)立董事。57歲的ThomasW.Horton于2011年至2013年擔(dān)任美國(guó)航空公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，2013年至2014年擔(dān)任美國(guó)航空集團(tuán)董事長(zhǎng)。在他任職期間還成功領(lǐng)導(dǎo)了該航空公司一系列戰(zhàn)略重組。除了對(duì)航空業(yè)的深入了解外，曾擔(dān)任美國(guó)航空公司和AT＆T公司的首席財(cái)務(wù)官的經(jīng)驗(yàn)還讓Horton為董事會(huì)帶來(lái)了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)技能和公司治理經(jīng)驗(yàn)。

自接任以來(lái)，董事會(huì)一直對(duì)Flannery的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)不滿。而此次人事變動(dòng)，也是由于Flannery領(lǐng)導(dǎo)的“變革”太過(guò)緩慢鮮有成效。Flannery此前承諾通過(guò)削減工作崗位和裁掉幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，將通用電氣公司改造成一家更加精干的公司。但通用披露的財(cái)務(wù)狀況卻顯示，由于陷入困境的電力部門“表現(xiàn)較差”，其2018年的利潤(rùn)將“低于”指引。

通用預(yù)期將一次性減記跟能源業(yè)務(wù)相關(guān)的商譽(yù)。目前通用能源部門的賬面商譽(yù)大約230億美元，而此次減記規(guī)?？赡芨采w了絕大部分商譽(yù)的賬面價(jià)值。

金融和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都救不了GE？

從曾經(jīng)的輝煌璀璨，到最近兩年的千瘡百孔、負(fù)面新聞充斥，我們不禁疑惑，這個(gè)曾兩獲諾貝爾獎(jiǎng)，也曾經(jīng)幫助國(guó)家贏下世界大戰(zhàn)，培養(yǎng)了近200位五百?gòu)?qiáng)CEO，甚至培養(yǎng)了美國(guó)總統(tǒng)的公司到底是怎么了？

●成也金融，敗也金融

2001年，杰克·韋爾奇從通用電氣（GE）卸任首席執(zhí)行官時(shí)，被譽(yù)為是那個(gè)時(shí)代美國(guó)，甚至世界最偉大的管理大師，通用電氣更是被視為一家充滿創(chuàng)造力的偉大企業(yè)。這樣的贊譽(yù)在當(dāng)時(shí)看來(lái)，的確恰如其分。韋爾奇從1981年到2001年執(zhí)掌GE，公司市值從130億美元暴增到5800億美元，曾一度是美國(guó)市值最高的上市公司。

任職期間，韋爾奇富有前瞻性的提出要在產(chǎn)品以外為客戶提供服務(wù)，其中最重要的一項(xiàng)就是金融服務(wù)。

礪石商業(yè)評(píng)論評(píng)論道：GE的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)——GE金融借助GE產(chǎn)業(yè)拓展了客戶群，并為GE產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益和利潤(rùn)，為GE產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕默F(xiàn)金流，并提升了GE產(chǎn)業(yè)的信用評(píng)級(jí)，產(chǎn)業(yè)的高信用評(píng)級(jí)反過(guò)來(lái)降低了GE金融在金融市場(chǎng)的融資成本；產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有效地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的雙協(xié)同，二輪驅(qū)動(dòng)成為GE的增長(zhǎng)動(dòng)力。

將高回報(bào)、快速周轉(zhuǎn)的金融業(yè)務(wù)引入GE一開(kāi)始的確取得了很好的效果，時(shí)間長(zhǎng)到足以讓韋爾奇在任時(shí)一直處于“神壇”。然而，這種模式也逐步暴露出短期思維的局限性和高風(fēng)險(xiǎn)性，在金融危機(jī)來(lái)臨之際，過(guò)度的金融擴(kuò)張會(huì)帶來(lái)致命性的打擊。

2008金融海嘯之后，GE金融業(yè)務(wù)大受沖擊，隨著監(jiān)管要求的不斷提高，GE的金融業(yè)務(wù)難以為繼，從2013年開(kāi)始被迫陸續(xù)剝離。但剝離帶來(lái)的后續(xù)影響卻是持久的。今年初GE宣布，為了結(jié)此前已經(jīng)出售的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)法律責(zé)任，在未來(lái)7年要額外再支付150億美元。由韋爾奇親自打造的GE“產(chǎn)融結(jié)合”策略，曾一度被視為公司擴(kuò)張和提高利潤(rùn)的高明之舉，但GE仍是一家以制造業(yè)為核心的企業(yè)，公司業(yè)務(wù)大舉擴(kuò)張到自己并不擅長(zhǎng)的信用卡、保險(xiǎn)等領(lǐng)域，最終為危機(jī)爆發(fā)埋下禍根。

●頹然倒下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先鋒

在杰克·韋爾奇親選的繼承人——杰夫·伊梅爾特在任期間，GE剝離了金融業(yè)務(wù)，砍掉了冗余的家電部門，通過(guò)用成長(zhǎng)性行業(yè)置換手上的夕陽(yáng)行業(yè)的手段，將業(yè)務(wù)重心重新轉(zhuǎn)移到核心的工業(yè)制造領(lǐng)域。

圖：海爾收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和Predix是伊梅爾特留給GE最寶貴的財(cái)富，他花費(fèi)超過(guò)6年的時(shí)間和40億美元將125歲的GE轉(zhuǎn)變成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。

GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出了1%威力的概念，舉例來(lái)說(shuō)，在航空發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，如果能夠節(jié)省1%的燃料，未來(lái)15年可以給客戶帶來(lái)300億美元的節(jié)省。工業(yè)世界任何微小的改變都會(huì)帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)，GE把它叫做1%的威力。

伊梅爾特在他于《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《我是如何重塑GE的？》一文中表示：“不能有機(jī)增長(zhǎng)，是一個(gè)巨型企業(yè)的災(zāi)難。GE不能成為一個(gè)只有扁平增長(zhǎng)的千億美元級(jí)的公司。我們把GE想象成是一個(gè)超級(jí)商店，是一個(gè)全球知識(shí)交換中心。建立一種流動(dòng)在所有GE業(yè)務(wù)上的能力，橫向的優(yōu)勢(shì)能夠有效駕馭，從而產(chǎn)生規(guī)模級(jí)的創(chuàng)新?！?/p>

這即是伊梅爾特所倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的精髓了。2012年GE提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，要將GE在工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備硬件優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析軟件優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到全球的工業(yè)市場(chǎng)。隨后，Predix應(yīng)運(yùn)而生，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一陣?yán)顺?。尤其近幾年在中?guó)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念如火如荼，相應(yīng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更是如雨后春筍一般相繼誕生。

圖：Predix工作模式

然而，概念講的再漂亮，在慘不忍睹的業(yè)績(jī)面前，也只剩蒼白無(wú)力。

今年8月傳來(lái)驚天消息，GE準(zhǔn)備出售工業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，這里面包括最為人熟悉的明星產(chǎn)品Predix。在伊梅爾特去年“被”提前離職后，后任CEOFlannery并沒(méi)有遵循自己當(dāng)初的諾言，還是向GE的“數(shù)字戰(zhàn)略”下手了。GEdigital的出售，將包括工互聯(lián)網(wǎng)頭牌Predix、GE悠久的MES軟件Proficy、包括資產(chǎn)管理APM軟件（如ServiceMax和Meridium），從加拿大并購(gòu)的數(shù)據(jù)安全軟件。這些閃閃發(fā)亮的資產(chǎn)，曾經(jīng)構(gòu)成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心根基，將一次連帶被甩賣出去。

Flannery的改革，曾經(jīng)讓我們以為我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的GE，一個(gè)更精簡(jiǎn)、更強(qiáng)壯、更有效率的公司，然而，時(shí)隔1年的再次換帥卻讓一切化為虛影。

LarryCulp能拯救GE嗎？我們拭目以待！