【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 在2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志座談會上，國家局提出了建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方針。內(nèi)容包括建設(shè)六大體系，其中第一個體系就是，建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系，這不禁讓人生出很多聯(lián)想。

所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈，是在消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)升級前提下，應(yīng)運(yùn)而生的一種全新的發(fā)展模式。是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)源頭做起，并貫穿于種植采購、貿(mào)易物流、產(chǎn)品加工、品牌推廣、市場營銷等每一個環(huán)節(jié)的全過程。全產(chǎn)業(yè)鏈的最大特征就是強(qiáng)調(diào)整體性和貫穿性，其整體運(yùn)作的組織就像一部機(jī)器，對從源頭到終端的每個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效管理。

而目前煙草行業(yè)已經(jīng)是在專賣體制下垂直領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理的相對統(tǒng)一運(yùn)行模式，為什么還要建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系呢？唯一的目的就是，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，讓煙草行業(yè)形成真正強(qiáng)大的整體競爭力，并塑造中國煙草總公司這個母品牌，從而帶動各卷煙生產(chǎn)企業(yè)子品牌的銷售。但發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈最大的困難就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接，而要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接，是否意味著煙草行業(yè)將要進(jìn)行大刀闊斧的改革，將重點(diǎn)區(qū)域品牌上升為行業(yè)品牌，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的高度品牌整合？是否意味著生產(chǎn)與銷售之間的分區(qū)集中，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的高度整合？

在1963年至1966年煙草托拉斯期間，當(dāng)時的中國煙草工業(yè)公司曾經(jīng)實行了近似于全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，改變了多頭領(lǐng)導(dǎo)、分散管理的混亂局面，卷煙生產(chǎn)企業(yè)由107家調(diào)整到65家，卷煙牌號由900多個精簡為428個，使卷煙名優(yōu)產(chǎn)品有了較大的增加。其方針任務(wù)是：歸口管理，集中生產(chǎn)，統(tǒng)一分配，照顧產(chǎn)區(qū)，使有限的原料得以集中合理使用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大商品貨源，增加國家積累。改革方式是，全國卷煙廠、卷煙機(jī)械廠、印刷廠劃歸輕工業(yè)部管理，統(tǒng)一安排計劃，統(tǒng)一分配原料；計劃內(nèi)外收購的全部煙葉由輕工業(yè)部統(tǒng)一分配。進(jìn)出口煙葉由輕工業(yè)部按國家計劃辦理；卷煙產(chǎn)品由商業(yè)部統(tǒng)一報銷，合理分配并照顧原料產(chǎn)區(qū)。雖然當(dāng)時的這種類似于全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式有一定的歷史局限性，但也初步解決了當(dāng)時煙草行業(yè)業(yè)務(wù)分散、不協(xié)調(diào)的問題，產(chǎn)業(yè)鏈之間加強(qiáng)了業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，使品牌價值得到有效發(fā)揮。

當(dāng)然這只是一種聯(lián)想，畢竟今時與彼時不同，國家局自會根據(jù)現(xiàn)時的形勢任務(wù)去做通盤考量，但不管怎樣，國家局既然提出建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系，就一定會對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合重組，合并同類項，最終讓全產(chǎn)業(yè)鏈真正實現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)一體化，從而使價值鏈上各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同最大化。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，絕不是一兩年的事情，也許需要三五年乃至更長時間，但這絕對是煙草行業(yè)發(fā)展的一個大方向，我們將拭目以待。