新夏普轉(zhuǎn)型:2017上半年扭虧為盈

時(shí)間:2017-11-01

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):根據(jù)夏普10月28日公布的業(yè)績(jī)快報(bào),在4月至9月的上半年財(cái)季中,公司凈利潤(rùn)為347億日元,而去年同期虧損454億日元。

在富士康深圳龍華園區(qū)南部,氣派的夏普大樓往往讓人忽略緊挨著的倉(cāng)庫(kù)平房。事實(shí)上,這里駐扎著夏普黑電的“統(tǒng)戰(zhàn)部”。鮮為人知的是,這一區(qū)域原本坐落著園區(qū)內(nèi)最舊的廠房,擁有25年的“工齡”,如今廠房正被慢慢改造成夏普的中國(guó)大本營(yíng)。

基地的新舊交替一如夏普品牌的重塑,夏普電視帶著百年的歷史,正成為中國(guó)品牌。

10月30日晚,夏普在香港維多利亞港點(diǎn)亮大屏,這也是富士康鮮有的品牌輸出行為。而夏普今年的業(yè)績(jī)也可圈可點(diǎn),根據(jù)夏普10月28日公布的業(yè)績(jī)快報(bào),在4月至9月的上半年財(cái)季中,公司凈利潤(rùn)為347億日元,而去年同期虧損454億日元。

雙品牌運(yùn)作

夏普電視自去年雙十一重回中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)便來(lái)勢(shì)洶洶,日式標(biāo)準(zhǔn)加上親民的價(jià)格成為其重要的殺手锏。同時(shí),今年樂(lè)視電視的敗退教育了資本市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)品牌份額開(kāi)始讓傳統(tǒng)彩電廠商們蠶食。

根據(jù)集邦咨詢光電研究中心(WitsView)的數(shù)據(jù),2017年夏普第二季全球出貨量與第一季相比呈現(xiàn)倍數(shù)成長(zhǎng),排名從第九位升至第四位,上半年整體出貨達(dá)380萬(wàn)臺(tái),年增70%。但值得注意的是,夏普在中國(guó)內(nèi)銷渠道有庫(kù)存過(guò)高的現(xiàn)象,加上中國(guó)品牌也準(zhǔn)備在下半年加強(qiáng)促銷,內(nèi)憂外患之下,夏普在中國(guó)市場(chǎng)能否維持上半年的火熱表現(xiàn),決定了今年品牌是否能順利達(dá)成中國(guó)市場(chǎng)1000萬(wàn)臺(tái)的出貨目標(biāo)。

按照富士康的規(guī)劃,夏普品牌仍定位為高端品牌,以8K電視作為旗艦產(chǎn)品,采用日本夏普屏幕。中低端產(chǎn)品線則由富士康原有品牌富可視來(lái)補(bǔ)足,主要集中在50吋、40吋、32吋電視,采用群創(chuàng)的屏幕。富可視品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人任廷明向記者表示:“集團(tuán)希望在2018年達(dá)到國(guó)內(nèi)市占率第一,僅僅做高端市場(chǎng)不足夠,必須彌補(bǔ)入門(mén)級(jí)產(chǎn)品。目前夏普32吋電視的銷量就占國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)的30%以上?!?/p>

多渠道、多品牌也是夏普的進(jìn)攻策略,富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國(guó)談道:“今年9月30號(hào)富可視在中國(guó)重新出發(fā),明年第一季度開(kāi)始,群創(chuàng)也將開(kāi)始賣電視,減少面板出售。高端品牌只有夏普,在中高端系類中會(huì)有夏普、富可視雙品牌出現(xiàn)?!比缃?,夏普的生產(chǎn)基地已不僅僅在南京,還有煙臺(tái)、佛山、重慶、貴陽(yáng)、北京等地均是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)地。

在海外市場(chǎng),雙品牌策略也將延續(xù)。陳振國(guó)介紹道,在美國(guó)市場(chǎng)夏普還沒(méi)有把自有品牌拿回來(lái),第一步會(huì)先推富可視品牌;第二步會(huì)在美國(guó)本土推出“飛鷹”(FlyingEagle)品牌。此前,富士康就決定在美國(guó)開(kāi)展飛鷹項(xiàng)目,該項(xiàng)目包括電視、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品。

“新夏普”轉(zhuǎn)型

投資夏普以來(lái),夏普品牌成為富士康轉(zhuǎn)型的重要依托。在電視產(chǎn)業(yè)上,富士康從生產(chǎn)到營(yíng)銷都對(duì)夏普進(jìn)行了整改,在日本總部,富士康集團(tuán)副總裁戴正吳出任夏普社長(zhǎng),實(shí)施改革計(jì)劃,對(duì)采購(gòu)、審批流程、賞罰制度等各方面做出變革;陳振國(guó)則主攻中國(guó)市場(chǎng),在深圳設(shè)立夏普的全球研發(fā)、設(shè)計(jì)中心,統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)。

在夏普和富士康的融合中,雙方亦有難處。陳振國(guó)說(shuō)道:“一方面是團(tuán)隊(duì)在語(yǔ)言上的溝通障礙;另一方面是文化上的沖突,比如對(duì)一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定,在我們看來(lái)在中國(guó)賣當(dāng)然要按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),但是夏普方面希望按照原有的日本標(biāo)準(zhǔn),所以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)、高低都會(huì)進(jìn)行探討?!?/p>

按照富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的規(guī)劃,富士康將來(lái)絕對(duì)不是一個(gè)制造業(yè)公司,而是要從制造服務(wù)業(yè)到科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí),品牌和生態(tài)的建立也伴隨著硬件設(shè)施的更新,深圳的龍華園區(qū)也將進(jìn)行新一輪改革?!凹瘓F(tuán)在國(guó)內(nèi)有38個(gè)廠區(qū),龍華科技園區(qū)是第一代園區(qū),2012年、2013年曾經(jīng)最多達(dá)到47萬(wàn)人,目前大概是15萬(wàn)人;第二代在昆山和煙臺(tái),當(dāng)時(shí)主要任務(wù)是產(chǎn)業(yè)鏈群聚的建設(shè);第三代園區(qū)在成都、鄭州,目的是擴(kuò)大廠區(qū)。第四代園區(qū)以貴陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn),主打環(huán)保、節(jié)能、科技,”陳振國(guó)具體介紹道,“未來(lái)龍華園區(qū)希望能打造成第五代園區(qū),成為工業(yè)4.0示范園區(qū)和智慧型園區(qū),而不是加工型園區(qū)?!?/p>

據(jù)悉,深圳龍華園區(qū)的多媒體互動(dòng)界面研究中心也對(duì)夏普電視進(jìn)行全力支持。例如,該研究中心的用戶體驗(yàn)研究實(shí)驗(yàn)室成立于去年6月,針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)UI系統(tǒng)。在園區(qū)內(nèi),21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者還參觀了電視的檢測(cè)中心,包括電視電磁波輻射量測(cè)、包裝的跌落、擠壓測(cè)試、機(jī)械沖擊測(cè)驗(yàn)等等,來(lái)檢測(cè)機(jī)械零部件脆弱點(diǎn)、產(chǎn)品強(qiáng)度和包裝性能。

他還透露,上海富士康商貿(mào)總部明年將要落成,位于陸家嘴,將成為集團(tuán)金融中心和商貿(mào)業(yè)務(wù)中心。

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