機(jī)器人2050年比全球人口多3倍?

時(shí)間:2016-11-10

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導(dǎo)語:10萬億日元前景可期,因?yàn)镹idec的馬達(dá)將是未來許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備,包括電動車、無人駕駛飛機(jī)、機(jī)器人,同時(shí)他表示,到2050年,地球人口將會來到90億人,而會有270億個(gè)機(jī)器人在工作,超過總?cè)丝跀?shù)量的3倍。

供應(yīng)從冰箱到汽車業(yè)在內(nèi)的各種精密電機(jī),也是蘋果iPhone震動馬達(dá)供應(yīng)商的日本電產(chǎn)(Nidec),成立43年來歷久不衰,面對大環(huán)境劇變,其CEO永守重信表示,唯有投資,才能讓日本企業(yè)重啟活力,同時(shí)他看好機(jī)器人需求將帶動Nidec業(yè)績飆漲,2030年?duì)I收將可與Bosch比拼。

71歲的永守重信自稱是日本怪咖,堅(jiān)守傳統(tǒng)企業(yè)的用人之道,嚴(yán)厲、不輕易贊美,認(rèn)為苦干實(shí)干才能持盈保泰,他也確實(shí)讓43年歲月的電產(chǎn)公司不斷創(chuàng)造新的奇跡。永守重信表示現(xiàn)在企業(yè)喜歡保留現(xiàn)金應(yīng)付緊急狀況,但要讓企業(yè)復(fù)活,必須要靠投資。

投資才能創(chuàng)造新的就業(yè),Nidec未來兩年準(zhǔn)備招聘1千個(gè)職位,其中大部分的擴(kuò)張都是來自并購,過去43年Nidec并購的50余家公司中,有半數(shù)企業(yè)都是在他手上重啟成長軌道,且沒有一家是虧損的。

至于并購之道,他只強(qiáng)調(diào)不要買在高點(diǎn),他說現(xiàn)在日本企業(yè)都買得太貴,會遭遇減值損失,他打賭自己鎖定的企業(yè),未來5年價(jià)格一定會跌。他也不認(rèn)為購并潮走向尾聲,Nidec去年?duì)I收為1.17萬億日元,2030年目標(biāo)是10萬億日元,將與Bosch并駕齊驅(qū),他說如果他的公司營收2萬億日元,就只能買其他2萬億日元的公司。

10萬億日元前景可期,因?yàn)镹idec的馬達(dá)將是未來許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備,包括電動車、無人駕駛飛機(jī)、機(jī)器人,同時(shí)他表示,到2050年,地球人口將會來到90億人,而會有270億個(gè)機(jī)器人在工作,超過總?cè)丝跀?shù)量的3倍。

至于企業(yè)文化,過去永守重信一直是傳統(tǒng)文化捍衛(wèi)者,永守重信曾經(jīng)抨擊日本人缺乏雄心壯志的現(xiàn)狀。他說,太多的年輕人都滿足于“小富即安”,比如晚上回家陪伴自己的孩子,而不是工作至深夜以努力成為公司的下一任總裁。

但他不否認(rèn)Nidec也開始嘗試改變長工時(shí),過去Nidec員工一天工作16小時(shí),比一般公司長一倍,他認(rèn)為當(dāng)時(shí)公司規(guī)模太小無法招募最有才能的員工,所以只能拼命工作。

除了降低工時(shí)改善工作環(huán)境,他也嘗試提振員工的競爭精神,譬如以不同顏色的旗幟來彰顯各部門的業(yè)績表現(xiàn),獲利最高的部門還可坐在辦公室最好的位子,他認(rèn)為這是所謂的競爭原則,也是永守重信的怪咖原則。

根據(jù)上月24日公布的財(cái)報(bào),Nidec今年度上半年(2016年4-9月)財(cái)報(bào)營益、純益皆創(chuàng)下同期史上新高紀(jì)錄。全年合并營收目標(biāo)將達(dá)1.2萬億日元,年增1.8%,因獲利率較高的車用需求超乎預(yù)期,故合并營益目標(biāo)為1,350億日元,年增14.7%,合并純益目標(biāo)為1千億日元,年增11.2%,連續(xù)第4年創(chuàng)下史上新高紀(jì)錄。

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