提起MES，最令CEO們舉棋不定的是：MES的應用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資不是一筆小的投入，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報，然而MES所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，MES究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價MES的成功與失敗呢？

MES的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)生產管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高工廠車間的整體運作效率，降低運作成本。例如，對于企業(yè)經營決策者來說，MES的價值在于掌握各個生產環(huán)節(jié)的實時信息，預測、監(jiān)控和指導各個環(huán)節(jié)的經營和管理，有效進行企業(yè)的生產決策。對于企業(yè)生產管理者來說，MES的價值在于掌握生產狀態(tài)信息，預測、監(jiān)控和指導生產工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息，實現(xiàn)生產協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說，MES價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取生產信息，保證生產協(xié)同，實現(xiàn)按期交貨。衡量MES實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現(xiàn)MES的價值。

分析MES實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)MES應用模塊獨立運行。在這種情況下，也難怪一位MES應用人員反映“MES甚至沒有EXCEL表格好用”。這是MES實施的悲哀！因此，MES選型和實施過程中，應采取如下一些措施保障MES價值的實現(xiàn)，如：

1、進行生產流程優(yōu)化，以流程管理保障生產流、信息流的通暢；

2、進行信息資源規(guī)劃，預測“信息”在各個生產環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現(xiàn)MES的應用價值；

3、進行MES系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實施生產協(xié)同性好的模塊，保證先期實施的系統(tǒng)產生生產協(xié)同價值。

2困惑二：企業(yè)特色Vs.管理規(guī)范？

MES是一種先進的生產管理理念，好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學、規(guī)范、細化的生產管理方法。因此，決策者在選擇MES的時候，實際上也就在企業(yè)內引入了一種全新的規(guī)范生產管理方法。另一方面，企業(yè)生產管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)領導者特色的生產管理方式，這些方式符合企業(yè)自身的文化特色，在生產過程中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學的MES還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：

1、完全采用MES先進方法，犧牲企業(yè)自身特色；

2、遵循企業(yè)生產管理特色，對MES進行“大手術”；

3、既采用MES的先進方法，又滿足企業(yè)生產管理特色。

采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善；缺點在于生產人員適應周期長。

方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高；優(yōu)點在于生產人員適應周期短。

方法3是一種折中的方法，關鍵在于把握其中的度。通常，成熟的MES產品僅允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進行MES實施前要仔細規(guī)劃的問題。

3困惑三：自主開發(fā)Vs.選擇成熟產品？

目前，中國制造企業(yè)在進行MES建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于中國制造企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得MES顯得在中國制造企業(yè)水土不服，很多功能模塊無法在企業(yè)內部進行推廣；另一方面，市場上一些MES產品在技術和管理思想上的不成熟或缺乏實施經驗，導致企業(yè)對MES產品的滿意度比較低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式。

兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復雜，但應用見效快；選擇成熟產品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業(yè)來說，選擇成熟產品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。

4繼承歷史Vs.全新實施？

很多企業(yè)在進行MES選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經實施了MES但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng)，保護投資。希望新實施的MES系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建MES系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。

因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設前要進行統(tǒng)一評估和規(guī)劃?；驹瓌t是：第一，保證實現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標；第二，在第一條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價值最大化。

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