數(shù)據(jù)研究機構Gartner近期發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球個人電腦（PC）發(fā)貨量同比下滑9.6%至6480萬部，為連續(xù)第六個季度下滑，并創(chuàng)下近十年來新低。PC產(chǎn)業(yè)的低迷，不只是高居寶座聯(lián)想市值的大幅縮水，更是惠普分拆，戴爾私有化等其它PC巨頭分化的最大誘因。PC產(chǎn)業(yè)到底怎么了？是否已經(jīng)到了救亡圖存的時刻？

回看一下歷史，以往PC行業(yè)不斷前進的動力主要來自來兩個，一是圍繞英特爾芯片的創(chuàng)新，一直以來，英特爾以推動摩爾定律發(fā)展為生存之根本，在不斷提升芯片性能的同時，大幅降低成本，這種偏執(zhí)的、可預期的發(fā)展思路，拉動了硬件產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。另一種力量來自微軟操作系統(tǒng)的不斷升級，從最簡單的圖形操作界面，再到處理非常復雜的軟件應用，微軟操作系統(tǒng)的體積越來越大，對硬件的性能要求越來越高，使得用戶自愿或不自愿地要為此買單。

“Wintel”聯(lián)盟是傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)治者。圍繞著這個商業(yè)模式，英特爾、微軟不斷基于自身利益來均衡、制衡各大PC企業(yè)，在PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，有PC企業(yè)如果能早于行業(yè)獲得兩家支柱企業(yè)的青睞，就能在某一發(fā)展階段占盡先機。為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，英特爾曾還為PC企業(yè)提供大量的宣傳補貼。在兩大領頭羊的帶領之下，PC產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，并成長出包括聯(lián)想、惠普等在內(nèi)的眾多大玩家。

“成也蕭何，敗也蕭何。”如果世界是線性展的，這個游戲可以一直玩下去，不幸的是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了。英特爾遇的到困境，不僅是硬件上受物理定律的影響，更是“船大難調(diào)頭”，難以適應新的游戲規(guī)則，表現(xiàn)為移動業(yè)務乏善可陳。對于微軟而言，操作系統(tǒng)的更新?lián)Q代似乎也遇到了天花板，消費者已經(jīng)對無止境的界面調(diào)整、缺乏真正創(chuàng)新的作法有些反感，不再愿意為此買單，在移動操作系統(tǒng)領域，其份額已基本上可以忽略不計。在一個以“壟斷”為驅(qū)動力量的市場環(huán)境中，PC企業(yè)并沒有在核心技術層面進行創(chuàng)新的動力，“溫水煮青蛙”的結果，是作為高科技企業(yè)的核心能力慢慢在喪失。

與其不死不活，PC企業(yè)應該基于未來科技的發(fā)展趨勢，重新劃定自己的坐標。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從手機企業(yè)的起起落落中同樣可以看到，把自己的命運與巨頭綁定，也是不可靠的，唯有真正的自強者才能勝，真正有核心能力的企業(yè)才能贏。

也許在未來，PC這個概念會消融，新起點上，企業(yè)應該以滿足個性化應用場景來構建自己的硬、軟件體系，并通過調(diào)整組織結構、優(yōu)化人力資源來適應時代。要清醒認識到，當一種新技術進入現(xiàn)實，它所帶來的不只是硬件層面的更新，更會引導出新的商業(yè)模式，新的發(fā)展理念。在一些PC企業(yè)領導人看來，互聯(lián)網(wǎng)還只是某種工具，它只有助于產(chǎn)品營銷。他們身處風暴當中，認不清眼前的路，最終給企業(yè)發(fā)展帶了巨大的傷害。當蒸汽沖起壺蓋，渾渾噩噩者熟視無睹，有心者卻用來改變世界。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基于移動、位置、分享等特性，創(chuàng)造出驚人的價值，這已經(jīng)得到事實的印證，但卻還未能得到部分PC企業(yè)領導重視，他們也沒有圍繞這些關鍵點進行深刻的反思。從現(xiàn)實來看，PC產(chǎn)業(yè)的天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，新市場的大門正在對傳統(tǒng)PC企業(yè)關閉。無論是為了求生，還是為了求進，PC企業(yè)應該放棄一部分適應工業(yè)制造時代的簡單思維，重視新技術條件下的新思想，通過實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，破除對“壟斷”力量的繼續(xù)迷信，提前卡位，尋找出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。

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