記得2015年下半年，有LED企業(yè)實現(xiàn)了3秒鐘生產(chǎn)一個LED球泡燈，這是自動化生產(chǎn)的威力。進入2016年，機器人和自動化已成為“中國制造2025”的核心內(nèi)容之一，各地“機器換人”的扶持和補貼政策不斷。

LED嚴(yán)格意義上來說也算是勞動密集型企業(yè)，降低人工成本和提高生產(chǎn)效率的要求，促使機器人在LED行業(yè)中的應(yīng)用有很大潛力可挖，各LED企業(yè)生產(chǎn)自動化的進程也在加速。

顯然，機器人產(chǎn)業(yè)的火熱也引起了LED企業(yè)的關(guān)注。

成熟的LED封裝亦有潛力可挖

高工產(chǎn)研LED研究所(GGII)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2015年中國LED行業(yè)總規(guī)模達到3967億元，預(yù)計2016年這一數(shù)字會達到4576億元，其中LED封裝的規(guī)模將達到734億元。

事實上，機器人與LED封裝的結(jié)合早已開始，從第一臺LED封裝自動化設(shè)備開始，廣義上的機器人就已經(jīng)與LED產(chǎn)業(yè)緊密相連。而如今機器人在LED行業(yè)上的應(yīng)用也是老生常談。隨著人工成本越來越高，勞動密集型的LED行業(yè)，對機器人有著切實的需求。

據(jù)了解，LED封裝行業(yè)的自動化程度已經(jīng)很高，分光、編帶、固晶、焊線(均為LED封裝的必備環(huán)節(jié))等生產(chǎn)設(shè)備均已實現(xiàn)自動化，“但封裝環(huán)節(jié)對于機器人的需求還是有的。”鴻利光電(300219.SZ)副總經(jīng)理王高陽表示，一方面是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推進，另一方面就是聯(lián)接不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)線。

鴻利光電是LED封裝的龍頭企業(yè)，2015年營業(yè)收入達到15.9億元，公司目前的生產(chǎn)線上所用的基本都是自動化設(shè)備。

王高陽認(rèn)為，LED的封裝產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化還有改進空間，“就拿標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的2835來說，現(xiàn)在鴻利和木林森的2835也還是有細微的不同。一旦產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，對機器人的需求一定會更大。”

王高陽口中的木林森(002745.SZ)，是目前國內(nèi)LED封裝體量最大的企業(yè)，也是全球第五大封裝廠，2015年LED封裝就實現(xiàn)營收約30億元。雖然外界對木林森的自動化程度有諸多猜想，但其市場總監(jiān)孫少峰透露，目前木林森在自動化生產(chǎn)線上實質(zhì)上的運作還比較少，“我們一直在關(guān)注，也一直在和相關(guān)專業(yè)公司共同考察、研發(fā)，爭取獲得最利于也最適合我們的自動化產(chǎn)線。”

，目前在LED封裝的工廠里應(yīng)用更多的是SCARA、小型AGV搬運機器人等，協(xié)助物料在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各條生產(chǎn)線之間的輸送。而這些通用型機器人的使用，目前也只是適合像木林森如此大體量的LED封裝企業(yè)。

“不實用的話不能強上馬，畢竟要考慮到成本控制和使用便利性。”孫少峰認(rèn)為，以木林森如此龐大的人員、土地、產(chǎn)線規(guī)模來說，不用自動化就虧了。

新興的LED照明要求不一

事實上，木林森不僅是做LED封裝，在下游應(yīng)用端也早已開始布局。“好燈木林森”的廣告語出現(xiàn)在全國各大城市，也出現(xiàn)在了美國、阿聯(lián)酋、印度、泰國等多個國家。隨著公司在LED照明業(yè)務(wù)上的逐漸加量，木林森對于燈具自動化線的要求也越來越迫切。

LED行業(yè)內(nèi)并不是沒有做自動化線的，為了實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、降低產(chǎn)線改造成本，杭州中為于去年推出了分布式智能生產(chǎn)線，試圖通過單個工位上的“機器換人”，來實現(xiàn)提高效率和降低人工的目的。

“很能理解中為的這一做法，所謂分布式的單個工位，更多考慮的可能是性價比問題，”有不愿具名的LED照明企業(yè)負(fù)責(zé)人向高工機器人網(wǎng)表示，整條線改造下來投入的資金量太大，而且容易出問題，只要一個工位出了點故障，很可能就會造成整條線的癱瘓。

“(相對于LED行業(yè)內(nèi)的)我們現(xiàn)在更愿意找專業(yè)的機器人企業(yè)來幫我們升級生產(chǎn)線。”深圳市一家位于石巖的LED企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴高工機器人網(wǎng)。在她看來，LED行業(yè)內(nèi)的自動化企業(yè)不如機器人企業(yè)專業(yè)，即使對LED不了解，但也可以通過實地勘察、評估，來設(shè)計適合的方案。

然而，主營COB和LED路燈的深圳市立洋光電子股份有限公司(以下簡稱“立洋光電”)月前委托了一家LED行業(yè)外的自動化公司對其生產(chǎn)線進行改造，后者承諾可以將目前一條線上的20個人壓縮到6個人。然而，直至目前，后者并沒能提供一份滿意的方案給立洋光電。

事實上LED行業(yè)內(nèi)對這一做法的看法不一。

孫少峰認(rèn)為，通過跨行業(yè)的合作，可能會給解決LED行業(yè)內(nèi)問題提供一些新的思維和方向，大家一起切磋一起研究，并非壞事。“但這并不是說本行業(yè)內(nèi)解決不了的問題，跨行業(yè)的企業(yè)就能解決，這只能作為個案。”他表示。

陽光照明(600261.SH)中國區(qū)總經(jīng)理陳以平也認(rèn)為，一些通用工序，確實可以用專業(yè)的機器人企業(yè)來改造，如自動搬運、自動焊接等，但大部分工序還是有LED行業(yè)的特殊性，“需要對LED行業(yè)有所了解，才更有利于機器人的推廣，也更能服務(wù)好LED企業(yè)。”

陽光照明的機器人活躍在半成品制造、LED組裝線等工序，陳以平告訴高工機器人網(wǎng)，機器人在勞動強度高、安全風(fēng)險大等作業(yè)工序中，能有效提高工作效率和降低管理成本，解決實際問題。

而目前擺在LED企業(yè)面前的難題是，機器人的智能化和生產(chǎn)線的自動化程度跟不上產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度。

由于LED技術(shù)革新較快，很大程度增加了自動化設(shè)備的定型難度。LED照明產(chǎn)品雖然說有很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西，但也還是很多不一樣且會發(fā)生變化的地方。“最迫切需要解決的，可能就是要適應(yīng)產(chǎn)品變化。”孫少峰表示。

這一要求看起來可能并不好滿足，但在浙江鼎炬電子科技股份有限公司創(chuàng)始人璩綱看來，產(chǎn)品的變化對燈具產(chǎn)線影響不大。“其實就LED燈具來說，產(chǎn)品的變化更多是在前段工藝上的不同，比如封裝工藝、電源配置等，在組裝環(huán)節(jié)變化不大。”他認(rèn)為，只要能抓住每個細分應(yīng)用領(lǐng)域的需求，那么，大規(guī)模的應(yīng)用就不在話下了。

只是，自動化線的改造和實現(xiàn)其實需要整個行業(yè)閉環(huán)來共同推進，不單單是靠幾家用自動化線、幾家做機器人或者是做自動化線改造的企業(yè)，還需要有相關(guān)技術(shù)人員的配備，以及物料供應(yīng)商的配合——更標(biāo)準(zhǔn)化的物料，也是保證機器人能更好工作的重要前提。