冬雪增歲寒，臘梅凝香開。

秦川機床工具集團(tuán)2015-2016年度工作會議暨二屆二次職工（會員）代表大會于2016年1月21日在寶雞召開。出席本次大會的有:集團(tuán)黨政工班子成員、集團(tuán)監(jiān)事會、集團(tuán)主要企業(yè)負(fù)責(zé)人;集團(tuán)職工代表、集團(tuán)綜合部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)2015年度企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)獎——項目表彰獎獲獎單位的代表。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記龍興元，集團(tuán)公司黨委副書記、總裁胡弘，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席王懷科及集團(tuán)黨委成員李強、趙甲寶、張毅、王銀山，全國勞動模范、陜西省首屆十大杰出工人田浩榮，集團(tuán)公司女工委主任、漢江機床工會副主席朱琳等出席并在主席臺就座。

本次會議的主要內(nèi)容是：聽取、討論和審議集團(tuán)公司2015年度工作報告；討論和審議集團(tuán)工會工作報告、財務(wù)報告、工會經(jīng)費收支情況報告、集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃摘要，民主評議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員。表彰2015年度在經(jīng)營方面表現(xiàn)突出的企業(yè)；下達(dá)公司2016年經(jīng)營計劃；簽訂2016年黨風(fēng)廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時，動員公司廣大黨員、干部和職工，統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，共迎挑戰(zhàn)，全面促進(jìn)公司各項工作可持續(xù)健康發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長龍興元做了題為《堅持改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，凝聚共同奮斗的磅礴力量》的工作報告。

龍興元在工作報告中指出，2015年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力貫穿全年的嚴(yán)峻形勢，在繁重艱巨的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)面前，秦川機床工具集團(tuán)按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議穩(wěn)增長的總要求，以開展“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，堅持“技術(shù)領(lǐng)先，模式取勝”的發(fā)展思路，始終保持昂揚向上的進(jìn)取心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，客觀認(rèn)識新常態(tài)，積極適應(yīng)新常態(tài)，主動引領(lǐng)新常態(tài)，把穩(wěn)增長與促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場開拓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)。

報告肯定了各子企業(yè)在緊盯銷售市場，抓訂單，促回款，加大清欠力度等工作取得的成績?？隙俗悠髽I(yè)通過進(jìn)一步強化售前售后支撐的新的市場模式，穩(wěn)步推進(jìn)多模式市場架構(gòu)建設(shè)，提升市場競爭力所做出的努力?？隙税凑找栽O(shè)計咨詢?yōu)橄葘?dǎo)的市場開發(fā)模式，針對用戶工藝提供增值服務(wù)等工作所取得的高效主流機床供不應(yīng)求的良好效果。肯定了第二事業(yè)部（功能部件）、第三事業(yè)部（智能生產(chǎn)線、工廠服務(wù)、數(shù)字化工廠）等在盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)技術(shù)突破、開拓市場等方面所做的工作及取得的成績。

2015年公司研發(fā)投入1.1億元，約占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額的4.49%，新產(chǎn)品收入占主營業(yè)務(wù)收入超過40%。全年共開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)重點產(chǎn)品82項，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，為公司下一步轉(zhuǎn)型升級夯實了基礎(chǔ)。

同時，公司加強了智能制造島、齒輪加工成套裝備線、工業(yè)機器人關(guān)節(jié)減速器等國家急需的關(guān)鍵裝備及功能部件的設(shè)計研發(fā)能力，成功切入到轎車、智能裝備、海洋工程與船舶、航空航天等高端新領(lǐng)域，大大提升了企業(yè)知名度。

在擴(kuò)大項目投資，開展金融創(chuàng)新方面，按照歸屬母公司利潤最大化、去行政化、管理扁平化的原則，以項目為依托，以股權(quán)投入的形式，2015年集團(tuán)公司完成了對各子公司的項目投資，投資總額為2.3億元。

2015年，公司按照“三個1/3”業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略布局，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，繼2014年成立第二事業(yè)部之后，先后成立了第一事業(yè)部和第三事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)零部件板塊、主機板塊和智能制造業(yè)務(wù)。三個事業(yè)部成立后，分別在市場增量方面取得了重大進(jìn)展，使公司在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下滑形勢下保持了持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，為公司下一步業(yè)績提升打下基礎(chǔ)。

報告對全面落實管黨治黨責(zé)任，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育做了全面總結(jié)。指出，2015年，集團(tuán)黨委切實履行主體責(zé)任，一是強化理論學(xué)習(xí)和知識儲備，堅持理論聯(lián)系實際，落實黨政聯(lián)席會議、中心組學(xué)習(xí)、重大事項專題會等制度，定期分析形勢、研判問題、科學(xué)決策，不斷提高把方向、謀發(fā)展、抓落實能力。二是持續(xù)加強自身建設(shè)，認(rèn)真制定落實《秦川集團(tuán)“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案》，通過書記黨課會全面啟動、“三個專題”六次主題學(xué)習(xí)研討扎實推進(jìn)、民主生活查擺問題誠懇批評、建立整改方案立規(guī)執(zhí)紀(jì)等重要環(huán)節(jié)展開。集團(tuán)各級貫徹“嚴(yán)以修身、嚴(yán)于律己、嚴(yán)以用權(quán)，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”標(biāo)準(zhǔn)要求，慎思篤行，結(jié)合企業(yè)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、后勤服務(wù)等方面不斷進(jìn)行改進(jìn)提高；三是學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》精神，要求全體黨員、干部對照黨章和《準(zhǔn)則》校正自己的思想和行為，對照《條例》警醒自己、不越雷池一步。集團(tuán)紀(jì)委在干部作風(fēng)巡查中，限期糾正6起違規(guī)行為，通報批評3起違規(guī)事項。

工作報告對2016年工作進(jìn)行了部署。提出：一要繼續(xù)推進(jìn)落實3個1/3戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。全力推進(jìn)企業(yè)從單機提供商向系統(tǒng)制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變。全集團(tuán)在做好主機和零部件業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展第三業(yè)務(wù)方向，向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)做增量、要效益，即大力發(fā)展智能制造及系統(tǒng)集成，大力發(fā)展工廠服務(wù)，做大設(shè)備維修改造和刀具配送業(yè)務(wù)。二要繼續(xù)深化改革，凝心聚力扭虧增盈。按照“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”的總體思路，推進(jìn)各成員企業(yè)核算體系改革和管理升級活動，在人員控制和生產(chǎn)過程控制等方面采取措施，降本控費，開源增效。三要拓展銷售渠道，加強產(chǎn)品銷售。在市場需求持續(xù)下滑的情況下，堅持以銷售為龍頭，精準(zhǔn)預(yù)測市場走勢，積極開拓新興市場。四要加強出口，深耕國際市場。2016年經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，我們要努力開拓海外市場，擴(kuò)大出口目標(biāo)。五要加快公司信息化建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)管控平臺。管理信息化的核心在于運用信息技術(shù)將先進(jìn)的管理思想和方法融入到企業(yè)的管理實踐中。

報告最后指出，2016年是“十三五”的開局之年，經(jīng)營形勢可能還會更加困難，但規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)繪就，需要我們充分依靠廣大員工和各級干部，堅持改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，凝聚全體員工共同奮斗的磅礴力量，積極適應(yīng)新常態(tài)，激發(fā)新思維，聚焦新優(yōu)勢，形成新突破，努力開創(chuàng)秦川集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的新局面。

在審議、聽取各項報告后，職工代表分組對所有報告進(jìn)行了熱烈的討論，最后全體代表對會議報告進(jìn)行了表決，對集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主評議。會議圓滿完成了各項議程。

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