10月13日至14日，法士特集團公司董事長嚴鑒鉑先后深入寶雞廠區(qū)、咸陽廠區(qū)、西安西郊廠區(qū)生產一線調研指導工作，要求各單位和廣大員工堅定信心迎挑戰(zhàn)、攻堅克難抓機遇、主動作為促發(fā)展，以一流的產品質量、工作質量和服務質量全面滿足市場需求，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎。

調研中，嚴鑒鉑董事長對各廠區(qū)在創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化管控流程、嚴抓產品質量、加快信息化和智能化建設等方面取得的成績以及廣大員工飽滿的工作熱情、昂揚的工作斗志和良好的精神面貌給予充分肯定。

寶雞廠區(qū)調研指導工作期間，靳獎利副總經理陪同。在精益物流配送現場，嚴鑒鉑董事長與員工進行了溝通交流，詳細了解了WMS自動配送系統管理流程，并對該項工作給予高度評價。嚴鑒鉑董事長指出，信息化管理和智能制造既是市場競爭的需要，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、長遠發(fā)展的需要，在信息化管理和智能制造方面的科學探索與實踐，是寶雞廠區(qū)主動對接“中國制造2025”戰(zhàn)略目標邁出的第一步，為全公司做出了表率，提供了成功的借鑒經驗。尤其是WMS系統的成功推廣實施，不僅大幅縮減了人力成本，同時進一步提升了物流配送效率、提高了產品質量，WMS系統的成功經驗要精準快速地在全公司范圍內推廣實施，努力實現企業(yè)物流全程信息化管控和產品裝配精準高效配送，推動物流管理工作再上新臺階。同時要加快制造過程信息化管控步伐，科學優(yōu)化制造管理流程，為企業(yè)長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

嚴鑒鉑董事長還深入各廠區(qū)一線車間實地了解生產經營情況，要求廣大員工科學適應新常態(tài)，以“三問”理念為指導，積極轉變工作思路，創(chuàng)新工作模式，提升工作效率，重點在強化科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上狠下功夫，在優(yōu)化管控流程、優(yōu)化員工結構、節(jié)約運營成本等方面做文章，攻堅克難、聚力突破，推動企業(yè)實現更好更快發(fā)展。