KUKA是全球排名前三的機(jī)器人公司，代表了德系機(jī)器人的最高水準(zhǔn)，也是德國(guó)總理默克爾向外界推介的工業(yè)4.0案例。

KUKA總部位于奧格斯堡，距離首站慕尼黑100多公里，為巴伐利亞州第三大城市，人口卻不足30萬(wàn)。德國(guó)中型城市最大特點(diǎn)就是安靜，這份安靜也傳導(dǎo)給了KUKA工廠(chǎng)，這家全球前三的機(jī)器人工廠(chǎng)沒(méi)有寶馬工廠(chǎng)的喧囂，實(shí)際上，我們?cè)趨⒂^(guān)過(guò)程中真就沒(méi)看見(jiàn)多少工人。

“由機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人”，KUKA工作人員介紹道。KUKA生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人，他們自己就是第一個(gè)客戶(hù)，憑借先進(jìn)的機(jī)器人制造技術(shù)，KUKA已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度生產(chǎn)自動(dòng)化，整個(gè)工廠(chǎng)隨處可見(jiàn)揮舞巨大手臂，卻少見(jiàn)人類(lèi)存在。

與寶馬工廠(chǎng)要實(shí)行輪班、甚至三班輪換不同，KUKA工作人員透露其員工實(shí)行正常工作制度，機(jī)器人則24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不停歇?？淳昧?，多少會(huì)感覺(jué)機(jī)器人也會(huì)寂寞。

KUKA公司餐館過(guò)程中嚴(yán)禁拍照，圖為KUKA的工業(yè)機(jī)器人官方照片，不同于日本在機(jī)器人擬人方面的執(zhí)著追求，德式機(jī)器人主要是生產(chǎn)服務(wù)，“之”字式結(jié)構(gòu)是其特點(diǎn)。

KUKA的機(jī)器人工業(yè)，讓我們初窺工業(yè)4.0崢嶸。此次黑馬學(xué)院德國(guó)行總顧問(wèn)、洪泰幫供應(yīng)鏈專(zhuān)家喬博士也難得給了KUKA高度評(píng)價(jià)：KUKA才是工業(yè)4.0應(yīng)用之典范，其市場(chǎng)雖不及瑞士ABB，但能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)、人工智能與傳統(tǒng)制造完整串聯(lián)，已經(jīng)代表了工業(yè)4.0前沿水平。

喬博士對(duì)KUKA工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行了解析，其先進(jìn)性其實(shí)體現(xiàn)在這些方面：

1.人工智能技術(shù)。KUKA的工業(yè)機(jī)器人在由機(jī)器輔助機(jī)器完成自我構(gòu)筑，行為過(guò)程中的自我校準(zhǔn)等一系列動(dòng)作無(wú)疑是全球領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用。

2.傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)技術(shù)。工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的底層技術(shù)，是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)志之一。

3.系統(tǒng)/集群控制系統(tǒng)。用作不同單元，不同流水線(xiàn)之間的控制核心，為整個(gè)生產(chǎn)流程的精細(xì)化和高效負(fù)責(zé)。

4.傳感器技術(shù)。尤其是機(jī)械臂前端，需要各種壓力檢測(cè)，精準(zhǔn)定位，溫度傳感等技術(shù)，方可準(zhǔn)確無(wú)誤的完成既定操作。

KUKA將四大技術(shù)串聯(lián)，帶給我們無(wú)言震撼：工業(yè)4.0如此寧?kù)o。

FESTO：產(chǎn)學(xué)結(jié)合的家族企業(yè)

不同于KUKA的高冷形象，F(xiàn)ESTO給外界更多人文氣息，同樣以工業(yè)4.0為標(biāo)簽，F(xiàn)ESTO的業(yè)務(wù)主要在于工業(yè)自動(dòng)化集成和培訓(xùn)。

FESTO全球培訓(xùn)中心放在了卡爾斯魯厄，這家培訓(xùn)中心的特點(diǎn)是各類(lèi)自動(dòng)化模型，工業(yè)4.0的理念在這里進(jìn)行前沿探索。

FESTO也是德國(guó)制造業(yè)“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”理念的踐行者，F(xiàn)ESTO培訓(xùn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)客戶(hù)就是德國(guó)各大高校，學(xué)生直接到工廠(chǎng)學(xué)習(xí)、踐行和工作，構(gòu)成了德系制造業(yè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的底層教育體系。

有趣的是，F(xiàn)ESTO同樣為家族企業(yè)，雇員超過(guò)了萬(wàn)人，年收入超過(guò)30億歐元。我們的訪(fǎng)問(wèn)記第一篇說(shuō)過(guò)，支撐德國(guó)工業(yè)的是數(shù)量超過(guò)80%的中小家族企業(yè)，他們也被稱(chēng)為德國(guó)制造的“隱性冠軍”，F(xiàn)ESTO是其中很具規(guī)模的企業(yè)。

這些家族企業(yè)擁有很不錯(cuò)的營(yíng)收和利潤(rùn)，但在資本層面并沒(méi)有過(guò)多追求，不謀求外部融資也不以上市為目的，與美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有不小差異，在秉承美式投資理念的中國(guó)資本市場(chǎng)看來(lái)，也覺(jué)得頗為有趣。探討適合歐洲特別是德國(guó)工業(yè)體系的投資理念，應(yīng)該成為中國(guó)資本市場(chǎng)的研究命題之一。

值得中國(guó)資本市場(chǎng)注意的另外個(gè)有趣現(xiàn)象是德國(guó)工業(yè)的“產(chǎn)學(xué)研”一體化體系，中國(guó)高校教育體系與市場(chǎng)脫離長(zhǎng)期被詬病，以互聯(lián)網(wǎng)理念進(jìn)行改造成為不少創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)的方向，德國(guó)的理念頗為值得借鑒。