隨著中國創(chuàng)新浪潮涌起，“智能制造”一詞越來越引起社會的高度關(guān)注，也成為了投資者眼中的香餑餑。但與其他“大數(shù)據(jù)”、“云計算”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等熱詞相比，“智能制造”創(chuàng)新的門檻更高，需要更加深厚的技術(shù)和理論積淀。

也正因為如此，雖然全球范圍內(nèi)“智能制造”行業(yè)都在蓬勃發(fā)展，但對于其發(fā)展路徑依然沒有定數(shù)。無論是德國的“工業(yè)4.0”還是美國提出的“先進制造業(yè)”都只是眾多嘗試中的一種。

那么在此背景之下，“智能制造”行業(yè)在中國又面臨著哪些挑戰(zhàn)和機遇，我們該如何更好地完成從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變呢？未來技術(shù)將和能源材料一樣成為制造業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)的重要資源。

歷史變革

從工業(yè)革命以來，任何一次產(chǎn)業(yè)的進步，其背后主要的動力來源于技術(shù)。但是除了依托技術(shù)之外，產(chǎn)業(yè)的成長與成熟同樣是一個重要的催化劑。

改革開放之初，“三來一補”代工是當時制造業(yè)經(jīng)濟的主要形態(tài)，但是就在兩三年前，在東莞這個中國甚至世界紡織業(yè)的重要基地，產(chǎn)業(yè)升級不斷推進。“從最早半自動的紡織機到現(xiàn)在一個人管48臺機器，從原始的代工生產(chǎn)發(fā)展到今天最先進的業(yè)態(tài)。”

而在新疆，生產(chǎn)變壓器的新疆特變，它將研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)連接在一起，全面地使用智能制造技術(shù)，使得這個遠在新疆的企業(yè)能夠直接和西門子這樣的世界一流企業(yè)同臺競技。

中國企業(yè)的自動化發(fā)展已有數(shù)十年發(fā)展歷程，這是中國企業(yè)走向智能化的堅實基礎(chǔ)。信息技術(shù)的應(yīng)用正在從局部走向全局，不僅把企業(yè)的生產(chǎn)、制造和財務(wù)連接在一起，也結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心競爭力，信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)結(jié)合起來，將變成今后推動制造業(yè)發(fā)展的新的技術(shù)體系。

在這個過程中，智能制造技術(shù)終于可以和能源材料一樣成為制造業(yè)發(fā)展的重要資源。這場變革是歷史的變革，是一個不可逾越的發(fā)展階段。

打通產(chǎn)業(yè)劃分

企業(yè)的制造過程正在從自動化走向智能化。與第一階段的“機器換人”不同，現(xiàn)在的決定變量不再是技術(shù)，因為“再復(fù)雜的動作都能分解成為一個個簡單的動作”。企業(yè)的選擇取決于勞動力和機器人之間的成本平衡，是一個財務(wù)方面的考慮。

因此，在企業(yè)大規(guī)模走向“智能制造”的過程中，企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)方式，甚至包括企業(yè)的組織架構(gòu)都會發(fā)生改變。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品一直追求需求第一，但是絕大部分行業(yè)都做不到。而在信息技術(shù)的支撐下，這一局面正在改變。用戶提出需求，經(jīng)過設(shè)計、制造、供應(yīng)鏈、配送、售后服務(wù)回到用戶，這樣一個完整循環(huán)的新的制造模式已經(jīng)產(chǎn)生。

而這個循環(huán)打破了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的邊界。多年以來，產(chǎn)業(yè)形態(tài)被清晰地劃分為第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)。但是在新的環(huán)境下，這種劃分已經(jīng)逐漸失效。

未來農(nóng)業(yè)也可能成為制造業(yè)下的一個行業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品是制造出來的，當然也是種出來的，但是這個‘種’是工廠的‘種’，而不是田地的‘種’。也就是說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)也將被納入上述以用戶需求為導(dǎo)向的循環(huán)中。

從第一產(chǎn)業(yè)一直到第三產(chǎn)業(yè)，完全打通的路徑已經(jīng)產(chǎn)生，所以業(yè)態(tài)、經(jīng)濟域的劃分，都將產(chǎn)生動態(tài)的變化，而這個變化是一定會產(chǎn)生的，平衡點已經(jīng)由技術(shù)交到市場，就變成經(jīng)濟層面判斷決策的問題了。

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