近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)受到的沖擊尤為明顯。我國(guó)作為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，在產(chǎn)能過(guò)剩、需求放緩、庫(kù)存上升、利潤(rùn)微薄等不利形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛尋求“發(fā)展副業(yè)”的方式以求擺脫主業(yè)發(fā)展困境，這既是當(dāng)前形勢(shì)下的無(wú)奈之舉，也是鋼鐵行業(yè)在此情勢(shì)下尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求。

鐵礦石是鋼鐵企業(yè)最大的生產(chǎn)成本，國(guó)內(nèi)鋼企對(duì)鐵礦石進(jìn)口的依賴(lài)程度較高，這也是中國(guó)鋼企遭受低盈利之困的重要原因。而從鋼鐵行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)需求減少、產(chǎn)品技不如人，也是促使鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)向“錢(qián)景”更好的非鋼產(chǎn)業(yè)。

也正因?yàn)榇?，一些鋼廠(chǎng)開(kāi)始選擇將部分精力轉(zhuǎn)向更賺錢(qián)的非鋼產(chǎn)業(yè)，以解決目前面臨的盈利尷尬。畢竟與通過(guò)技術(shù)積累和創(chuàng)新來(lái)比，介入一些深加工、相關(guān)金融以及新興產(chǎn)業(yè)可能收效更快。

鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下謀求生存和發(fā)展的可行途徑，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)具有以下幾方面的現(xiàn)實(shí)意義：

其一，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，可提供就業(yè)機(jī)會(huì)，分流主體人員，打破鋼鐵企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)、同吃鋼鐵飯的格局，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本;同時(shí)通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，減少管理層次，提高工作效率。這一切有利于鋼鐵主業(yè)輕裝上陣，集中力量，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其二，提高資產(chǎn)利用率。在多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，片面追求“大而全”、“小而全”，形成了大量的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，通過(guò)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，把這部分存量資產(chǎn)盤(pán)活，使企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

其三，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)相輔相成共同發(fā)展，可提高企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其四，培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目前，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)主要面臨的問(wèn)題是管理體制的落后，其次還有勞動(dòng)力成本高企，資金短缺等問(wèn)題。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中積累了許多優(yōu)勢(shì)如品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)以及人才優(yōu)勢(shì)等，這將為鋼鐵企業(yè)拓展非鋼產(chǎn)業(yè)鋪平道路。鋼鐵企業(yè)通過(guò)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在非鋼系統(tǒng)可采用承包、租賃、合資、股份合作以及民營(yíng)化等多種形式搞活經(jīng)營(yíng)，增加效益。

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