隨著全球核電新一輪發(fā)展提速，中國核電“走出去”也進(jìn)入了關(guān)鍵期。

6月16日在北京舉行的第七屆中國核電前沿高峰論壇信息顯示，目前中國已與羅馬尼亞、巴基斯坦、埃及、英國、阿根廷、南非、土耳其等國家達(dá)成了自主核電品牌合作協(xié)議。核電“走出去”上升為國家戰(zhàn)略的同時(shí)，也成為我國實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要領(lǐng)域。

自主品牌國內(nèi)進(jìn)展順利

據(jù)國家核電技術(shù)有限公司重大專項(xiàng)辦公室高級(jí)經(jīng)理朱書堂在此次論壇上介紹，截至5月底，山東石島灣CAP1400示范工程核島部分施工設(shè)計(jì)已完成76%，常規(guī)島部分施工設(shè)計(jì)已完成70%，各項(xiàng)試驗(yàn)均已完成，前期準(zhǔn)備工作就緒，目前“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，等待國家層面最后的開工核準(zhǔn)。同時(shí)，CAP1400設(shè)備國產(chǎn)化推進(jìn)順利，關(guān)鍵設(shè)備基本都實(shí)現(xiàn)了自主化設(shè)計(jì)和國產(chǎn)化制造，設(shè)備總體國產(chǎn)化率有能力達(dá)到85%，目前暫時(shí)未具備國產(chǎn)化條件的正在研發(fā)或安排相關(guān)工作，預(yù)計(jì)3-5年內(nèi)可以完全實(shí)現(xiàn)CAP1400設(shè)備國產(chǎn)化。

論壇當(dāng)天，中核集團(tuán)面向全球組織召開了“華龍一號(hào)”技術(shù)推介會(huì)。中核集團(tuán)總經(jīng)理助理、核動(dòng)力事業(yè)部主任李曉明表示，“華龍一號(hào)”主要設(shè)備為國內(nèi)制造，全球首個(gè)示范工程——福清核電5號(hào)機(jī)組國產(chǎn)化率約為85%，批量化生產(chǎn)后國產(chǎn)化率力爭達(dá)到90%，乃至95%。李曉明粗略估計(jì)，每出口一臺(tái)“華龍一號(hào)”，將帶動(dòng)約70億核電裝備走出去。

分析人士指出，華龍一號(hào)和CAP1400,使中國成為繼美國、法國、俄羅斯等之后，又一個(gè)具有獨(dú)立自主的三代核電技術(shù)的國家，躋身先進(jìn)核電技術(shù)行列，成為中國核電“走出去”的核心競爭力。

國際市場空間巨大

根據(jù)國際原子能機(jī)構(gòu)(IAEA)的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，全球在運(yùn)核電機(jī)組438臺(tái)，總裝機(jī)容量約3.7億千瓦;目前共有15個(gè)國家正在建設(shè)核電機(jī)組70臺(tái)，總裝機(jī)容量約7000萬千瓦;已正式提交建設(shè)申請的有8個(gè)國家，共計(jì)96臺(tái)核電機(jī)組。從需求看，核電未來發(fā)展的主要市場是在新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中國家。

IAEA預(yù)測，到2030年，全球核電總量的增長率低值為8%，而高值為88%。長遠(yuǎn)看，全球核電將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，在我國“一帶一路”沿線的60多個(gè)國家中，除中國外，涉及已有核電的國家有19個(gè)，計(jì)劃發(fā)展核電的國家有25個(gè)。其中，規(guī)劃建設(shè)核電機(jī)組有140臺(tái)左右，總投資規(guī)模將超過1.2萬億美元。不僅如此，核電機(jī)組延壽市場也相當(dāng)可觀。未來10至20年，全球延壽機(jī)組有230-280臺(tái)左右，市場規(guī)模達(dá)1200-1500億美元。

上述分析人士認(rèn)為，國際市場的需求為中國核電“走出去”創(chuàng)造了契機(jī)。

創(chuàng)新模式加快步伐

據(jù)了解，現(xiàn)階段我國核電“走出去”主要有三種模式：一是通過投資參與國外核電項(xiàng)目建設(shè)，如英國欣克利角C項(xiàng)目主要以法國為主，我國參與項(xiàng)目建設(shè)投資;二是通過與國外企業(yè)合作參與項(xiàng)目建設(shè);三是通過具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)出口，帶動(dòng)國內(nèi)裝備制造、工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)企業(yè)整體“走出去”，這也是真正意義上的“走出去”。

中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)核能分會(huì)副會(huì)長田力認(rèn)為，“中國高鐵模式”給核電“走出去”提供了很好的借鑒。“高鐵引進(jìn)初期，不同企業(yè)各有特色;技術(shù)消化吸收之后，再度創(chuàng)新升級(jí);最后統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)公司合并，避免海外惡性競爭。”田力表示，“中國核電‘走出去’應(yīng)當(dāng)整合國內(nèi)資源、創(chuàng)新合作模式，建立中國全球一體化核電財(cái)團(tuán)。”

“僅僅依靠總書記和總理做海外推銷員是不夠的，需要深度的市場滲透與商務(wù)開發(fā)。”田力說。他建議設(shè)立中國核電技術(shù)與裝備海外商務(wù)開發(fā)聯(lián)盟，了解需求、開發(fā)市場、落實(shí)項(xiàng)目，立足承包。實(shí)現(xiàn)中國核電技術(shù)與裝備從簡單的產(chǎn)品賣出去到提供能源電力系統(tǒng)解決方案的咨詢服務(wù)與系統(tǒng)集成服務(wù)。

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