6月2日，深圳市長(zhǎng)許勤在南山、福田代表團(tuán)參與分組討論，多名人大代表向許勤介紹了多份經(jīng)濟(jì)、民生建議，有的代表甚至“搶麥”，獻(xiàn)策城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)提升。

建議整合華強(qiáng)北創(chuàng)新生態(tài)鏈

在2日上午的福田組分組討論上，深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁梁光偉稱，希望政府加快打造華強(qiáng)北創(chuàng)新生態(tài)鏈。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和智能硬件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，以HAX為代表的全球知名創(chuàng)客孵化平臺(tái)的進(jìn)駐，再次讓華強(qiáng)北成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)，華強(qiáng)北正成為智能硬件領(lǐng)域的“創(chuàng)客熱土”。

梁光偉希望市政府更加重視加快完善創(chuàng)客生存發(fā)展的軟硬件環(huán)境，打造面向廣大創(chuàng)客的交易服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建良好生態(tài)環(huán)境。，

在軟件建設(shè)上，梁光偉認(rèn)為，要建設(shè)華強(qiáng)北國(guó)際創(chuàng)客服務(wù)中心，組建創(chuàng)客聯(lián)盟，設(shè)立創(chuàng)客投資基金，創(chuàng)辦創(chuàng)客學(xué)員等，為創(chuàng)客提供研發(fā)支持、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資本對(duì)接、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)渠道等全方位的服務(wù)，打通創(chuàng)客到快速成長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

再就是硬件上，梁光偉稱，要盡快解決華強(qiáng)北片區(qū)交通物流條件差的瓶頸問(wèn)題。華強(qiáng)北人貨混雜，近50萬(wàn)的日均人流量以及龐大的貨運(yùn)量，造成現(xiàn)有交通超負(fù)荷運(yùn)作，建議借鑒香港、新加坡等，物業(yè)之間加空中連廊，打通城市微循環(huán)，讓樓宇之間互聯(lián)。

梁光偉還建議市里出臺(tái)政策，允許企業(yè)按照“工轉(zhuǎn)商”的方式推進(jìn)更新改造，鼓勵(lì)持有運(yùn)營(yíng)，在保持原來(lái)創(chuàng)新生態(tài)鏈的同時(shí)，建設(shè)服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新、總部辦公、創(chuàng)業(yè)孵化、交易展示的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好環(huán)境。

許勤感謝梁光偉提出的建議，表示接下來(lái)要將華強(qiáng)北創(chuàng)新鏈整合起來(lái)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展集體落后

市人大代表、深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)朱聞博介紹，從“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”乃至“深圳標(biāo)準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)變中，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)扮演了重要角色。道路建設(shè)、水務(wù)、水利、交通燈建設(shè)方面，深圳設(shè)計(jì)企業(yè)一度走在全國(guó)前列，但現(xiàn)在走得有點(diǎn)艱難。

深圳目前擁有數(shù)千家設(shè)計(jì)企業(yè)和近十萬(wàn)名設(shè)計(jì)師，是名副其實(shí)的世界“設(shè)計(jì)之都”，但是，深圳市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域本土國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，在行業(yè)洗牌中處于不利地位。

近年來(lái)，江蘇、浙江、河南的設(shè)計(jì)院完成了民營(yíng)或股份制改制設(shè)計(jì)院已經(jīng)全部改制成為民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭兇猛。而2006年深圳47家設(shè)計(jì)單位移交國(guó)資委，現(xiàn)在能上繳利潤(rùn)的不到15家。

他坦承，深圳設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)較為單一，市場(chǎng)主要集中于深圳本地，規(guī)模較小，隨著國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)駐深圳，他們?cè)诒镜厥袌?chǎng)地位岌岌可危，市場(chǎng)份額連年下降，存在被兼并和重組的可能。

朱聞博建議，應(yīng)加快深圳市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)混合所有制改革步伐，積極學(xué)習(xí)深圳本土民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)體制機(jī)制，吸收其他省市國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)改制的有益經(jīng)驗(yàn)，引入戰(zhàn)略投資者，并實(shí)行員工大比例持股，國(guó)資占股比例逐步從相對(duì)控股過(guò)渡到參股甚至完全退出。引導(dǎo)建立跨行業(yè)聯(lián)盟，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

“我常說(shuō)，重點(diǎn)項(xiàng)目，只看細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理要精細(xì)化。”許勤表示，對(duì)這些設(shè)計(jì)企業(yè)改制也很關(guān)注。深圳要把國(guó)際最高水平標(biāo)準(zhǔn)引入到深圳各個(gè)方面。

代表“搶麥”向市長(zhǎng)提建議

當(dāng)天下午，市人大代表高云峰在分組討論環(huán)節(jié)“搶麥”向市長(zhǎng)建議，深圳應(yīng)在機(jī)器人、工業(yè)4.0等方面抓緊出臺(tái)一系列鼓勵(lì)、優(yōu)惠政策，吸引全球資源聚集，使得深圳在現(xiàn)有基礎(chǔ)上形成中心城市的輻射作用、聚集效應(yīng)。

“我們正在做一個(gè)行動(dòng)方案。”許勤表示，深圳市兩年前就已分析認(rèn)為機(jī)器人、可穿戴設(shè)備和智能裝備會(huì)成為制造業(yè)的制高點(diǎn)，必須提前部署，實(shí)施落實(shí)“中國(guó)制造2025”行動(dòng)方案也已寫(xiě)入今年的政府工作報(bào)告中。

許勤分析說(shuō)，“中國(guó)制造2025”并非局限于制造業(yè)本身的提升，而是強(qiáng)調(diào)信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度滲透，強(qiáng)調(diào)制造業(yè)與信息技術(shù)高度融合帶來(lái)的新產(chǎn)品、新商務(wù)模式、新價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

“如何把握技術(shù)的先機(jī)、抓住機(jī)遇，很好地以互聯(lián)網(wǎng)思維和信息化的全面應(yīng)用，作為推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展，是深圳的一項(xiàng)重要任務(wù)。”許勤說(shuō)，一定要看準(zhǔn)未來(lái)的需求，看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)的定位。

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