只花20萬(wàn),中小企業(yè)就能與機(jī)器人共舞?

時(shí)間:2015-05-26

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):為什么以前普通工人經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能完成的簡(jiǎn)單動(dòng)作,現(xiàn)在開始用機(jī)器人來(lái)代替呢?深圳市連碩機(jī)器人職業(yè)培訓(xùn)中心教學(xué)總監(jiān)余任沖指出,因?yàn)橹袊?guó)制造的人力資源成本在不斷上升,市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求也逼著企業(yè)從2.0快速升級(jí)到3.0,并向著4.0邁進(jìn)。

在某制造企業(yè)工廠的一角,人們圍成一圈看熱鬧,一個(gè)機(jī)械手臂正在把電路板放在一臺(tái)機(jī)器上切割,然后把產(chǎn)品放回傳送帶上去,整個(gè)動(dòng)作看起來(lái)有點(diǎn)笨拙,沒(méi)有想象中那么快,但位置把握很精準(zhǔn),原來(lái)這里正在實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)線的改造。目前在華南電子制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),這樣的場(chǎng)景正在不斷上演。

為什么以前普通工人經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能完成的簡(jiǎn)單動(dòng)作,現(xiàn)在開始用機(jī)器人來(lái)代替呢?深圳市連碩機(jī)器人職業(yè)培訓(xùn)中心教學(xué)總監(jiān)余任沖指出,因?yàn)橹袊?guó)制造的人力資源成本在不斷上升,市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求也逼著企業(yè)從2.0快速升級(jí)到3.0,并向著4.0邁進(jìn)。

智能生產(chǎn)離我們多遠(yuǎn)?

“機(jī)器人時(shí)代”勢(shì)不可擋,這到底會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式造成怎樣的影響?轉(zhuǎn)型是否勢(shì)在必行?企業(yè)在此過(guò)程中又有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?

雖然“工業(yè)4.0”已火遍神州,相關(guān)概念股價(jià)一路飆升,但大多數(shù)人還是認(rèn)為4.0離他們的生產(chǎn)實(shí)踐沒(méi)有太多交集?!妒澜缃?jīng)理人》在廣東中山市舉辦的智勝未來(lái)論壇上,來(lái)自中山市廈爾照明有限公司的市場(chǎng)銷售總監(jiān)曹女士提出,本地?zé)艟咝袠I(yè)因?yàn)椴皇菢?biāo)準(zhǔn)件,大部分企業(yè)還保持大量的手工制造環(huán)節(jié),工廠大都停留在2.0的階段,離工業(yè)4.0太遙遠(yuǎn)了。

事實(shí)上,近10多年來(lái)電光源產(chǎn)品和電子技術(shù)的快速進(jìn)步,燈具的設(shè)計(jì)、制造和應(yīng)用也有了翻天覆地的變化,LED等新技術(shù)將徹底改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。來(lái)自中山華藝燈飾公司一位不愿透露姓名的企業(yè)代表告訴《世界經(jīng)理人》記者,之前他們不知道為什么自己最低8元才能生產(chǎn)出來(lái)的燈泡,浙江企業(yè)5元就能接單,后來(lái)悄悄去當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參觀后才知道,他們已經(jīng)完全采用自動(dòng)化大規(guī)模生產(chǎn),用工少,效率也提升很多。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下,他相信今后中山的燈具小企業(yè)會(huì)越來(lái)越艱難。

但是,中小企業(yè)真的就無(wú)法搭上智能生產(chǎn)的快車嗎?

20萬(wàn)就能體驗(yàn)工業(yè)機(jī)器人?

工業(yè)機(jī)器人的特點(diǎn)是“三高一低”,即高資本投入、高人才門檻和高技術(shù)門檻,但是產(chǎn)出比較低。工業(yè)機(jī)器人不是簡(jiǎn)單的機(jī)床、不是直角坐標(biāo),它是一個(gè)水平運(yùn)動(dòng)的空間,只要輸入不同的程序或軟件指令,就能完成完全不同的工作內(nèi)容。一臺(tái)機(jī)器人的壽命長(zhǎng)達(dá)十年,如果在A工位安裝螺絲的工序結(jié)束了,很快拆下來(lái)搬到B工位做涂膠或注塑的工作,功能非常全面。

與美的、格力等大企業(yè)動(dòng)輒上億的智能生產(chǎn)流水線投入不同,中小企業(yè)對(duì)新設(shè)備的應(yīng)用一般習(xí)慣于摸著石頭過(guò)河。為此,余任沖建議說(shuō),“工業(yè)4.0并不是一下就要讓生產(chǎn)線全部自動(dòng)化,而是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)去嘗試,哪怕只是在生產(chǎn)線上的安裝一個(gè)機(jī)械臂。按工人兩班倒或者三班倒計(jì)算,基本上兩年就能收回成本,以后就付電費(fèi)就可以了。”

來(lái)自中山貿(mào)發(fā)局的伍科長(zhǎng)告訴記者,目前國(guó)家尤其是廣東省對(duì)機(jī)器換人有相應(yīng)的補(bǔ)貼政策,但因?yàn)閃TO《補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼協(xié)議》的限制,不同企業(yè)需要單獨(dú)咨詢哪些條款更加適合自己。

當(dāng)然,投資這樣的設(shè)備前,一定要清楚其升級(jí)并聯(lián)的可能性,即了解其工作軟件和通訊協(xié)議是否能與其他設(shè)備兼容。中山市優(yōu)薩電子科技高級(jí)經(jīng)理瑞金(RyanClarkWatt)認(rèn)為,在中國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的前提是,要讓多方供應(yīng)商統(tǒng)一使用一種通信協(xié)議,比如IEC數(shù)據(jù)通信協(xié)議,不然不同的智能設(shè)備之間無(wú)法互相溝通交流,下一步升級(jí)的難度變得很大。

東莞康永科技公司總經(jīng)理周鑫介紹說(shuō),去年9月份他與朋友合伙開了充電器廠,其他廠家設(shè)備只花一百萬(wàn),但他們卻投資一千萬(wàn),八百萬(wàn)投花在設(shè)備上。他們請(qǐng)專業(yè)人士設(shè)計(jì)的流水線通過(guò)把設(shè)備科學(xué)組合和連接,每條線從40人減為12人,雖然智能化程度并不高,但生產(chǎn)效率卻提升很多。短短兩個(gè)月完成了從租廠房、買設(shè)備到試產(chǎn)、調(diào)試到生產(chǎn)的全過(guò)程,從去年年底投產(chǎn)后共三個(gè)月就賺回一百萬(wàn)。

曹女士對(duì)好設(shè)備提升效率深表贊同,她說(shuō),我們工廠采用貼片機(jī)之后,以前每天十個(gè)人的工作量,現(xiàn)在一個(gè)人一臺(tái)機(jī)器就可以搞定,效果顯著。

智能制造行業(yè)前景廣闊,中國(guó)在2014年已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人的消費(fèi)國(guó),預(yù)計(jì)2015年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)需求量將達(dá)到64200臺(tái),占全球總量的30%。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化是智能制造必須跨過(guò)的兩道門檻,迄今為止,中國(guó)只有電子、汽車以及能源相關(guān)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化。此外,中國(guó)制造還面臨“設(shè)備易得、人才難求”的尷尬局面,只有設(shè)備、人才和管理三管齊下,才能搭上智能制造快車,更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

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