在漆黑的夜里，燈光全部被關(guān)掉的情況下，機器卻還在工廠里轟隆隆地24小時不停歇作業(yè)？

這一場景，如今在美的空調(diào)工廠真實上演。近日，在美的空調(diào)30周年對外開放日活動上，記者了解到，美的空調(diào)的廣州工廠、邯鄲工廠的注塑車間已經(jīng)可以實現(xiàn)無人操作，并且，未來五年，美的空調(diào)將投入50億元進行設(shè)備升級改造，全面實行自動化、智能化、信息化。

“自動化是未來唯一的趨勢。”美的家用空調(diào)事業(yè)部制造副總裁烏守保說，“只要機器人能干，那就讓它任性干！”

生產(chǎn)線要達到自動化、智能化和信息化

當大多數(shù)人以為“無人工廠”只是美的向世人描述的未來藍圖時，烏守保說，美的空調(diào)的廣州工廠、邯鄲工廠的注塑車間、鈑金沖壓車間已經(jīng)把它變成現(xiàn)實。

現(xiàn)在的空調(diào)生產(chǎn)線，出現(xiàn)的已不再是擁擠忙碌得跟陀螺似的產(chǎn)業(yè)工人。機器人、機器手的出現(xiàn)，給勞動密集型的家電制造工廠帶來了智能色彩。就拿遙控器生產(chǎn)線為例，機器人比人還多好幾倍。只見四個機器人一齊開工，轉(zhuǎn)動著手臂，將零碎、小巧的零部件一個個安裝到小小的遙控器上面，其速度之快，安裝之精準，看得人目不暇接。

而在美的開利工廠車間內(nèi)，自動化的機器人更是使用得淋漓盡致。上空是復雜而規(guī)律的自動運輸線，下面是自動的機器人搬運，一臺臺裝滿空調(diào)的紙箱被機器輕松掂起、放下，靠人工搬運早已是過去時。

“美的空調(diào)的南沙工廠、武漢工廠已經(jīng)全面試點無人化運作。”烏守保說，今后美的空調(diào)所有的產(chǎn)品，還能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)機運行。入廠的物料經(jīng)過掃碼后，就可以知道是不是某臺特定的生產(chǎn)設(shè)備配備使用的，如果不是，這臺設(shè)備就不會開機運轉(zhuǎn)。“無人化、自動化就是美的精益制造的一部分，其核心并不是有多少人，而是減少浪費，提升人均效率。”美的家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新透露，未來五年，美的空調(diào)要在自動化方面投入50億元。“再過五年你再來看看，會發(fā)現(xiàn)大不一樣，未來美的空調(diào)生產(chǎn)線要達到自動化、智能化和信息化。”

美的空調(diào)歷經(jīng)30年的發(fā)展，如今已在全國六個生產(chǎn)基地開展了自動化生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)自動化并不只是單純的用機器人替代人工操作，而是更多的將智能化、信息化、自動化整合進生產(chǎn)線，培育具有互聯(lián)網(wǎng)精神的產(chǎn)業(yè)工人。

自動化升級，不是為了代替人

美的空調(diào)的“機器代人”運動早已開始。2011年，美的空調(diào)工人數(shù)量在5萬以上，2014年減半至2.6萬人，但總的營收卻從500億元上升到近700億元。而整個美的集團此前三年累計投入機器人800個，2015年計劃新增至少600個。

“在這個過程中，產(chǎn)品制造升級、管理提升，產(chǎn)出效果主要來自于自動化生產(chǎn)制造的升級。”烏守保告訴記者，以往每年春節(jié)過后招人非常艱難，而今年春節(jié)美的集團招工可以說“毫無壓力”。

不過，對于一個企業(yè)來說，一次性購買過多的機器人必然導致成本急劇上升。吳文新坦言，在自動化制造升級的過程中是痛苦的，因為按照美的集團的要求，搞自動化，要有嚴格的投入產(chǎn)出控制。

并且，美的集團追求自動化有兩個前提：愛員工、愛用戶。吳文新表示，出于愛員工的角度，有幾類行業(yè)必須自動化，一類是勞動強度很高的工種，比如搬運；一類是高危的工種，比如沖壓、噴粉。“美的空調(diào)的自動化升級，不是說為了代替人，而是要從人性的角度實現(xiàn)制造升級。”對于“愛用戶”，吳文新解釋稱，就是將產(chǎn)品質(zhì)量做得更精美，為用戶帶來增值服務(wù)。

“現(xiàn)在更大的挑戰(zhàn)，是怎么樣把不能用自動化的地方實現(xiàn)自動化。包括產(chǎn)品的標準化、控制的技術(shù)，甚至是未來自動化的人才管理。未來可能工廠里生產(chǎn)線體周邊沒有工人了。但是會形成新的控制運維的成本，這是我們未來要去做的。”吳文新表示。

堅持產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，走出行業(yè)價格戰(zhàn)

有業(yè)內(nèi)人士認為，美的空調(diào)持續(xù)強勁推動自動化、無人化的精益制造背后，是整個中國家電產(chǎn)業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本變化，過去大規(guī)模制造和市場增量來支撐的經(jīng)營和盈利的模式已經(jīng)不復存在，自動化已成為提高“中國制造”產(chǎn)品質(zhì)量的精益化制造的新路徑。

在巨大的庫存壓力下，今年以來空調(diào)行業(yè)展開了轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，吳文新表示，2015年是家用空調(diào)在中國市場是近十年最慘烈的一年，庫存非常多，達4000萬臺。但這場價格戰(zhàn)美的空調(diào)并未受到太大影響，反而堅持提升產(chǎn)品質(zhì)量、研究用戶需求、增加附加值來搶占存量市場，如推出全球首款兒童空調(diào)、靜音王空調(diào)等差異化產(chǎn)品，得到了市場的強烈反響。

“價格戰(zhàn)短期內(nèi)對品牌規(guī)模和份額有一點提升，但是長期來看是舍本逐末。”吳文新認為價格戰(zhàn)應(yīng)該會持續(xù)到明年。通過價格戰(zhàn)重新洗牌，強者恒強，比較弱的品牌，壓力會很大。“未來無論價格戰(zhàn)怎么打，美的空調(diào)始終堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)中國空調(diào)市場。這是我們的宗旨。”

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