周朔鵬很忙，但效率很高，他用了1個月零20天的時間建設(shè)了一個O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)機器人銷售平臺。

在中國機器人網(wǎng)CEO趙勇看來，這是互聯(lián)網(wǎng)第一次介入機器人行業(yè)，機器人行業(yè)雖然是新興產(chǎn)業(yè)，但其采購銷售模式仍然是傳統(tǒng)行業(yè)的模式，而互聯(lián)網(wǎng)改造的恰恰是這一點。

在即將發(fā)布的“中國制造2025”規(guī)劃中，機器人位列十大重點推動領(lǐng)域中的第二位，這也為互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入提供了政策基礎(chǔ)。而推進(jìn)兩化融合也是該政策的九大戰(zhàn)略重點之一。國內(nèi)第一家上市的機器人企業(yè)新松機器人中央研究院院長徐方告訴《中國企業(yè)報》記者，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到機器人行業(yè)肯定是趨勢。

去渠道化：降三分之一成本

作為新時達(dá)機器人公司的副總經(jīng)理，周朔鵬向《中國企業(yè)報》記者解釋了這一平臺：“O2O模式的核心在于整合資源。通過平臺為終端用戶提供產(chǎn)品、系統(tǒng)集成和服務(wù)資源，客戶在這個平臺可以實現(xiàn)主動采購決策，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行購買。”

而第一單生意在不經(jīng)意間就來了。“我就是在微信朋友圈發(fā)了這個消息，一個院校就通過該平臺買了一個SA1400型機器人。”周朔鵬說。

彼時，該平臺上線只有4天，其中兩天還是周末。

在周朔鵬看來，通過平臺模式，把機器人、集成商、服務(wù)商等弄到平臺上來，圍繞客戶轉(zhuǎn)，才能回到服務(wù)客戶這樣一個商業(yè)本質(zhì)上來。

周朔鵬表示，在O2O模式下，新時達(dá)作為機器人研發(fā)、制造的公司，和系統(tǒng)集成商的關(guān)系由廠商和渠道的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嗪献鞯幕锇殛P(guān)系，合作的目的是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。集成商可以通過平臺獲得客戶資源，尋找客戶而產(chǎn)生的銷售成本大大降低；項目信息都是以機器人采購為前提的，不會陷入十談九不成的境地；集成商不必墊資采購機器人產(chǎn)品，其資金成本大大降低，系統(tǒng)集成的進(jìn)入門檻也由此降低了。

在該平臺上，當(dāng)一個客戶選擇了一臺機器人后，平臺會為該客戶推薦5個集成商、服務(wù)商來搶單，競爭機器人的外圍設(shè)備和服務(wù)項目。而在該平臺上，目前已經(jīng)云集了300多家集成商。

“現(xiàn)在機器人都是通過集成商賣出去的，很傳統(tǒng)的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代了，還用傳統(tǒng)的銷售采購模式去做這樣一個新興產(chǎn)業(yè)，是不合理的。未來一定是去中間化、去渠道化的。”趙勇說。

傳統(tǒng)的機器人行業(yè)營銷方式是這樣的，機器人廠商將機器人銷售給系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商在購買機器人之后，將機器人集成到為客戶提供的非標(biāo)生產(chǎn)線或者工作站中，再將生產(chǎn)線或工作站提供給最終客戶。在這個過程中，系統(tǒng)集成商需要先期代購機器人產(chǎn)品。由于機器人經(jīng)過系統(tǒng)集成商（渠道商）環(huán)節(jié)，客戶很難拿到比較優(yōu)惠的價格。即便機器人廠商主動讓利，這種廠商讓利行為只能對集成商有利，而不能有效地傳遞到最終客戶。同時，由于系統(tǒng)集成商需要先期代購機器人產(chǎn)品，其資金壓力也比較大。

而通過O2O模式，購買機器人的客戶究竟能省多少錢？周朔鵬給記者算了一筆賬，在平臺上，一個機器人標(biāo)價81888元，而同一個產(chǎn)品，國外巨頭abb要賣11萬多元，傳統(tǒng)模式下，集成商再賣給終端客戶要達(dá)到14萬元。在平臺上，大項目的客戶基本可以省三分之一的錢。

呼喚第三方平臺

“新時達(dá)是第一個吃螃蟹的，但嚴(yán)格來說，該平臺還不是第三方平臺，未來要把這個模式打通，還要靠第三方來實現(xiàn)。”趙勇說。對此，周朔鵬毫不諱言：“我們希望有企業(yè)加入到這個平臺，也歡迎第三方來做這個平臺。”當(dāng)這個平臺出現(xiàn)之后，記者了解到，一些業(yè)內(nèi)的微信群曾展開過爭論，有人恐懼、有人觀望、有人贊成。

思爾特機器人副董事長林天益告訴《中國企業(yè)報》記者，暫時是觀望，要看到成功的案例。但相信這會是一種銷售模式的補充。徐方告訴記者，這是趨勢，必須要通過互聯(lián)網(wǎng)，包括新松也有自己的渠道，建設(shè)了機器人網(wǎng)站、物流機器人網(wǎng)站等。

在一位外企機器人企業(yè)銷售高管看來，在互聯(lián)網(wǎng)沒有像今天這樣發(fā)達(dá)之前，生產(chǎn)商和客戶對于產(chǎn)品的信息掌握程度差異很大。存在明顯的信息不對稱，生產(chǎn)商掌握更多的產(chǎn)品信息，而客戶往往蒙在鼓里，消除信息不對稱，將會使機器人廠家和客戶都受益。而第三方平臺如果能夠出現(xiàn)，會避免一個企業(yè)建設(shè)的平臺，另一個企業(yè)不愿意參加的情況。同時，第三方平臺掌握的大數(shù)據(jù)反過來可以指導(dǎo)企業(yè)按需生產(chǎn)。

而當(dāng)前O2O模式的出現(xiàn)，“首先可以去除傳統(tǒng)銷售中的灰色方面，讓客戶的采購鏈條更透明。其次，去渠道化后的機器人價格更為低廉，會吸引小企業(yè)使用機器人，從而帶動市場需求。更解決政府提出的‘機器換人’的政策。”趙勇告訴《中國企業(yè)報》記者。

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