加西貝拉實施年產(chǎn)500萬臺超高效和變頻壓縮機生產(chǎn)線項目后，生產(chǎn)線人員從580人減少到280人，降幅達50%；浙江格蘭德機械有限公司實施“機器換人”項目后，節(jié)省人工70%，降低生產(chǎn)成本8%，產(chǎn)品質(zhì)量提高40%；嘉興通用彈簧有限公司實施“機器換人”項目后，新設(shè)備所對應(yīng)的員工人數(shù)比老設(shè)備節(jié)省50%左右……

一個個嘗到“甜頭”的企業(yè)詮釋了“機器換人”的重要意義。去年以來，面對企業(yè)投資意愿相對低迷的不利局面，南湖區(qū)重抓以“機器換人”為主題的企業(yè)技改，狠抓工業(yè)有效投資，共實施“機器換人”項目107項，累計完成投資21.83億元。其中，浙江亞特電器有限公司的年產(chǎn)4200臺農(nóng)業(yè)機械及配件生產(chǎn)項目被列入2014年省“機器換人”百項示范項目計劃，加西貝拉被評為省級“機器換人”示范企業(yè)，宏豐機械等5家企業(yè)被評為市級“機器換人”示范企業(yè)。

在“機器換人”推進過程中，南湖區(qū)注重項目化推進、模式化推廣、產(chǎn)業(yè)化升級和行業(yè)化指導(dǎo)。“我們突出對龍頭骨干和高新技術(shù)企業(yè)運用智能制造技術(shù)和自動化裝備改造，在勞動強度大、工作環(huán)境差的崗位應(yīng)用工業(yè)機器人，同時在轄區(qū)內(nèi)各細(xì)分行業(yè)形成了流水線改造、部分改造、機械手替代等三種‘機器換人’形式，進行模式化推廣。”區(qū)經(jīng)濟商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

結(jié)合轄區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，南湖區(qū)還以電子信息、機電裝備等行業(yè)為重點，實地交流了解企業(yè)在自動化改造過程中的設(shè)想、技術(shù)要求和難點問題，匯總典型案例，介紹行業(yè)龍頭企業(yè)“機器換人”項目經(jīng)驗成果，指導(dǎo)企業(yè)實施“機器換人”技術(shù)改造，推動由點向面拓展。為此，南湖區(qū)還專門成立了區(qū)“機器換人”研究與促進中心，組織各行業(yè)領(lǐng)域的專家學(xué)者重點對接龍頭骨干企業(yè)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作和指導(dǎo)幫助。

去年10月，南湖區(qū)以電子信息行業(yè)為切入點，邀請了蘇州五角自動化設(shè)備有限公司和蘇州博眾精工科技有限公司，到聞泰通訊、德景電子兩家企業(yè)進行現(xiàn)場對接、現(xiàn)場診斷，根據(jù)企業(yè)特點有針對性地出具實施方案。通過技術(shù)改造后，聞泰通訊不僅達到了減員增效的效果，而且使客戶、供應(yīng)商信息準(zhǔn)確率大為提高。目前，該公司已向華為、小米、聯(lián)想、宏基、酷派等知名品牌商和運營商供貨，去年年產(chǎn)值突破50億元。

在大力推進“機器換人”的同時，南湖區(qū)加大了政策扶持力度，項目財政扶持要求由一般技改項目的設(shè)備投資（不含稅）達500萬元或總投入1000萬元以上，降至設(shè)備投資達到100萬元（不含稅）以上，同時扶持標(biāo)準(zhǔn)比一般技改項目高出2%以上。接下來，南湖區(qū)將立足重點產(chǎn)業(yè)，進一步強化考評，完善項目推進機制，突出企業(yè)主體地位，促進項目早開工、早建設(shè)、早見效。

根據(jù)專項行動計劃，2013年至2016年，南湖區(qū)技術(shù)改造投入4年累計將達到200億元以上，4年累計實施“機器換人”企業(yè)300家、實施項目300項、淘汰落后設(shè)備臺數(shù)2600臺，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率年均提高15%以上。