2014年12月17日，北京－－施耐德中國區(qū)在2014年6月舉辦了首屆鷹眼項目的評比活動，利德華福在35家GSC工廠中脫穎而出，取得了第二名的好成績！
鷹眼項目主要是圍繞與產(chǎn)品有關(guān)的人員培訓(xùn)、設(shè)備工裝管理、過程方法控制、物料和檔案管理五個方面展開的，需要GSC各個工廠在短短9周的時間里，對發(fā)現(xiàn)的所有問題進行改善。為此華福通過IPQC初審、部門主管復(fù)審、管理層終審的逐層深入的審核方式，在15名項目隊員的共同努力下，推動各個部門群策群力，對發(fā)現(xiàn)的121pcs問題積極整改，關(guān)閉問題120pcs，關(guān)閉率達到了99%?；顒悠陂g，我們還得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，他們不僅參加審核活動還提出了許多寶貴的意見和建議，同時對于我們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績給予了很高評價。
鷹眼項目團隊
在本次的鷹眼項目評比中，我們挑選了一些優(yōu)秀的改善項目，將改善前后的對比圖片進行了展示與描述，并詳細(xì)設(shè)立了2015年鷹眼審核計劃和檢查內(nèi)容，確立了2015年的改善重點。有了完美的展示、詳細(xì)的計劃、突出的重點，使我們鷹眼項目成為35家GSC工廠中的亮點。
能在此次活動中取得如此優(yōu)異的成績，離不開華福各個部門的積極配合，更離不開鷹眼項目所有隊員的不懈努力與堅持，雖然15名隊員來自不同的部門和崗位，但他們用行動證明，只要大家齊心協(xié)力、團隊作戰(zhàn)，就沒有我們不可能做到的事情，相信在未來的工作中，我們還會取得更好的成績。
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