外貿(mào)壓力不斷加大的形勢下，那些過去長期依靠廉價勞動力獲勝的紡織企業(yè)現(xiàn)在過得還好嗎?

近期，在桂林舉辦的首屆十如論壇上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱提供的數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2014年前8個月，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值按不變價同比分別增長10.7%、10.8%、8.3%和7.4%，2014年的前8個月，規(guī)模以上紡織企業(yè)主要指標(biāo)已全面進入個位數(shù)的增長，其中主營業(yè)務(wù)收入增長8.2%，出口增長5.7%。

王天凱說，數(shù)據(jù)變化表明，中國紡織行業(yè)已經(jīng)進入由高速增長向中速增長變化的周期，開始了深度調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級的新階段。

現(xiàn)實壓力

在成本提升及人民幣升值的沖擊下，中國紡織行業(yè)參與國際競爭的壓力明顯加大。不過，由于出口產(chǎn)品附加價值提升，以及企業(yè)對外投資及貿(mào)易活動打開新興市場通道，中國紡織服裝行業(yè)的國際市場份額總體依然穩(wěn)定在了37%左右的水平。

國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生對經(jīng)濟觀察報說，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，外貿(mào)也會步入新常態(tài)。中國紡織服裝行業(yè)自2005年之后，先后經(jīng)歷過人民幣升值、農(nóng)民工工資上漲和美歐對中國的反傾銷制裁這三個大的沖擊之后，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化生產(chǎn)企業(yè)提高技術(shù)含量，用機器和技術(shù)代替簡單的人力，實現(xiàn)自動化，已經(jīng)是必然趨勢。

目前，人民幣升值、勞動力成本上漲等因素依然對中國紡織服裝行業(yè)產(chǎn)生較大的影響。王天凱說，近年來，中國紡織行業(yè)生產(chǎn)要素成本持續(xù)提升，人均工資以年均超過10%的速度增長，工資水平遠高于發(fā)展中鄰國，棉花價格近三年持續(xù)高于國際市場30%以上，行業(yè)在國際競爭中的成本優(yōu)勢基本不復(fù)存在。

這一點在紡織服裝行業(yè)巨頭溢達集團有著切身的體會。溢達集團副董事長兼首席執(zhí)行官車克燾對經(jīng)濟觀察報說，現(xiàn)在，國內(nèi)外棉花的差價不止30%，國內(nèi)棉花的價格會拉低我們公司的利潤，減緩我們的競爭力。這幾年，溢達集團面臨的最大的壓力，就是棉花價格波動造成的影響，這也是我們面臨的最大的政策不確定性。

溢達集團是一家縱向一體化棉紡服裝集團，業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，在中國、馬來西亞、毛里裘斯、斯里蘭卡和越南等地均設(shè)有生產(chǎn)基地。OEM(代工生產(chǎn))是他們最主要的業(yè)務(wù)模式，他們每年為RalphLauren、TommyHilfiger及Nike等世界知名時裝品牌供應(yīng)超過1億件襯衫。

隨著最近幾年國際市場的變化，溢達的經(jīng)營策略也在發(fā)生變化。盡管他們在強調(diào)中國國內(nèi)成本的高企，但到目前為止，溢達在國內(nèi)銷售比例已經(jīng)超過了12%，而在十年前，這個比例幾乎為零。同時他們在美國的市場份額也在急速萎縮，銷售比例從原來的70%降到了40%多。

車克燾說，這個結(jié)構(gòu)的變化還是很大的。以前溢達都是做代工、做貼牌生產(chǎn)，但接下來，我們要做OBM(即經(jīng)營自有品牌)，也就是說，我們要做自己的品牌。中國內(nèi)需和消費能力一直很強勁地增長，我們對國內(nèi)經(jīng)濟和內(nèi)需非常有信心。

轉(zhuǎn)型之困

但并不是所有的紡織服裝企業(yè)都有這樣的信心，這需要面對越來越多的壓力和挑戰(zhàn)。王天凱說，中國政府在面對資源環(huán)境矛盾突出的情況下，在低碳、環(huán)保方面的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)要求更趨嚴(yán)格。雖然紡織行業(yè)在單位增加值能、二氧化碳排放強度以及單位增加值用水量等方面都明顯的下降，但能源、資源消耗的絕對水平與發(fā)達國家相比仍有一定差距。行業(yè)主要污染物減排的進展相對緩慢，與政府對排放的要求還存在一定差距，完成到2015年比2010年總量減排10%的約束性任務(wù)壓力很大。

在王天凱看來，人工成本、原材料成本、環(huán)保壓力是擺在中國紡織服裝企業(yè)面前的最主要壓力。他表示，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升全要素生產(chǎn)率與可持續(xù)發(fā)展能力，有效破解資源環(huán)境瓶頸制約，更好參與國際市場競爭和全球產(chǎn)業(yè)分工，是中國紡織行業(yè)發(fā)展所面臨的緊迫任務(wù)。

越來越多的紡織企業(yè)選擇將提高技術(shù)升級作為突破上述難題的密碼。車克燾說，“未來，我們會把提升科技水平作為我們最主要的發(fā)展方向。雖然中國勞動力成本在上漲，但這是好事，并不是壞事。從企業(yè)來講，我們看的不是人工成本，而是看工人的工作效率。事實上，最近幾年，溢達集團去海外拓展，已經(jīng)不僅僅是為了選擇廉價勞動力，而是有各方面的考慮。我們不能因為人工成本，而不停地搬家，這畢竟不是根本辦法”。

而在國內(nèi)，車克燾和溢達集團也已經(jīng)做好了迎接新常態(tài)的準(zhǔn)備。他表示，其實，中國要繼續(xù)保持8%的增長也是絕對有這個實力的，但是過去的事實表明，每一次刺激計劃都會留下一些后遺癥，而且會帶來很多不平衡。所以，我覺得現(xiàn)在的政府做的很好，保持7%左右的穩(wěn)定增長。這是一個很了不起的轉(zhuǎn)變，因為這其中有一個很重要的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。

但結(jié)構(gòu)調(diào)整對于一些紡織服裝企業(yè)來說，并不是一個簡單的事情。張燕生認為，現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是中國紡織服裝行業(yè)全行業(yè)的問題。這個過程會比較痛苦，會有相當(dāng)多的企業(yè)從市場上退出。但對于行業(yè)來說，只有部分企業(yè)退出，才會進一步提升競爭力，才能讓那些有創(chuàng)新能力的企業(yè)生存下來，并持續(xù)發(fā)展。

在張燕生看來，過去中國紡織服裝企業(yè)雖然發(fā)展非常好，但主要還是靠低價格低成本。未來30年將迎來一個黃金30年，但大部分紡織服裝企業(yè)將面臨缺工人、缺訂單、缺技術(shù)的難題。

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