日前，正泰集團舉行了創(chuàng)業(yè)30周年紀念大會。盤點正泰走過的30年，感受最深刻、最讓人難以忘懷的，是它走過了一條不同尋常的創(chuàng)新之路。

什么是創(chuàng)新？對企業(yè)來講，創(chuàng)新既是創(chuàng)造新產(chǎn)品，也是改進與之相關(guān)的流程、方法、元素、路徑和環(huán)境。回首過去，正泰的創(chuàng)新之路大致走過了這樣的歷程：

初創(chuàng)期，敬畏心引導創(chuàng)新。上世紀80年代初，為了擺脫貧困、改變生活，正泰在沒有廠房、沒有技術(shù)、沒有人才、沒有經(jīng)驗的情況下，開始艱苦創(chuàng)業(yè)。心存對法律法規(guī)、商業(yè)道德和市場規(guī)則的敬畏，期盼在魚龍混雜的市場環(huán)境中，能獲得合法生產(chǎn)資格、做好產(chǎn)品質(zhì)量，正泰向原國家機械工業(yè)部申領(lǐng)了機械工業(yè)生產(chǎn)許可證。不懂技術(shù)工藝，不懂質(zhì)量管理，正泰千方百計從上海請來了退休的工程師指導工作。沒有資金，我們東挪西借，湊了8萬元建立了全國第一個民營企業(yè)熱繼電器實驗室。通過努力，正泰終于領(lǐng)到了溫州首批由國家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證，并在隨后的嚴格整頓中脫穎而出，企業(yè)從此步入發(fā)展的快車道。

發(fā)展期，夢想和戰(zhàn)略推動創(chuàng)新。在不斷發(fā)展中，正泰也逐漸確立了自己的夢想——“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”。從上世紀90年代開始，正泰便通過不斷稀釋家族股權(quán)，逐步實現(xiàn)從家族制企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，其實是通過體制創(chuàng)新，帶動管理方式、生產(chǎn)方式、用人機制的全方位變革，循序漸進地植入新觀念、新手段和新的文化價值體系。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立和理順，企業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金期”。從2003年開始，正泰逐步形成以溫州低壓電器、儀器儀表、建筑電器和汽配基地，上海高壓輸配電設(shè)備、高端裝備基地，杭州工業(yè)自動化和新能源、量測技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局。

不斷創(chuàng)新優(yōu)化的企業(yè)體制和適時調(diào)整的戰(zhàn)略布局，為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供了有力保障。正泰在上海、杭州、溫州等地，以企業(yè)為依托，建立國家級研發(fā)中心，匯集國內(nèi)外專家，開展光伏技術(shù)工藝、半導體高端裝備與自主集成、能效管理系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)、儲能電池管理系統(tǒng)等技術(shù)的研發(fā)。同時，在歐美等發(fā)達國家，以聘請專家和收購科技公司吸納團隊相結(jié)合的方式，建立了很多研發(fā)團隊。

正泰發(fā)展取得的階段性成果，可以概括為“五個轉(zhuǎn)型”：一是由低壓元件到高壓開關(guān)生產(chǎn)，再向半導體高端重大裝備制造業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型；二是實現(xiàn)“產(chǎn)品硬件制造”向“軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)”的轉(zhuǎn)型；三是從單純“賣產(chǎn)品”向投資電站“收電費賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型；四是由傳統(tǒng)渠道營銷向電商網(wǎng)絡(luò)營銷的轉(zhuǎn)型；五是實現(xiàn)由企業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。一系列轉(zhuǎn)型升級的背后，靠的就是創(chuàng)新驅(qū)動。正泰的發(fā)展，就是不斷創(chuàng)新、不斷超越的過程。