2014年中國機械500強8月6日揭曉。其中入圍的儀器儀表企業(yè)有：華立集團股份有限公司、上海自動化儀表股份有限公司、圖爾克（天津）傳感器有限公司、中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司等。

在中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院、世界經(jīng)理人集團8月6日聯(lián)合承辦的2014中國機械500強暨中國機械品牌100強研究報告發(fā)布會上，主辦方發(fā)布了《中國機械500強研究報告》和《世界機械500強研究報告》，分析了機械工業(yè)發(fā)展的新形勢和新特點。

中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮表示，在外部環(huán)境復雜多變，國內經(jīng)濟進入增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期政策消化期的三期疊加階段，機械企業(yè)應審時度勢謀發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對機械企業(yè)轉型升級提出了迫切要求。500強企業(yè)作為機械企業(yè)的優(yōu)秀代表，理應在轉型升級的過程中充分發(fā)揮引領作用。

品牌價值有待提升

孫伯淮介紹，2014中國機械500強企業(yè)銷售收入總計74524.83億元，比上年增加9.16%，增速較上年小幅增加0.64個百分點；實現(xiàn)利潤總額6363.86億元，比上年增加12.75%，增速下降1.21個百分點。

從上榜企業(yè)性質看，民營企業(yè)競爭實力快速提升，跨國企業(yè)更加重視中國市場發(fā)展。中國機械500強中，國有及國有控股企業(yè)上榜174家，占34.8%，比上年減少15家；民營企業(yè)194家，占38.8%，比上年增加8家。

從行業(yè)分布看，汽車企業(yè)規(guī)模居我國機械企業(yè)前列的格局沒有變化，且優(yōu)勢突出。500強企業(yè)前10強中從事汽車制造的企業(yè)6家，銷售占比70.5%.

2013年我國汽車產(chǎn)銷量雙雙超過2100萬輛，保持世界第一。汽車行業(yè)對機械行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作用突出。其次是礦山、冶金、工程機械制造業(yè)，入圍企業(yè)數(shù)排名第二。第三是電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)。相比之下，物流設備、包裝設備、環(huán)保設備等新興行業(yè)企業(yè)，在500強中所占比例甚少，有待大力發(fā)展。

世界機械500強是目前世界上首個對世界機械企業(yè)進行綜合比較的榜單。今年中國大陸共有66家企業(yè)入選。其中排在前三的分別是上汽、一汽和東風汽車，分別排在第18位、22位和23位。大部分入選企業(yè)都排在200名之后。“可以看出，中國大陸仍然缺少真正意義上的機械大企業(yè)，排名最高的上汽集團位列第18，2013年銷售收入僅為世界排名第一的大眾汽車的34.3%.”

孫伯淮強調，在中國企業(yè)由大到強的進程中，品牌作為一種重要的無形資產(chǎn)，受到越來越多企業(yè)的重視。為了樹立中國機械行業(yè)的品牌意識，查找中國機械品牌和世界級機械品牌的差距，作為已連續(xù)12年發(fā)布的《中國機械500強研究報告》和《世界機械500強研究報告》的延伸，今年，主辦方第五次發(fā)布了中國/世界機械品牌100強榜單。

世界機械品牌百強主要分布在美國、日本、中國三個國家。從企業(yè)銷售額來看，中國機械品牌百強前10名的企業(yè)銷售收入總額為4034.3億美元，而世界機械品牌百強前10名的企業(yè)銷售收入總額為16639.3億美元，后者是前者的4.12倍。

目前中國涌現(xiàn)出一批像一汽、上汽、東風、北汽這樣的大型汽車集團，但是無論從銷售額還是品牌影響力來看，中國汽車品牌與世界知名汽車品牌的差距還很大。上汽、一汽、東風3家汽車企業(yè)2013年的銷售額加起來還沒有德國大眾汽車1家企業(yè)的銷售額高。與會專家認為，在提升品牌價值上，我國機械企業(yè)亟待補課。

領銜工業(yè)轉型升級

綜觀當前機械工業(yè)發(fā)展面臨的形勢，孫伯淮表示，進入“十二五”中期以來，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉變發(fā)展方式的壓力急遽加大。

2012年以來，我國機械工業(yè)告別了幾十年的快速增長，轉入中等、次高速增長軌道。今年上半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1~6月，全國機械工業(yè)增加值累計增速11.2%，1~5月主營收入增長11.6%，預計全年增速在12%左右。可見，我國機械工業(yè)與宏觀經(jīng)濟一樣進入到新常態(tài)發(fā)展階段。

與會專家認為，新常態(tài)的實質就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。對機械行業(yè)而言，主要表現(xiàn)在四個方面：增速換檔，從高速增長轉為中等次高速增長；行業(yè)結構、產(chǎn)品結構發(fā)生全面深刻變化，不斷優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；行業(yè)發(fā)展從要素驅動、投資驅動更多轉向創(chuàng)新驅動；面臨更復雜的競爭環(huán)境和更多新挑戰(zhàn)。

“新常態(tài)對機械企業(yè)轉型升級提出了迫切要求，500強企業(yè)作為機械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在轉型升級的過程中應充分發(fā)揮引領作用。”孫伯淮強調。

首先，要轉變觀念，謀全局。中國機械500強企業(yè)已進入到與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺競爭的階段，必須轉變發(fā)展觀念，以謀定全局。

要形成戰(zhàn)略思維，找準企業(yè)發(fā)展方向，構建起全局性戰(zhàn)略思考的能力。在“十二五”即將收官之際，應做好評估，從頂層設計的角度為“十三五”發(fā)展做好準備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑，學習優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造規(guī)則、制定標準，從賣產(chǎn)品向賣品牌、賣規(guī)則轉變，構建產(chǎn)業(yè)鏈管控力，使核心競爭力逐步從價值鏈低端向高端轉變。

其次，要轉變模式，謀升級。在行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體偏緊的情況下，中國500強企業(yè)的發(fā)展也進入瓶頸期。無論行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展階段，都提出了轉型發(fā)展的迫切要求。

因此，要轉變發(fā)展模式，抓住新科技突破帶來的機遇，努力提高創(chuàng)新能力和技術水平，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展制造服務業(yè)，為促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和工業(yè)升級作出積極努力，在全球產(chǎn)業(yè)格局調整、新興產(chǎn)業(yè)競爭中謀求新的比較優(yōu)勢。要創(chuàng)新商業(yè)模式，積極探索互聯(lián)網(wǎng)時代新經(jīng)濟模式和管理范式。要變革組織模式，提高集團化組織建設能力，用集團企業(yè)的組織來重新對經(jīng)營管理進行定位，推動更多中國機械大企業(yè)向世界級大企業(yè)升級。

第三，要提升管理，謀強久。中國機械大企業(yè)距離優(yōu)秀還有相當?shù)牟罹?。要培育具有國際競爭力的大企業(yè)集團和世界知名品牌，需要持續(xù)提升管理，建立企業(yè)強化管理、創(chuàng)新管理的長效機制，并持之以恒地推進。

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