一年之前，3D打印概念的風(fēng)潮在資本市場上蔚然成風(fēng)，這項打破傳統(tǒng)工業(yè)模式的前沿技術(shù)被看作是推動第三次工業(yè)革命的重要載體。然而，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在為數(shù)不多的國內(nèi)3D打印企業(yè)中，沒有一家企業(yè)2013年收入過億元。世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長羅軍用“危機四伏”來形容當(dāng)前的競爭格局，缺乏成熟的商業(yè)模式，以及應(yīng)用市場難以推廣成為了制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

潛在需求不斷增加

事實上，3D打印面臨的尷尬反映智能裝備行業(yè)的現(xiàn)狀。作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，高端裝備制造業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展思路是從五大方向重點突破，分別是航空裝備、衛(wèi)星及應(yīng)用、軌道交通裝備、海洋工程裝備和智能制造裝備。其中，智能制造裝備是與傳統(tǒng)制造工業(yè)最為息息相關(guān)的領(lǐng)域。按照規(guī)劃，到2015年高端裝備的銷售產(chǎn)值占裝備制造業(yè)的比例將達20%以上。從智能裝備制造行業(yè)來看，這一銷售產(chǎn)值目標(biāo)完成的難度很大。

應(yīng)該說，隨著人工成本攀升，以及工藝和產(chǎn)能的要求提升，國內(nèi)企業(yè)對智能裝備技術(shù)的潛在需求不斷增加。人力正在超越原材料成為最大的成本支出，如果不加快裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，走智能化發(fā)展道路，行業(yè)利潤空間將被進一步壓縮。在用工荒的沖擊下，珠三角、長三角地區(qū)的部分企業(yè)曾經(jīng)探索以“機器人替代工人”，以數(shù)字化、智能化、自動化提高生產(chǎn)效率。

不過，一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，77%的企業(yè)認(rèn)為開發(fā)智能制造能力對它們非常重要，但其中有49%的企業(yè)反饋他們還尚未開始使用智能設(shè)備。在這些尚未使用智能設(shè)備的企業(yè)中，過半數(shù)認(rèn)為目前企業(yè)自身的設(shè)備及人力已經(jīng)能夠滿足生產(chǎn)需要，因此不需要進行智能化升級。

在今年兩會期間，全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為，“目前中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展很不均衡，大小企業(yè)間差別較大，制約了產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。中國已有三家企業(yè)進入全球工程機械行業(yè)前十，但配套仍舊靠數(shù)以千計的中小企業(yè)提供，水平總體不高。”

從智能裝備應(yīng)用進展緩慢的原因分析，我國制造業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在某種程度上抑制了智能制造的需求。中國制造業(yè)高端生產(chǎn)所需的零部件與產(chǎn)品依賴進口，國內(nèi)生產(chǎn)仍以中低端產(chǎn)品為主，對高端的智能裝備需求有限，在一定程度上延緩了智能制造的發(fā)展；而長期以來，較為低廉的人力成本形成成本洼地，企業(yè)使用智能化設(shè)備替代人工動力不足。

應(yīng)用市場推廣難

破解市場化應(yīng)用瓶頸是促進智能裝備產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有擴大了需求規(guī)模，才會刺激企業(yè)加大研發(fā)投入和產(chǎn)能擴張。一個有效的途徑是鼓勵裝備制造業(yè)兼并重組，“小而散”一直是導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和低水平競爭的痼疾，當(dāng)上游資源和下游市場不斷集中之后，企業(yè)會更有動力應(yīng)用提高生產(chǎn)效率和制造精度更高的裝備。目前，隨著信息技術(shù)與先進制造技術(shù)的高速發(fā)展，新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、自動化成套生產(chǎn)線構(gòu)成了智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系，這些技術(shù)的應(yīng)用需要大量的資金投入，鼓勵裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集中將有利于智能裝備的商業(yè)化，進而提升國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力提升。

此外，智能裝備技術(shù)突破需要內(nèi)外兼治。智能裝備目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為3000億元，市場多被國外廠商壟斷，國內(nèi)廠商市占率低，要想達到“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，最重要一點在于技術(shù)的突破。專家指出，國內(nèi)企業(yè)收購?fù)赓Y企業(yè)和開展國際收購可以有效減少產(chǎn)業(yè)突破時間，縮短國內(nèi)裝備制造業(yè)技術(shù)與國際間的差距。

目前多數(shù)“產(chǎn)學(xué)研”合作沒能充分調(diào)動研發(fā)資源，科研院校的課題方向往往與市場化應(yīng)用脫節(jié)，這需要形成以裝備制造業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)研發(fā)體系，讓智能裝備技術(shù)更加適應(yīng)制造環(huán)境的變化，以及裝備市場的需求。

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