2013年12月2日下午,山東飛龍儀表有限公司在龍口總公司二樓會議室召開了關(guān)于制定明年銷售政策的會議,趙仁玉總經(jīng)理、趙樹軍副總經(jīng)理,各事業(yè)部經(jīng)理及各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加了本次會議。
會上,各事業(yè)部經(jīng)理對今年的工作情況進行了匯報,也對明年的工作進展進行了詳細的規(guī)劃,經(jīng)過認真的討論后,就有關(guān)問題達成共識。
市場的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變,偶然性的機會已經(jīng)越來越少,關(guān)系資源已經(jīng)變得極不可靠,“企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃死亡”經(jīng)常性地被應(yīng)驗。
而此次會議確定了公司明年的發(fā)展路線,有了好的戰(zhàn)略,事半功倍;沒有好的戰(zhàn)略,埋頭苦干的結(jié)果是事倍功半。
未雨綢繆的規(guī)劃也增強了公司的凝聚力。企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這不僅僅對員工具有很強大引力,對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力。
2013年是飛龍人值得驕傲和自豪的一年,公司圍繞年初制定的各項工作目標努力拼搏,內(nèi)部管理改革不斷深入,銷售業(yè)績不斷增長,產(chǎn)品質(zhì)量邁上新的臺階,社會影響進一步擴大。相信2014年的飛龍更值得我們期待。
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