德國機械訂單縮水 “中國制造”步步緊逼

時間:2014-02-11

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:德國機械設(shè)備制造聯(lián)合會首席經(jīng)濟學(xué)家魏謝思表示,德國機械設(shè)備制造業(yè)必需繼續(xù)承壓。國內(nèi)訂單反映出德國境內(nèi)目前投資活動的不景氣,歐元伙伴國的機械訂單也不太樂觀。

因國內(nèi)外需求下滑,德國至關(guān)重要的機械產(chǎn)業(yè)備受沖擊,2013年可以說是一個艱難之年。與此相對比的是,中國機械在國際市場上步步緊逼,不斷蠶食德國機械的市場份額。
 
從歐洲媒體的報道中了解到,機床制造是德國工業(yè)和對外出口的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。然而在2013年12月份,機床總訂單相對于2012年同期下滑了6%,其中,國內(nèi)訂單減少了10%,出口訂單下將了4%.
 
從10月至12月的三個月期間來看,德國機床總訂單下滑了3%,其中國內(nèi)訂單下滑4%,出口訂單減少了4%。
 
德國機械制造聯(lián)合會VDMA的首席經(jīng)濟學(xué)家拉夫爾認為,對于德國和鄰近的歐洲國家來說,2013年12月遭遇了巨大的沖擊。“如今,我們寄希望于2014年,希望情況有所改善。”他說。
 
德國機械設(shè)備制造聯(lián)合會首席經(jīng)濟學(xué)家魏謝思表示,德國機械設(shè)備制造業(yè)必需繼續(xù)承壓。國內(nèi)訂單反映出德國境內(nèi)目前投資活動的不景氣,歐元伙伴國的機械訂單也不太樂觀。另外,全球工程機械混凝土領(lǐng)域由“中國制造”主宰已是不爭之實。在產(chǎn)業(yè)布局上,一度雄踞世界前三強的德國普茨邁斯特、德國施維茵先后歸入“中國制造”旗下。一增一減之下,德國建筑機械領(lǐng)域面臨這個建筑機械的重量級挑戰(zhàn)。
 
德國機械訂單下降,反之,這對于我國工程機械又能否是一次增長機會呢?
 
中國的機械制造商目前積極活躍于國際市場,其市場占有率已經(jīng)從2008年以前的15%增加到目前的30%。當然龐大的國內(nèi)市場也是導(dǎo)致中國機械制造業(yè)快速增長的原因之一。中國也向那些本國沒有機械制造業(yè)的門檻國家出口其產(chǎn)品。
 
那些著名西方制造商生產(chǎn)的機械,其特點是技術(shù)含量非常高,適合西方國家使用。而以門檻國家為主的新興市場則明顯需要簡單、電動化程度不高、結(jié)實耐用和容易維修的大眾化產(chǎn)品。因此,中國的標準建筑機械比歐洲生產(chǎn)的高端建筑機械更實用。
 
一些媒體指出,面對中國的機械產(chǎn)品生產(chǎn)力以及技術(shù)的不斷更新發(fā)展,包括德國機械制造業(yè)在內(nèi)的歐洲國家都將面臨嚴重的挑戰(zhàn),甚至是最終將被“中國制造”取而代之的危險。
 
進駐中國市場
中國是德國機械設(shè)備最重要的市場,但“德國制造”的高科技不再是營銷噱頭,中國更需要中端產(chǎn)品和本地化生產(chǎn),日前,德國《商報》發(fā)表一篇題為“在中國好就是非常好”的文章,指出中國對中端機械設(shè)備的需求更大。
 
2013年10月,德國機床企業(yè)通快公司與江蘇金方圓數(shù)控機床有限公司簽署合資協(xié)會,并以此進入中國中端市場,而其此前基本以高端產(chǎn)品為主。德國機械設(shè)備制造聯(lián)合會曾表示,德國機械設(shè)備制造商必須不斷意識到,其產(chǎn)品對于最重要市場而言“太好了,功能過多”,目前最具增長潛力的市場是中端產(chǎn)品。
 
通快機床部運營總監(jiān)卡穆勒堅信,要想中國市場繼續(xù)發(fā)展,“足夠好”是一種戰(zhàn)略,“中國客戶不會為其不需要的配置買單”。
 
本地化生產(chǎn)對于德國企業(yè)而言變得更加重要,德國機械設(shè)備制造聯(lián)合會外貿(mào)專家OliverWack表示,目前本地化生產(chǎn)也越加困難,中國的工資上漲,原材料價格也在提高。但設(shè)備制造商杜爾Duerr仍堅信中國是最佳區(qū)位,作為世界最大的汽車噴涂設(shè)備制造商,杜爾1/3的訂單來自中國,并在當?shù)厣a(chǎn);噴涂設(shè)備80%的部件來自中國,并向亞洲其他國家出口設(shè)備。
 
安永的PeterEnglisch認為,中國市場也有其特殊性,法律環(huán)境比10年前有很大改善,對于合資公司而言,專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的規(guī)則更加明確,但員工忠誠度不及德國中層企業(yè)。盡管也存在盜版情況,但市場規(guī)模很大,企業(yè)可以迅速發(fā)展。
 
Niederdrenk建議企業(yè)利用好中國經(jīng)驗,通快深有體會,其項目由德國在華企業(yè)引入,與當?shù)卣块T及官員的溝通得到有效銜接;此外,在談判中溝通顧問非常重要,需要了解兩國文化差別以及市場概況。預(yù)計通快成功并購將成為范例,Niederdrenk認為,企業(yè)要想開拓新的市場,必須重新定位。
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