編者按： 三菱電機(jī)打破思維全新布局中國市場(chǎng)，三菱電機(jī)在中國首次參加環(huán)保展會(huì)，為其客戶準(zhǔn)備的三粒種子也體現(xiàn)了公司精于節(jié)能、盡心環(huán)保的價(jià)值觀。 　　就在“第九屆中國國際環(huán)保展覽會(huì)”的籌備過程中，三菱電機(jī)為其客戶準(zhǔn)備了這樣的禮物：白色的環(huán)保紙包裹著三類植物種子——“圓葉當(dāng)歸”、“蘇聯(lián)泰瑞崗”和“風(fēng)輪菜”。 　　今年初剛到中國履新的三菱電機(jī)中國總代表、三菱電機(jī)（中國）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理末木孝幸告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“這是三菱電機(jī)在中國首次參加環(huán)保展會(huì)，而三粒種子也體現(xiàn)了公司精于節(jié)能、盡心環(huán)保的價(jià)值觀?！? 　　“循環(huán)利用”已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)口號(hào)，它逐步貫穿至公司的生產(chǎn)和研發(fā)之中。曾經(jīng)在2000年前后陷入低谷的這家全球500強(qiáng)，經(jīng)過了一番陣痛并恢復(fù)了元?dú)?，如今正在打破固有思維，以全新的視角重新定位，期望在中國獲得更大的收益。 三年為單位的中期環(huán)境計(jì)劃 　　末木孝幸說到，以前公司主要以事業(yè)部為劃分，對(duì)外銷售產(chǎn)品并且拓展市場(chǎng)，而不是從環(huán)保角度進(jìn)行整體推廣。近期，公司希望把所有相關(guān)領(lǐng)域的環(huán)保產(chǎn)品統(tǒng)一展示給客戶，“所以這次我們考慮參加類似的展覽會(huì)，剛好有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)”。 　　2006年，三菱電機(jī)已經(jīng)有超過80%的銷售收入來自環(huán)保型產(chǎn)品：如家用變頻電器可以節(jié)省用電達(dá)30%，辦公樓使用的中央控制機(jī)器可省電10%到23%。 　　在生產(chǎn)公用及交通設(shè)施設(shè)備時(shí)，公司也同樣充分考慮了產(chǎn)品的節(jié)能性：三菱電機(jī)的電力開關(guān)裝置和配電盤都采用了一種新的構(gòu)造，僅依靠自然換氣就可制冷;而再生制動(dòng)技術(shù)則能將列車減速時(shí)產(chǎn)生的動(dòng)能轉(zhuǎn)換為可供再生利用的電力，并減少熱量的排放。 　　三菱電機(jī)的拳頭產(chǎn)品三菱電梯也將節(jié)能貫穿于設(shè)計(jì)之中。其設(shè)計(jì)的智能群控系統(tǒng)電梯，可以使電梯在待機(jī)時(shí)減少電力損耗，也可以在非高峰時(shí)段讓電梯進(jìn)入睡眠模式，大幅削減了電力的消耗。 　　環(huán)保理念素來就是三菱電機(jī)的發(fā)展方向之一。三菱電機(jī)株式會(huì)社環(huán)境推進(jìn)本部本部長(zhǎng)蛭田道夫表示：“1994年起，我們以每三年為單位的中期環(huán)境計(jì)劃來推進(jìn)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)方面的工作。2008年，是我們第五個(gè)環(huán)境計(jì)劃的最后一年。” 　　他表示，特別是在有關(guān)減少二氧化碳排放的問題，必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野考慮如何解決?！八裕怆姍C(jī)在去年制定了一個(gè)叫做‘環(huán)境展望2021’的規(guī)劃。” 　　2021年剛好是三菱電機(jī)成立100周年，以這個(gè)年度為目標(biāo)，屆時(shí)將公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者是生產(chǎn)過程中發(fā)生的二氧化碳排放減少30%。 　　減排30%二氧化碳，并非一件易事。蛭田道夫說，其中涵蓋了生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程以及新品研發(fā)三方面的工作。 　　“首先，要減少使用我們公司所生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)對(duì)二氧化碳的排放量。我們的做法是，把工廠當(dāng)中或相關(guān)企業(yè)的設(shè)備更新為高效率的設(shè)備，例如將工廠里使用的老空調(diào)換成了新的變頻空調(diào)，這就減少了能耗。另外，我們還把公司新開發(fā)出來的高效空調(diào)、照明、變頻器等設(shè)備使用在工廠中，同樣可以達(dá)到節(jié)能減排的效果?！? 　　第二種方式，則是減少生產(chǎn)過程的能源使用或二氧化碳的排放。 　　“比如這次展覽中，我們有一個(gè)系統(tǒng)可使生產(chǎn)過程中的能源消耗可視化，通過這種操作就輕松地知道工廠中的哪些地方浪費(fèi)了能源。” 　　除此以外，戰(zhàn)略性的產(chǎn)品研制也很關(guān)鍵?！疤柲墚a(chǎn)品制造和使用，就是二氧化碳的零排放。” 　　三菱電機(jī)是日本6大財(cái)團(tuán)中實(shí)力最強(qiáng)的三菱的一個(gè)分支。1978年，在上海吳淞口邊的我國第一大鋼鐵廠剛剛興建時(shí)，該公司就承接下了當(dāng)時(shí)寶山鋼鐵總廠的發(fā)電設(shè)備，爾后逐步向中國客戶提供各種工業(yè)用與家用機(jī)電設(shè)備等。 　　目前，該公司已在華設(shè)立了28家關(guān)聯(lián)企業(yè)，2007年度，營業(yè)額約為3700億日元（全球銷售額是4兆日元）。 “選擇”和“集中” 　　環(huán)保為先的長(zhǎng)期戰(zhàn)略已經(jīng)在三菱電機(jī)公司上下得到了認(rèn)可。作為一家涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型跨國企業(yè)，三菱電機(jī)的戰(zhàn)略調(diào)整也在不斷進(jìn)行中。而“選擇”和“集中”便是企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品線的重要策略，這也需要打破自己的固有思維才能克服困難。三菱電機(jī)的手機(jī)業(yè)務(wù)調(diào)整，便是這一策略的最好體現(xiàn)。 　　三菱電機(jī)曾經(jīng)將手機(jī)產(chǎn)品看作是企業(yè)的一個(gè)重要高科技產(chǎn)品，但后來因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)認(rèn)知的不夠，公司必須從歐洲和亞洲兩大市場(chǎng)全線撤退，這帶給企業(yè)的最大教訓(xùn)便是：如果一個(gè)市場(chǎng)不能成功，其他市場(chǎng)的成功概率也將會(huì)大大減少。 　　末木孝幸目前使用的手機(jī)，依然是三菱電機(jī)生產(chǎn)的。“我們?cè)谑謾C(jī)業(yè)務(wù)上的撤退，我個(gè)人也覺得非常遺憾。” 　　自1973年就加入三菱電機(jī)的末木孝幸回憶到，2000年企業(yè)有一段業(yè)績(jī)非常艱苦的時(shí)期，作為綜合性機(jī)電生產(chǎn)廠家，企業(yè)采取了“選擇、集中”的政策，即把公司里強(qiáng)勢(shì)行業(yè)要使之更強(qiáng)，相反地，對(duì)一些行業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，或者是“發(fā)展性”比較低的事業(yè)做一些收縮或退出。 　　“我們?cè)诳紤]手機(jī)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，也是根據(jù)這個(gè)政策。當(dāng)時(shí)根據(jù)大家的估計(jì)，今后幾十年我們的手機(jī)產(chǎn)品可能很難在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)下去，經(jīng)過反復(fù)考量，最終決定退出這個(gè)行業(yè)?！? 　　末木孝幸曾擔(dān)任過社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施海外事業(yè)部部長(zhǎng)。他說，一開始，三菱手機(jī)業(yè)務(wù)退出了中國與歐洲市場(chǎng)，只留下日本市場(chǎng)。但后來考慮到如果只面對(duì)日本國內(nèi)的市場(chǎng)，這個(gè)事業(yè)也不可能展開，最終還是決定從這個(gè)業(yè)務(wù)徹底退出。 　　“要生存就必須要打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們?cè)谶@次的展覽會(huì)上，展示了很多的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是我們認(rèn)為在整個(gè)全球化的事業(yè)范圍當(dāng)中，可以競(jìng)爭(zhēng)下去的，而且是有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品?！? 市場(chǎng)高速發(fā)展 　　三菱電機(jī)的另外幾個(gè)核心領(lǐng)域如電力、電梯等產(chǎn)品都在華取得了不俗的業(yè)績(jī)。公司認(rèn)為，一方面是因?yàn)檩^之其他地區(qū)，中國市場(chǎng)本身要更大，另外也是因?yàn)橹袊M(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代和市場(chǎng)高速發(fā)展階段，帶給了外資企業(yè)難得的機(jī)遇。所以，必須要有更高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃，才可能比對(duì)手更快一步。 　　末木孝幸分析道，以中國電力市場(chǎng)來看，其增速領(lǐng)先于世界其他地區(qū)。 　　“因此，中國對(duì)我們來說是非常重要的市場(chǎng)。 　　有這么大的擴(kuò)容市場(chǎng)，就需要發(fā)電機(jī)，需要輸變電設(shè)備和配電設(shè)備來配套。” 　　末木孝幸表示，在輸變電業(yè)務(wù)上，公司一直是與ABB和西門子等公司抗衡?！叭?0萬千瓦的級(jí)別斷路器產(chǎn)品，我們?cè)谥袊袌?chǎng)的占有率就是第一。而發(fā)電業(yè)務(wù)上的發(fā)電機(jī)、氣體渦輪機(jī)或一些火電機(jī)組，我們也有很多實(shí)際供貨的經(jīng)驗(yàn)。” 　　末木孝幸的判斷是，中國市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，因此公司會(huì)積極利用這些優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展市場(chǎng)。 　　末木孝幸說，在中國，更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將無可避免，不過只要能夠靜心琢磨，總會(huì)取得勝利。 　　他不由得回想起上世紀(jì)80年代與上海電氣合資的上海三菱電梯。末木孝幸欣慰地說：“電梯業(yè)務(wù)的確是在我們幾個(gè)事業(yè)當(dāng)中做得比較好的?！? 　　經(jīng)歷了大型城市的滲透之后，三菱電梯今后將繼續(xù)開辟中西部城市?！斑@些地區(qū)有著相當(dāng)多的新大樓建設(shè)計(jì)劃，對(duì)于我們而言是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)?！? 　　末木孝幸告訴記者：“之前，我們主要的生產(chǎn)基地是在上海，但因市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，所以我們?cè)趶V東也重新布局，對(duì)應(yīng)那一地區(qū)的需求?！? 　　合資企業(yè)的好處在于，對(duì)方可以給你提供很多經(jīng)驗(yàn)，包括租用土地，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)等，“但我們也不會(huì)一味追求合資，集團(tuán)下屬的中國28家實(shí)體，既有合資公司，也有獨(dú)資企業(yè)?！蹦┠拘⑿艺f。 　　他舉例說到，其與南車集團(tuán)下屬的時(shí)代集團(tuán)合作，就是因?yàn)椤耙揽课覀冏约?，去開拓鐵路交通事業(yè)很困難，肯定需要合資。” 　　“目前該公司收到了大量訂單。其中有中高速鐵路交通系統(tǒng)設(shè)備以及北京的地鐵二號(hào)線、天津和廣州地鐵項(xiàng)目等。我們希望在鐵路交通領(lǐng)域中也能大有作為?！? 　　末木孝幸還提到，今后在鐵路這塊的市場(chǎng)也是非