據(jù)報道，富智康因提升產(chǎn)能及改善營運效率，毛利率有所增加，今年上半年成功扭虧，轉(zhuǎn)賺2848萬美元（約2.22億港元），去年同期錄得逾2億美元虧損。主席童文欣表示，隨著公司進一步增加客戶的種類及下半年屬于行業(yè)高峰期，故預(yù)料全年度有望取得“不錯的成績”。不過他表示，由于須顧及成本和規(guī)模等因素，目前廠房的自動化進度并未達到公司預(yù)期目標。

今年富智康的業(yè)務(wù)成績不錯，電子產(chǎn)品行業(yè)一般在下半年表現(xiàn)較佳。目前全球增長動力最強的是中國及新興市場，該公司今年主力為這些地區(qū)生產(chǎn)智能手機，并繼續(xù)透過成本優(yōu)化及地點策略等方式，進一步控制開支以提升公司利潤。

不過，他未有透露公司下半年的毛利及毛利率是否會出現(xiàn)增長，并以客戶組合改變?yōu)槔碛?，因此下半年的收益與去年同期難以比較。至于內(nèi)地工資水平持續(xù)上漲，童文欣承認“請人有挑戰(zhàn)”，富智康已開展生產(chǎn)程序自動化的工作，不過進度較公司預(yù)期慢。他解釋說，主要考慮轉(zhuǎn)變自動化須顧及成本和產(chǎn)量規(guī)模等多方面因素，但強調(diào)目前進展不錯。富智康亦指出，公司與母公司鴻海會共享部分廠房，增加雙方的營運效益。

富士康為何成了"富智康"

5月30日，富士康國際控股有限公司(2038.HK，下稱“富士康國際”)股東周年大會在香港如期舉行，這是富士康國際存世的最后一天。此后，該公司將更名為富智康集團有限公司(英文名改為FIHMobilelimited，下稱“富智康”)。

作為代工方，鴻海由于會提前數(shù)月乃至半年知曉訂單下達情況，這讓2012年底時，郭臺銘即要做出公司代工業(yè)務(wù)未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇：要么繼續(xù)倚重蘋果，要么多條腿走路?？紤]到蘋果公司原CEO喬布斯去世后蘋果創(chuàng)新力減弱，兼具虎之威嚴與狐之變通的郭臺銘，遮遮掩掩地選擇了后一戰(zhàn)略。

作為富士康科技的子公司，富士康國際并不是蘋果手機的代工廠，公司的目標是發(fā)展智能手機相關(guān)產(chǎn)品，并將之和智能電視、筆記本電腦相聯(lián)系。要摘掉“血汗工廠”的帽子，強調(diào)“智慧”的科技轉(zhuǎn)型可能是更名傳遞出的另一個信號。

表面上，富智康不過是改了個名，但背后，作為富士康國際控股母公司鴻海(2317.TW)董事長的郭臺銘，其孤心苦詣籌劃的“去蘋果”戰(zhàn)略三部曲已進入最后階段，當然，這也是最難的一步。

或許是市場提前獲知了更多消息，5月29日，盡管港股恒生指數(shù)重挫369點，跌幅達1.6%，富士康國際股價卻逆勢飆升，早盤漲幅一度高達10%，收盤仍漲7.74%，股價站上近4個月新高。

自動化計劃面臨多重障礙

富士康曾表示計劃在其遍布中國各地的工廠安裝機械手臂，以提升生產(chǎn)效率和解決工人騷亂問題。然而，未來十年其自動化生產(chǎn)流程努力將面臨諸多重大障礙，如高額成本和快速的技術(shù)變革。

據(jù)一些分析師稱，建設(shè)自動化工廠所需的資本支出將非常巨大。分析師表示，為此富士康需要花費的費用將在21億美元至逾100億美元之間，具體取決于機器人的成本和自動化程度。

鴻海中國工廠的工人總數(shù)高達150萬，近年已經(jīng)先后遭遇多起備受關(guān)注的事故，從被指聘用童工，到一連串的員工跳樓事件，再到9月一家工廠出現(xiàn)大騷亂。在過去十年間，富士康在中國大陸也新建了工廠，時不時就會面臨招工困難。郭臺銘表示，越來越多的中國年輕人不愿意從事單調(diào)重復(fù)、薪資低的裝配線工作，使得富士康難以吸引到足夠數(shù)量的工人。植根中國大陸市場的郭曾得出的四大趨勢判斷：工資持續(xù)上漲、中產(chǎn)階級崛起、機械手臂將替代人工以及生產(chǎn)線更加自動化。

然而，富士康推進機器人的進展并不像之前郭臺銘預(yù)計的那樣順利，目前一年采購機器人金額僅千萬元級別，機器人的不穩(wěn)定、精確度乏善可陳，很多復(fù)雜的工序，如擦亮iPhone的金屬外殼，仍需要人工操作。據(jù)鴻海的一些高管稱，安裝在部分工廠的機械手臂只能夠執(zhí)行重復(fù)性的簡單任務(wù)，如移動一塊零部件。

中山大學(xué)教授林江稱，富士康發(fā)表有關(guān)自動化的聲明，也許也可以視作是其施壓各地政府實施更多政策來幫助它帶來穩(wěn)定的勞動力的方式。富士康回應(yīng)稱，其自動化計劃旨在幫助它生產(chǎn)更多精良的產(chǎn)品，并提高勞動力的工藝。富士康正試圖將機器人應(yīng)用于比較危險的生產(chǎn)工序，鴻海也在研究將自動化生產(chǎn)技術(shù)用于生產(chǎn)周期比較長的設(shè)備，如面向企業(yè)市場的產(chǎn)品。

目前，富士康在珠三角、長三角、環(huán)渤海、中西部地區(qū)均有布局。其中，富士康在中國的大本營——深圳園區(qū)將打造專注于科技研發(fā)和電子商務(wù)的“五中心一基地”。長三角地區(qū)形成了精密連接器、無線通訊組件、液晶顯示器、網(wǎng)通設(shè)備機構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系。環(huán)渤海地區(qū)以無線通訊、消費電子、云運算、納米科技等為骨干產(chǎn)業(yè)。智能手機、平板電腦、汽車零部件、精密磨具等業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至了中西部地區(qū)。

中國制造業(yè)環(huán)境在改變

近年來，一些制造企業(yè)開始撤離中國。比如，韓國三星電子已將生產(chǎn)智能手機和傳統(tǒng)手機的主力基地從中國大陸轉(zhuǎn)移到了越南，這里的勞力成本還不到中國的一半。世界第二大代工企業(yè)新加坡偉創(chuàng)力選擇的是美國，今年8月份，偉創(chuàng)力在得克薩斯州投入運行新工廠，有約2500名員工為摩托羅拉組裝智能手機“MotoX”，而美國是摩托羅拉的主力市場，把工廠設(shè)在美國能夠減少運輸成本。

解決勞工問題的另一個方法是，提高自動化程度，讓機器人代替人工。郭臺銘曾在2011年公開表示，富士康要在2014年裝配100萬臺機械臂，在5到10年內(nèi)完成首批自動化的工廠。但據(jù)記者了解，富士康的機器人計劃進展并不順利。這也就意味著，富士康短期內(nèi)將難以停止遷徙的步伐。

郭臺銘表示，大陸目前正大力提倡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)是實體經(jīng)濟，故而他們“絕對不會放棄制造業(yè)”。然而，如今年輕人越來越不愿從事簡單重復(fù)的工作，這造成目前制造類企業(yè)面臨著“用工荒”的難題。郭臺銘此前也曾經(jīng)不止一次地提到這個問題。顯然，富士康作為典型的代工企業(yè)，在這個嚴峻的問題上首當其沖。而由此帶來的勞動力成本上升問題也成為企業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。