我國(guó)醫(yī)械市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家

時(shí)間:2013-04-28

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):在現(xiàn)階段,全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高,主要跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)占比呈增加態(tài)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)顯示,世界排名前10位的醫(yī)器企業(yè)分別是強(qiáng)生、西門(mén)子、GE醫(yī)療、美敦力、百特醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、波斯頓科學(xué)、碧迪、史賽克、貝朗醫(yī)療,2004年這10家公司占世界市場(chǎng)份額的34.5%,2010年增長(zhǎng)到44.8%。

“隨著中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng),國(guó)際上越來(lái)越多的醫(yī)療器械公司將目標(biāo)投向中國(guó)。”3月16日,科技部社會(huì)發(fā)展科技司生物技術(shù)與醫(yī)藥處副處長(zhǎng)張兆豐在上海舉行的“第二屆醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資CEO峰會(huì)”上如是說(shuō)。

國(guó)內(nèi)空間大

在現(xiàn)階段,全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高,主要跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)占比呈增加態(tài)勢(shì)。

統(tǒng)計(jì)顯示,世界排名前10位的醫(yī)器企業(yè)分別是強(qiáng)生、西門(mén)子、GE醫(yī)療、美敦力、百特醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、波斯頓科學(xué)、碧迪、史賽克、貝朗醫(yī)療,2004年這10家公司占世界市場(chǎng)份額的34.5%,2010年增長(zhǎng)到44.8%。

醫(yī)械行業(yè)的增長(zhǎng)有賴(lài)于不斷創(chuàng)新。EvaluateMedTech預(yù)測(cè),2011~2018年,全球醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)費(fèi)的年增長(zhǎng)率將維持在健康領(lǐng)域的3.3%,達(dá)到253億美元。2011年財(cái)年,全球研發(fā)預(yù)算投入排在前5位的強(qiáng)生、雅培實(shí)驗(yàn)室、西門(mén)子、美敦力、GE依次為75億美元、41億美元、15.6億美元、15.1億美元和13億美元。

同時(shí),全球醫(yī)械市場(chǎng)銷(xiāo)售額從2011年的1870億美元增長(zhǎng)到2009年的3553億美元,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)8.35%。去年,中國(guó)醫(yī)械市場(chǎng)規(guī)模約1500億元,近10年復(fù)合增長(zhǎng)率為21.3%,遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家。

我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模占醫(yī)藥總市場(chǎng)規(guī)模的14%,與全球42%的水平相去甚遠(yuǎn),與全球人均醫(yī)械消費(fèi)水平相比,我國(guó)具有5~6倍的增長(zhǎng)空間。市場(chǎng)預(yù)計(jì),到2015年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)將達(dá)537億美元。

外企覬覦

美好的市場(chǎng)前景吸引了諸多資本涌入。據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年醫(yī)療器械成為最受私募和創(chuàng)投關(guān)注的細(xì)分行業(yè)。從投資案例數(shù)量上看,醫(yī)療器械的交易數(shù)量是2011年的2.58倍,占全部醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)交易數(shù)量的比例從2011年的13.95%上升到29.81%,而交易金額是2011年的3倍,占全部醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)交易金額的比例從2011年的2.46%上升到17.51%。

深圳同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)鄭偉鶴表示,由于IPO出現(xiàn)“堰塞湖”現(xiàn)象,即使達(dá)到證監(jiān)會(huì)要求的規(guī)模型企業(yè),現(xiàn)在提出申請(qǐng)上市,要實(shí)現(xiàn)IPO至少也要等到2015年。因此,對(duì)于眾多小型醫(yī)療器械企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇被上市公司或跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)或可作為重點(diǎn)考慮的發(fā)展路徑。

2012年,國(guó)內(nèi)醫(yī)械領(lǐng)域共有23項(xiàng)并購(gòu),其中17項(xiàng)為國(guó)際并購(gòu)。“尤其是最近美敦力8.16億美元并購(gòu)康輝、3.61億港元入股深圳先健科技、史賽克59億港元收購(gòu)創(chuàng)生,價(jià)格均超市場(chǎng)預(yù)期,更加說(shuō)明并購(gòu)是醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)資本退出的重要渠道。”鄭偉鶴說(shuō)。

國(guó)際巨頭在華布局清晰可見(jiàn),如美敦力去年底連收兩家國(guó)內(nèi)醫(yī)械企業(yè),從骨科到心血管領(lǐng)域不斷滲透。同時(shí),也有不少外企在中國(guó)自建工廠和研發(fā)中心。東芝醫(yī)療系統(tǒng)在中國(guó)成立了研發(fā)開(kāi)發(fā)中心,波士頓科學(xué)公司也簽署了一份在上海浦東建立工廠的協(xié)議,包括生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心以及臨床中心。

 

偏好技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)巨大,細(xì)分行業(yè)眾多,各細(xì)分行業(yè)的利潤(rùn)率和增長(zhǎng)率差異明顯,利潤(rùn)率因技術(shù)壁壘而不同,利潤(rùn)率高的領(lǐng)域技術(shù)壁壘更高,本土企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)困難重重。

“中國(guó)醫(yī)械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)‘多、小、高、弱’的特點(diǎn)。”張兆豐解釋說(shuō),第一,生產(chǎn)企業(yè)多,截至2011年底,全國(guó)共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)14603家;第二,企業(yè)規(guī)模小,醫(yī)械產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為1800多億元,平均每個(gè)企業(yè)產(chǎn)值約1200萬(wàn)元;第三,產(chǎn)品集中度高,醫(yī)械產(chǎn)品3500多種,平均每種產(chǎn)品十多個(gè)注冊(cè)證;第四,創(chuàng)新能力弱,2001~2010年,電子醫(yī)療設(shè)備國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量,中國(guó)以25,385項(xiàng)在全球排名第四,而美國(guó)以8萬(wàn)多項(xiàng)排名第一。

張兆豐認(rèn)為,我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備配置水平偏低的總體格局尚未改變,行業(yè)依舊存在做不好、做不了、做不快、做不強(qiáng)的問(wèn)題,要加快以創(chuàng)新為動(dòng)力,以整合為手段,大幅提高醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》,將重點(diǎn)支持10~15家大型醫(yī)械企業(yè)集團(tuán),扶持40~50家創(chuàng)新型高技術(shù)企業(yè),建立8~10個(gè)醫(yī)械科技產(chǎn)業(yè)基地和10個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品示范應(yīng)用基地,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)占有率,顯著提升醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)計(jì)科技進(jìn)步和示范應(yīng)用帶來(lái)的新增醫(yī)療器械產(chǎn)值為2000億元,出口額占國(guó)際市場(chǎng)總額比例提高到5%以上。

“在這個(gè)極注重創(chuàng)新的行業(yè)里,技術(shù)才是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定收益兩個(gè)項(xiàng)目面前,我們更偏好前者。”啟明創(chuàng)投合伙人胡旭波認(rèn)為。

峰會(huì)演講嘉賓、上海微創(chuàng)醫(yī)療新興業(yè)務(wù)資深副總裁劉道志亦表示:“在接下來(lái)一段時(shí)間,公司將圍繞總體戰(zhàn)略,在國(guó)內(nèi)外開(kāi)展一系列的并購(gòu),構(gòu)建一個(gè)全球市場(chǎng)。”

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