劉喜文  深圳市海浦蒙特科技有限公司副總經(jīng)理

《控制與傳動(dòng)》：貴司目前除變頻器產(chǎn)品線外，正重點(diǎn)發(fā)展哪些產(chǎn)品線？
    劉喜文：海浦蒙特只有驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，所有產(chǎn)品均圍繞“電機(jī)”這個(gè)核心。海浦蒙特選擇的是“T形模式”中的“根狀結(jié)構(gòu)”，即我們選擇“T”中的“∣”而非“─”。我們目前以“精深”為目標(biāo)發(fā)展，根植于細(xì)分行業(yè)，把根做強(qiáng)、扎深。就如法拉利只會(huì)做跑車，但同樣是優(yōu)秀的、值得尊敬的公司。

    有了目標(biāo)方向，就能有目標(biāo)地組織資源，然后走好每一步、做好每一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)好每一個(gè)用戶，從而真正形成自己的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到與用戶、供應(yīng)商共同進(jìn)步，以此形成的可持續(xù)發(fā)展模式，才能和我們的合作者持續(xù)進(jìn)步。

《控制與傳動(dòng)》：您如何看待新產(chǎn)品線所在領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展？這一產(chǎn)品領(lǐng)域，哪些技術(shù)比較關(guān)鍵？用戶在選擇產(chǎn)品時(shí)的主要考慮因素有哪些？您認(rèn)為可能遇到的挑戰(zhàn)是？
    劉喜文：所謂關(guān)鍵技術(shù)，就是業(yè)內(nèi)普遍做得不夠好的地方，領(lǐng)先只要比別人做得好一點(diǎn)點(diǎn)，比如：國(guó)外產(chǎn)品在適用性方面不如國(guó)內(nèi)靈活，我們可以做非標(biāo)、可以定制，即便國(guó)外產(chǎn)品品牌強(qiáng)，但我們可以發(fā)揮自己貼近用戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

    用戶除了關(guān)注質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等產(chǎn)品本身屬性外，對(duì)生產(chǎn)商的持續(xù)發(fā)展能力更為關(guān)注，用戶希望你的產(chǎn)品能持續(xù)進(jìn)步，后續(xù)的服務(wù)仍有保障，同時(shí)更想體驗(yàn)自己的供應(yīng)商未來(lái)給自己帶來(lái)的榮耀；除了產(chǎn)品的需求，期望正向的影響，同時(shí)還能像當(dāng)初一樣對(duì)自己關(guān)注、照顧。總體簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：你的產(chǎn)品要好，公司要長(zhǎng)大，大了也別太牛。

    市場(chǎng)拓展最大的障礙就是：用戶對(duì)自主品牌沒有信心！很多用戶反應(yīng)“用怕了”，這也難怪，用了問(wèn)題一大堆，換一個(gè)還是這樣，這誰(shuí)還敢再用？我們有責(zé)任做好我們?cè)撟龊玫模鹤龊卯a(chǎn)品、做強(qiáng)公司、服務(wù)好每一個(gè)用戶！智造精品、感動(dòng)顧客，我們一直在努力！