自9月1日青島卷煙廠新廠實行三班試生產(chǎn)起，MES項目組跟班進行生產(chǎn)聯(lián)調(diào)，密切關(guān)注系統(tǒng)在生產(chǎn)執(zhí)行過程中的功能實現(xiàn)。目前，MES項目進展順利，為11月份系統(tǒng)正式上線做好了準(zhǔn)備。 　　MES項目組于5月9日進入青島卷煙廠新廠工作，在隨后兩個半月的時間里，項目組抓緊時間與外部系統(tǒng)進行系統(tǒng)測試工作，包括與SAP系統(tǒng)進行單元測試、集成測試；與立庫系統(tǒng)（原料立庫、輔料立庫、煙絲立庫、嘴棒立庫、成品立庫）的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；與制絲管控系統(tǒng)和卷包管控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。同時對部分關(guān)鍵用戶進行了培訓(xùn)工作，內(nèi)容主要有CAB（客戶展示和應(yīng)用）模塊、INTERSPEC（產(chǎn)品規(guī)范管理）模塊、UNILAB（質(zhì)量管理）模塊，涉及的部門有生產(chǎn)調(diào)度處、制絲車間、卷包車間、技術(shù)中心等。 　　自8月1日新廠試生產(chǎn)以來，MES項目組分三個梯隊進行工作。其中，項目組大部分成員仍然按照8：00到19：30的作息時間工作，另外抽調(diào)與工單執(zhí)行關(guān)系比較密切的模塊小組成員分別上早班和中班進行生產(chǎn)跟蹤。自9月1日新廠實行三班試生產(chǎn)以來，考慮到8月份MES系統(tǒng)綜合運行情況，本著減少值班人員的原則，項目組由8月份的三個梯隊改為兩個梯隊工作，項目組大部分成員仍然按照正常作息工作，另外抽調(diào)與工單執(zhí)行關(guān)系比較密切的模塊小組成員中班連夜班超長時間工作進行生產(chǎn)跟蹤，即從14：00上班到第二天9：00下班。 　　由于MES處于企業(yè)信息化的中間層，所以MES與其他系統(tǒng)的接口特別多，每一個功能模塊的數(shù)據(jù)傳輸都需要MES來完成，綜合計算，MES系統(tǒng)與外部11個系統(tǒng)有接口。因此MES系統(tǒng)與外部系統(tǒng)之間的交互信息相當(dāng)復(fù)雜和繁重。由于各個系統(tǒng)都處在調(diào)試優(yōu)化階段，操作人員對各個系統(tǒng)也相對比較陌生，在系統(tǒng)之間調(diào)試過程中難免出現(xiàn)問題。而對于每一次調(diào)試中出現(xiàn)的細(xì)小問題，都需要項目組成員與外部系統(tǒng)開發(fā)商協(xié)商，進行詳細(xì)的排查工作。特別是在9月份項目組進行跟班生產(chǎn)以后，MES在生產(chǎn)工單的制定、下達和執(zhí)行、結(jié)束、反饋的各個環(huán)節(jié)都是要求快速響應(yīng)，留給值班人員排除錯誤的時間是有限的。項目組值班人員積極響應(yīng)，高度對待每一個細(xì)小問題，盡最大可能把問題快速解決，不影響生產(chǎn)執(zhí)行,并把每一個問題記錄在值班日志內(nèi)。對于一些復(fù)雜情況，特別是夜班值班期間遇到的短時間內(nèi)無法解釋和處理的問題，值班人員也詳細(xì)記錄當(dāng)時的狀況并拷貝屏幕截圖，記錄當(dāng)時的情況，將其添加到值班日志，供項目組相關(guān)模塊開發(fā)人員對問題進行檢查和研究。 　　項目組的整體工作進展順利，在系統(tǒng)調(diào)試和運行過程中，各小組積極配合生產(chǎn)，響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的要求，對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和用戶的建議進行修改和調(diào)整。同時包括廠生產(chǎn)調(diào)度處、技術(shù)中心、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)車間在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)部門對項目組工作給予了大力支持。在11月份系統(tǒng)正式上線前，項目組將繼續(xù)對生產(chǎn)進行跟蹤，同時還將進一步對用戶進行培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)試和優(yōu)化。