您無(wú)需在建筑環(huán)境或技術(shù)領(lǐng)域工作即可知道數(shù)據(jù)中心開發(fā)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。隨著人工智能 (AI) 從細(xì)微的可能性轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘＿\(yùn)營(yíng)工具，以及對(duì)云應(yīng)用程序的需求不斷增加，數(shù)據(jù)中心繼續(xù)成為建筑環(huán)境中增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一。

　　根據(jù) RLB 今年早些時(shí)候進(jìn)行的研究，運(yùn)營(yíng)商預(yù)計(jì)到 2024 年將投入使用 65% 以上的數(shù)據(jù)中心容量。

　　然而，同一項(xiàng)研究表明，供應(yīng)鏈短缺和中斷正在對(duì)這一勢(shì)頭造成真正的風(fēng)險(xiǎn)，35% 的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)減少了計(jì)劃開發(fā)的數(shù)量，57% 的承包商由于供應(yīng)鏈限制而拒絕了項(xiàng)目。

　　然而，作為全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心咨詢公司之一，我們知道對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求不會(huì)減弱，挑戰(zhàn)不在于如何限制數(shù)字化，而在于如何更可持續(xù)地采購(gòu)和交付數(shù)據(jù)中心。

　　打造更智能、更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)中心需要考慮的 5 個(gè)要點(diǎn)

　　1. 全生命周期采購(gòu)策略：由于數(shù)據(jù)中心行業(yè)的快節(jié)奏性質(zhì)，采購(gòu)策略通常是根據(jù)從最新項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或從各個(gè)供應(yīng)商以前的工作方式中制定的。

　　有機(jī)會(huì)構(gòu)建貫穿項(xiàng)目全生命周期的采購(gòu)策略，從整個(gè)數(shù)據(jù)中心生態(tài)系統(tǒng)(從設(shè)計(jì)師、工程師、承包商和顧問)開始，形成整個(gè)項(xiàng)目生命周期的真正最佳實(shí)踐。

　　結(jié)合承包和綜合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付的劇本式方法，為所有各方提供明確的 KPI，顯然會(huì)朝著項(xiàng)目成功的共同目標(biāo)前進(jìn)，而不是通常孤立的采購(gòu)方法。

　　2. 有效規(guī)劃和降低風(fēng)險(xiǎn)：電力需求是我們行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，可能會(huì)減緩增長(zhǎng)率，我們?cè)絹?lái)越多地看到施工前和開發(fā)階段的時(shí)間更長(zhǎng)。

　　然而，我們是否正確地利用了這段時(shí)間來(lái)預(yù)先降低風(fēng)險(xiǎn)、更好地定義設(shè)計(jì)和施工方法、制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和計(jì)劃，并簽訂合適的合同以有效管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或盡早進(jìn)入市場(chǎng)?

　　我們是否有明確的 KPI 來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目成功?如果我們能更有效地利用這段時(shí)間，施工前活動(dòng)可以優(yōu)化項(xiàng)目交付、確保成本確定性和盡早下訂單，并增加場(chǎng)外制造，目標(biāo)是減少整體施工計(jì)劃，更快地投入服務(wù)。

　　3. 提高管道的可視性：有效的提前規(guī)劃可使行業(yè)受益，幫助在正確的時(shí)間將正確的資源投入正確的地點(diǎn)。這種可視性將為設(shè)備交付、支持成本確定性和生產(chǎn)提供更清晰的計(jì)劃指標(biāo)，并帶來(lái)對(duì)等待時(shí)間的清晰理解或支持重新排序的管理，以有效響應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　此外，針對(duì)長(zhǎng)期管道進(jìn)行有效的招聘和培訓(xùn)將使我們作為一個(gè)行業(yè)能夠提高該行業(yè)內(nèi)有能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　　4. 供應(yīng)鏈可用性：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系有助于確保管道交付，并通過業(yè)主提供承包商安裝 (OFCI) 采購(gòu)方法提高成本確定性，因?yàn)檫@減少了采購(gòu)設(shè)備時(shí)的 GC 上架。

　　此外，這為最終客戶提供了更大的監(jiān)督和責(zé)任，同時(shí)通過采用客戶驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)策略的集中交付系統(tǒng)促進(jìn)了供應(yīng)和建設(shè)的可預(yù)測(cè)性。

　　5.跨行業(yè)協(xié)作：在交付后時(shí)期，通常需要不斷推動(dòng)以響應(yīng)客戶需求，并期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)方能在各自的學(xué)科范圍內(nèi)實(shí)施改進(jìn)，從而限制協(xié)作方式以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并實(shí)現(xiàn)未來(lái)的最佳實(shí)踐。

　　數(shù)據(jù)中心發(fā)展的未來(lái)

　　交付后整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)分享利弊，提供建設(shè)性反饋和自我反思，以確保所有人都共同努力改善項(xiàng)目交付周期并實(shí)施長(zhǎng)期可持續(xù)變革，從而有利于更廣泛的產(chǎn)品組合交付。

　　當(dāng)然，這需要在不同地區(qū)之間保持平衡，并針對(duì)不同市場(chǎng)保持靈活性，以確保成功交付。

　　我最近受邀參加數(shù)據(jù)中心行業(yè)圓桌會(huì)議，親眼目睹了這種合作。當(dāng)我聆聽并參與討論時(shí)，我意識(shí)到我們是一個(gè)充滿活力的行業(yè)，一個(gè)引領(lǐng)變革的行業(yè)，一個(gè)能夠在變革中保持敏捷的行業(yè)。

　　隨著我們行業(yè)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，我們適應(yīng)需求的步伐必須與之相匹配，以確保我們?cè)诮桓稌r(shí)不會(huì)落后。