(1)全面與局部

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)是多種多樣的，產(chǎn)品的生命周期也是有各個環(huán)節(jié)的。數(shù)字化就像萬金油一樣，與各種業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品生命周期不同階段的結(jié)合，各種各樣的案例也是層出不窮的。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)或者追求，是需要全面還是局部呢?

　　從競爭優(yōu)勢角度，企業(yè)的核心競爭要點(diǎn)一定是有差別的。做大還是做強(qiáng)?就是一個根本性的選擇。面向產(chǎn)品全生命周期不同階段的分離點(diǎn)，也是一個根本的選擇。貪大求全是要不得的。對于企業(yè)來說就應(yīng)該像木桶理論一樣。發(fā)揮自己的優(yōu)勢或者補(bǔ)足自己的短板，這才是一種冷靜的認(rèn)識。但實(shí)際上來說，越是要做大的似乎也是要全面。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，就如同20/80原理一樣，數(shù)字化與何種業(yè)務(wù)的結(jié)合，能夠帶來更大的性價(jià)比優(yōu)勢或效果，也是需要慎重考慮的。這么多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。那么多的失敗案例，當(dāng)然也有成功的，不知道有沒有人統(tǒng)計(jì)過相應(yīng)的性價(jià)比。我們總是講成功的故事，而對于失敗的故事講得很少。但筆者有一個不成熟的認(rèn)識與結(jié)論：成功的是故事未必容易復(fù)制，而失敗故事當(dāng)中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可能更加具有共性和可參考的價(jià)值與意義。

　　(2)生存與發(fā)展

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。這句話當(dāng)中我們總是看到了向?qū)④娺M(jìn)發(fā)這么一個追求，但對于企業(yè)來說，首先要能夠作為一個士兵生存下去。居然思維也罷，何不食肉糜的麻醉或笑話也罷，樓起了樓塌了，在現(xiàn)在這個市場環(huán)境下都是快速發(fā)生的尋常事。生存是第一藥味的生存，不代表保守，能夠持續(xù)的生存，其實(shí)就是在持續(xù)的發(fā)展，這是一個發(fā)展的程度不同而已，脫離實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)一定是沒有意義的。

　　對于生存與發(fā)展，可以設(shè)想一個主題問題，假如沒有數(shù)字化會怎么樣?數(shù)字化是錦上添花了還是雪中送炭了?雖然關(guān)于數(shù)字化高大上的宣傳來這案例一直都是主流聲音，但是沒有內(nèi)功的企業(yè)，恐怕數(shù)字化也不是救命稻草。

　　不要再落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動化。這個主要是說如果落后模式下面來做操作或者生產(chǎn)，帶有很大的隨意性，是沒有辦法規(guī)范的沉淀下來變成有序可控的自動化過程的。

　　不要在落后的管理基礎(chǔ)上做信息化。其實(shí)對于管理來說，其內(nèi)涵與自動化的理念是沒有任何區(qū)別的。我們說的數(shù)字化工廠及本質(zhì)就是通過連續(xù)規(guī)范無中斷的方式實(shí)現(xiàn)信息的自動流轉(zhuǎn)(或者數(shù)據(jù)驅(qū)動)，大家可以細(xì)細(xì)的品味一下，其實(shí)說的含義就是管理的自動化。

　　從另外一個角度來說，企業(yè)對于尹健的生產(chǎn)線一直都是非常重視的。但說實(shí)話，數(shù)字化其實(shí)很大程度上就是對于某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者某個業(yè)務(wù)主線的數(shù)字化復(fù)現(xiàn)以及充分利用數(shù)字化優(yōu)勢技術(shù)上的一種提升(比如基于知識和機(jī)理的本質(zhì)把握)。數(shù)字化建設(shè)很大程度上其實(shí)也是一種”生產(chǎn)線”的建設(shè)，而這種”生產(chǎn)線”主要是一種信息處理的”生產(chǎn)線”，自然也是需要所謂的構(gòu)成來支撐的，而這種”構(gòu)成”一般來說都是企業(yè)良好生存下才能夠具備的。企業(yè)對于硬件生產(chǎn)線運(yùn)行的效能與效果是有深刻認(rèn)識的，但是秉持這個思路，對于數(shù)字化軟性的”生產(chǎn)線”，也是可以有正確把握的。其實(shí)改變一下思路就可以。