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選擇工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成商需要考慮的六個(gè)重要因素

時(shí)間:2019-08-20 14:59:50來(lái)源:Wade Wessler 控制工程中文版

導(dǎo)語(yǔ):?在為移動(dòng)設(shè)備選擇控制系統(tǒng)集成商時(shí),應(yīng)該選擇那些能夠利用液壓和電氣控制并且與其具有良好合作關(guān)系的集成商。

在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)新控制系統(tǒng)的原因有很多。然而,企業(yè)首先要問(wèn):“設(shè)備是否適用于該控制系統(tǒng),企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)是否會(huì)接受它?”

此外,企業(yè)還需要考慮,設(shè)備運(yùn)行人員如何調(diào)整和響應(yīng)新的控制系統(tǒng)。如果僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手這樣做,并不意味著這是正確的做法。如果您已經(jīng)做了評(píng)估,認(rèn)為這么做有助于企業(yè)獲得最佳效益,那么是時(shí)候引入一個(gè)控制系統(tǒng)集成商了。

在決定是否需要控制系統(tǒng)集成商之前,應(yīng)該先回答下面幾個(gè)問(wèn)題:

?您是否具備實(shí)施新控制系統(tǒng)的工程專業(yè)知識(shí)?

?你有工程能力嗎?

?團(tuán)隊(duì)中是否有人使用過(guò)Tier4柴油發(fā)動(dòng)機(jī)?

?在您的員工中,是否有人能編寫(xiě)可編程邏輯控制器(PLC)代碼?

?在您的員工中,是否有人具有人機(jī)界面(HMI)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?

?有沒(méi)有人曾經(jīng)控制過(guò)比例閥?

如果對(duì)這類問(wèn)題的答案是“否”,那么企業(yè)應(yīng)考慮與合格的系統(tǒng)集成商合作。如果您已做出決策,尋求獲得移動(dòng)設(shè)備集成控制系統(tǒng)的幫助,那么公司需要確定現(xiàn)有系統(tǒng)(控制裝置、液壓裝置和/或電氣系統(tǒng))的缺點(diǎn),以及他們希望為您的設(shè)備添加什么價(jià)值。在開(kāi)發(fā)工作原型和生產(chǎn)設(shè)備時(shí),有明確定義的目標(biāo)可以節(jié)省大量資金。

選擇控制系統(tǒng)集成商時(shí),請(qǐng)考慮以下6個(gè)重要因素:

1液壓、電氣控制

為了正確設(shè)計(jì)設(shè)備,并了解它應(yīng)該如何運(yùn)作,集成商不僅需要PLC程序員,還需要有對(duì)設(shè)備有全面了解的人。他們不僅需要了解所有部件是如何協(xié)同工作的,還要理解如何優(yōu)化其所有功能。

2與主要供應(yīng)商的良好合作關(guān)系

當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題并需要支持時(shí),和供應(yīng)商的合作關(guān)系,對(duì)于獲得緊急問(wèn)題的解決方案至關(guān)重要。這應(yīng)該與事物如何運(yùn)作的知識(shí)與理解相結(jié)合。這方面的一個(gè)例子就是比例閥及其復(fù)雜的特性。

3人員的廣度和深度

該系統(tǒng)集成商是否只有一名或兩名工程師可以提供支持?當(dāng)資源有限時(shí),您希望獲得哪種類型的幫助。技術(shù)支持人員的知識(shí)庫(kù)是什么?他們的可用性如何,他們是否經(jīng)常出差?尋找的集成商,應(yīng)該具有可以滿足您需求的工程師團(tuán)隊(duì)。

4在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)的合作伙伴關(guān)系

尋找致力于幫助公司成功的合作伙伴。如果和個(gè)人簽訂編寫(xiě)了PLC代碼合同,而不是和集成商/組件供應(yīng)商合作,那需要考慮他們是否會(huì)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)期、持續(xù)成功的動(dòng)機(jī)?當(dāng)軟件和現(xiàn)場(chǎng)、以及組件需要支持時(shí),他們能及時(shí)出現(xiàn)嗎?他們是否有適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來(lái)為不同版本的軟件歸檔?你需要一個(gè)致力于成為合作伙伴的系統(tǒng)集成商,而不是那些只有程序員的企業(yè)。

5建設(shè)性批評(píng)和反對(duì)意見(jiàn)

由于優(yōu)秀系統(tǒng)集成商有豐富的經(jīng)驗(yàn),他們可以分享對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)的想法,并提出建議??梢灶A(yù)期這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)為使其受益。

6以前類似的工作經(jīng)驗(yàn)

詢問(wèn)他們所做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),看看是否有和你們的項(xiàng)目類似的案例。由于保密協(xié)議的限制,這可能是一個(gè)挑戰(zhàn),但企業(yè)應(yīng)該能夠在設(shè)備類型選擇方面獲得適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

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