媒體報(bào)道，以心臟支架為代表的醫(yī)療器械，在進(jìn)入醫(yī)院時(shí)，需各處打點(diǎn)。成本一兩千元的心臟支架，經(jīng)過(guò)層層打理，環(huán)環(huán)加價(jià)，到了患者手中，就變成兩三萬(wàn)。

直觀看來(lái)，流通環(huán)節(jié)太多，中間成本太高，這是醫(yī)療器械昂貴的原因。從生產(chǎn)廠家，銷售代表，再到醫(yī)院院長(zhǎng)、科室主任，他們都依附在患者身上，賺味心錢。患者很無(wú)辜，躺在手術(shù)臺(tái)上，還用救命錢養(yǎng)寄生蟲(chóng)。

真有這種陰謀嗎?其實(shí)，只要有起碼的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，就知道這些說(shuō)法不靠譜。

在任何商品市場(chǎng)，中間環(huán)節(jié)都是在幫助降低成本的。菜販子把蔬菜從田間地頭運(yùn)到市場(chǎng)，消費(fèi)者買菜更容易了，而不是更難。手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)銷商層層流通，這降低了消費(fèi)者獲得手機(jī)的成本。這個(gè)道理到了醫(yī)療器械領(lǐng)域，并沒(méi)有失靈。

價(jià)格由供給和需求共同決定。醫(yī)療器械的供給非常市場(chǎng)化，既有國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，也有進(jìn)口器械，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。銷售代表們?yōu)榱速u一批器械，直欲把院長(zhǎng)辦公室的門檻踏平。他們的銷售很多都采用“免費(fèi)試用、后續(xù)收費(fèi)”的模式，這是典型的買方市場(chǎng)銷售策略。

中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)沒(méi)有完全開(kāi)放，重點(diǎn)資源(尤其大型手術(shù)資源)都集中在公立醫(yī)院。公立醫(yī)院要接受政府的定價(jià)指導(dǎo)，既管掛號(hào)費(fèi)，還管手術(shù)費(fèi)。總費(fèi)用要管，一些細(xì)致的規(guī)定也要上報(bào)。比如一臺(tái)手術(shù)收費(fèi)多少錢，總價(jià)有上限，還要上報(bào)費(fèi)用明細(xì)，接受政府的收入分配指導(dǎo)。

一臺(tái)手術(shù)的費(fèi)用通常由四部分組成：藥品、消耗品和器材費(fèi)用、醫(yī)護(hù)的勞動(dòng)費(fèi)用，醫(yī)院管理費(fèi)。其中，醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)費(fèi)用較低，通常只占10%。一臺(tái)心臟支架手術(shù)，往往要將近十名醫(yī)護(hù)人員工作一天，費(fèi)用五六萬(wàn)。算給醫(yī)生的勞動(dòng)費(fèi)用，只有五六千元。再攤到個(gè)人頭上，只有一兩千元，甚至幾百元，實(shí)際上并不高。

在醫(yī)院里做手術(shù)的醫(yī)生，通常都受過(guò)漫長(zhǎng)的醫(yī)學(xué)教育，醫(yī)院要給他們付高薪，才能確保醫(yī)療水平。這樣的費(fèi)用分配顯然低估了醫(yī)護(hù)人員的勞務(wù)價(jià)值。院長(zhǎng)也不是傻子，他們當(dāng)然要給醫(yī)護(hù)人員合理收入。這筆錢是以手術(shù)補(bǔ)貼、加班費(fèi)用、季度獎(jiǎng)金、論文獎(jiǎng)金發(fā)放，并且只能從其他領(lǐng)域劃出來(lái)。

醫(yī)院所有收費(fèi)項(xiàng)目中，唯有用藥和器械這一塊，彈性最大，管制最為寬松。用什么藥，多大的劑量，都由醫(yī)生說(shuō)了算。手術(shù)用到的醫(yī)療器械價(jià)格，從便宜的幾萬(wàn)元，到幾百萬(wàn)元，官員很難管得動(dòng)。

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