遭遇寒冬 紡織業(yè)的冬天有多長(zhǎng)？

      據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，到“十二 五”規(guī)劃期末，紡織業(yè)的總體產(chǎn)值需達(dá)到6萬(wàn)億元，結(jié)合目前的行業(yè)發(fā)展情況，相當(dāng)于平均每年必須有5%—8%的增長(zhǎng)率，其中年均出口增長(zhǎng)率為8%—10%。從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)還算合理，因?yàn)?008年以前，我國(guó)紡織業(yè)一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就出口方面，一年就創(chuàng)下了25.1%的增長(zhǎng)記錄。但就近期而言，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。繼2011年“樓市限購(gòu)、穩(wěn)定物價(jià)、結(jié)構(gòu)性減稅、美國(guó)降級(jí)、歐債”等一個(gè)個(gè)充滿危機(jī)感的報(bào)告之后，2012年嚴(yán)峻的的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成了其下游需求的減緩和出口量的下降，紡織業(yè)開(kāi)始遭遇前所未有的“寒冬”。

      在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，由于很多紡織企業(yè)因沒(méi)有配額拿不到便宜的進(jìn)口棉花，而國(guó)內(nèi)棉價(jià)又較高，這就大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本；在資金周轉(zhuǎn)方面，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)訂單的流失、大量庫(kù)存堆積、融資渠道不暢等因素，紡織業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前有7%的紡織業(yè)利潤(rùn)不超過(guò)4%！面臨“上擠下壓”的雙重壓力，成本控制是紡織企業(yè)的最迫切問(wèn)題，任何一種能幫助節(jié)約成本的措施都值得考慮。

雪中送炭，將“低碳愛(ài)情”進(jìn)行到底！

      遭遇寒冬是每個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，各種五花八門(mén)的“過(guò)冬”策略也屢屢出奇，以兩會(huì)熱點(diǎn)“武鋼養(yǎng)豬”為例，那是一種“求變”的生存策略，但是并非所有行業(yè)都適合“養(yǎng)豬”。 紡織業(yè)是我國(guó)典型的用能大戶。全國(guó)目前有5萬(wàn)多家規(guī)模以上紡織企業(yè)，行業(yè)年耗能量超過(guò)7000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中年耗能量在萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的紡織企業(yè)就有700多家。因此，對(duì)紡織業(yè)而言，立足“節(jié)能減排”、重溫“牛郎織女式的低碳愛(ài)情”或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過(guò)值得我們重點(diǎn)討論的不是紡織行業(yè)和節(jié)能行業(yè)具體兩個(gè)人的愛(ài)情八卦故事，而是紡織行業(yè)與工業(yè)節(jié)能服務(wù)商的深度合作。

      愛(ài)社科技和三元紡織廠的結(jié)合就是一個(gè)很好的先例。通過(guò)對(duì)三元紡織廠的壓縮空氣系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能診斷，建立壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能方案，并成功對(duì)其中一個(gè)分廠進(jìn)行節(jié)能改造。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的“獨(dú)家試戀”，僅一個(gè)分廠年節(jié)電量為126萬(wàn)度，而企業(yè)的投資回收期只有短短12個(gè)月。由于相當(dāng)突出的節(jié)能成效，目前愛(ài)社科技已與三元紡織實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的合作。但愿愛(ài)社科技的綠色影響力能幫助紡織業(yè)盡快度過(guò)“寒冬”，迎來(lái)綠色新春！