風(fēng)電產(chǎn)業(yè)前景樂(lè)觀

時(shí)間:2012-06-05

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):賽迪顧問(wèn)分析師邱世明認(rèn)為,風(fēng)力發(fā)電是一種主要的風(fēng)能利用形式,中國(guó)風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)開(kāi)展了多年,隨著中國(guó)能源環(huán)境的變化和風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的成熟,未來(lái)幾年風(fēng)力發(fā)電成本將大幅降低

北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:產(chǎn)業(yè)前景樂(lè)觀

      賽迪顧問(wèn)分析師邱世明認(rèn)為,風(fēng)力發(fā)電是一種主要的風(fēng)能利用形式,中國(guó)風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)開(kāi)展了多年,隨著中國(guó)能源環(huán)境的變化和風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的成熟,未來(lái)幾年風(fēng)力發(fā)電成本將大幅降低。在過(guò)去20多年里,風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不斷取得突破,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性日益凸顯。

      根據(jù)美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室NREL的統(tǒng)計(jì),1980—2005年間,風(fēng)力發(fā)電的成本降幅超過(guò)90%,下降速度快于其他幾種可再生能源。根據(jù)丹麥RIS國(guó)家研究實(shí)驗(yàn)室對(duì)安裝在丹麥的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組進(jìn)行的評(píng)估,1981—2002年間,風(fēng)力發(fā)電成本由15.8歐分/kWh下降到4.04歐分/kWh,預(yù)計(jì)2010年年度發(fā)電成本下降至3歐分/kWh,2020年年度發(fā)電成本降低至2.34歐分/kWh。

政府加大支持

      中國(guó)是一個(gè)風(fēng)力資源豐富的國(guó)家。根據(jù)中國(guó)氣象科學(xué)研究院繪制的全國(guó)平均風(fēng)功率密度分布圖,中國(guó)陸地10米高度層的風(fēng)能總儲(chǔ)量為32.26億kW,這個(gè)儲(chǔ)量稱(chēng)作“理論可開(kāi)發(fā)總量”,實(shí)際可開(kāi)發(fā)的風(fēng)能資源儲(chǔ)量為2.53億kW,近海風(fēng)場(chǎng)的可開(kāi)發(fā)風(fēng)能資源是陸上的3倍,據(jù)此,中國(guó)可開(kāi)發(fā)的風(fēng)能資源約為10億kW。

      2005年,中國(guó)頒布了《可再生能源法》,重點(diǎn)發(fā)展可再生能源。風(fēng)力發(fā)電作為國(guó)家扶持的重點(diǎn),在稅收和發(fā)電上網(wǎng)等方面享受一系列優(yōu)惠,中國(guó)企業(yè)投資風(fēng)電的熱情被激發(fā)出來(lái),帶動(dòng)了對(duì)風(fēng)機(jī)的需求。

      在中國(guó)的風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)踐中,政府采用特許權(quán)的方式,從2003年至今先后進(jìn)行了4次風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)。在此期間,對(duì)風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)原則做出了3次修改??傮w上看,電價(jià)在招標(biāo)中的比重有所減少,技術(shù)、國(guó)產(chǎn)化率等指標(biāo)有所加強(qiáng);風(fēng)電政策已由過(guò)去的注重發(fā)電轉(zhuǎn)向了注重扶持中國(guó)企業(yè)風(fēng)電設(shè)備制造。

      據(jù)悉,政府在未來(lái)幾年將對(duì)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予相應(yīng)的政策支持。目前,科技部已將風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)化列入《2007年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》的重點(diǎn)支持項(xiàng)目。科技部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,國(guó)家將通過(guò)貸款貼息等方式支持大中型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。

風(fēng)機(jī)廠商競(jìng)技

      從目前中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)來(lái)看,國(guó)外制造商占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。國(guó)外制造商2006年占新增裝機(jī)的55.1%,累計(jì)占國(guó)內(nèi)總裝機(jī)的65.92%。其中Vestas、Gamesa、GEWind占據(jù)前三位,分別占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)總裝機(jī)的18.73%、18.63%和10.74%。

      目前國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商主要有金風(fēng)、華銳、運(yùn)達(dá)、東汽、哈電和惠德等。其中金風(fēng)科技占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其2006年市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商中占到80.81%;截至2006年年底,金風(fēng)科技累計(jì)市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商中占83.36%,占總裝機(jī)比例的25.68%。華銳和東汽攜大型國(guó)企雄厚的資金實(shí)力和良好的制造基礎(chǔ),正迎頭趕上。

      風(fēng)電美好的市場(chǎng)前景,使設(shè)備廠商保持了高度的市場(chǎng)熱情。以GE為例,2007年其全球業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額已達(dá)到40億美元,共生產(chǎn)2500臺(tái)風(fēng)機(jī),2008年計(jì)劃生產(chǎn)3000臺(tái)風(fēng)機(jī)。維克托·阿巴特表示,由于中國(guó)目前節(jié)能減排的任務(wù)極其繁重,發(fā)展可再生能源替代化石能源是一項(xiàng)重要的能源政策。而在各類(lèi)新能源中,風(fēng)力發(fā)電是技術(shù)相對(duì)成熟、最具大規(guī)模商業(yè)開(kāi)發(fā)條件、成本相對(duì)較低的一種,因此受到中國(guó)的高度重視。(中電新聞網(wǎng))

      泰勝風(fēng)能(300129):完善風(fēng)電布局 進(jìn)軍大容量多晶硅鑄錠爐

      公司概況:公司是國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)塔架行業(yè)龍頭,多年來(lái)秉承“以技術(shù)為根本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為基石”的經(jīng)營(yíng)理念,擁有資金、技術(shù)、品牌、客戶(hù)優(yōu)勢(shì)。2011年,公司攜手普羅從事大容量多晶硅提純和鑄錠設(shè)備的生產(chǎn),開(kāi)始了多元化生產(chǎn)的第一步。

      以技術(shù)根本,升級(jí)產(chǎn)品,應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌:2011年起風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入調(diào)整時(shí)期,淘汰落后產(chǎn)能,逐步開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電,高效利用陸地風(fēng)場(chǎng),大功率風(fēng)機(jī)成為發(fā)展趨勢(shì)。泰勝風(fēng)能為上海電氣制造了國(guó)內(nèi)首臺(tái)3.6MW級(jí)海上風(fēng)機(jī)塔架,為華銳風(fēng)電科技制造了的兩臺(tái)6MW陸上低溫型塔架。上市后公司加強(qiáng)2.5MW-5MW風(fēng)機(jī)塔架產(chǎn)能建設(shè),其產(chǎn)品研發(fā)和布局具的前瞻性。

      以市場(chǎng)為導(dǎo)向,客戶(hù)為根本,鞏固提升市場(chǎng)份額:公司的生產(chǎn)基地分布于上海、江蘇東臺(tái)、內(nèi)蒙包頭、內(nèi)蒙呼倫貝爾、新疆哈密等地,覆蓋中國(guó)最優(yōu)風(fēng)場(chǎng)資源。公司立足國(guó)內(nèi)拓展國(guó)際市場(chǎng),與中外知名整機(jī)制造商和風(fēng)電場(chǎng)都建立緊密合作關(guān)系,在風(fēng)電塔架行業(yè)形成了較高的知名度和良好的信譽(yù)度,力求穩(wěn)步提高市場(chǎng)份額。

     進(jìn)軍大容量多晶硅爐,發(fā)展多元化產(chǎn)品,打造成長(zhǎng)亮點(diǎn):近期,公司成為上海普羅設(shè)計(jì)的多晶硅提純與鑄錠爐的唯一指定加工制造單位。大容量鑄錠爐采用一爐四錠模式,在沿用現(xiàn)有坩堝、開(kāi)方設(shè)備、切片設(shè)備的同時(shí),大幅增加四倍產(chǎn)量,可降低單產(chǎn)能耗、節(jié)省人工、提高生產(chǎn)效率,在一定程度上降低成本。為強(qiáng)化合作,未來(lái)公司還可能收購(gòu)普羅不超過(guò)10%的股權(quán)。公司可利用自身鋼架構(gòu)生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)多處基地,逐步加大多元化產(chǎn)品拓展。

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