鄭崇華:臺(tái)灣第一環(huán)保長(zhǎng)

時(shí)間:2012-04-25

來(lái)源:中達(dá)電通股份有限公司

導(dǎo)語(yǔ):臺(tái)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦人暨董事長(zhǎng)鄭崇華先生2011年12月接受中國(guó)《Mangazine名牌》雜志專(zhuān)訪,暢談臺(tái)達(dá)以高畫(huà)質(zhì)視訊設(shè)備展現(xiàn)青春版《牡丹亭》攝影展及第200場(chǎng)慶演

  臺(tái)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦人暨董事長(zhǎng)鄭崇華先生2011年12月接受中國(guó)《Mangazine名牌》雜志專(zhuān)訪,暢談臺(tái)達(dá)以高畫(huà)質(zhì)視訊設(shè)備展現(xiàn)青春版《牡丹亭》攝影展及第200場(chǎng)慶演,鄭先生同時(shí)分享“環(huán)保、節(jié)能、愛(ài)地球”的經(jīng)營(yíng)理念。

鄭崇華:臺(tái)灣第一環(huán)保長(zhǎng)

  長(zhǎng)久以來(lái),臺(tái)達(dá)電子在群星閃耀的臺(tái)灣IT界地位超然,卻低調(diào)得只剩下一個(gè)名字。這源于鄭崇華認(rèn)為人類(lèi)改變大自然絕不是成就,而是浩劫。他相信,生活既不豪華也不科技,而是將現(xiàn)代生活融入自然。

  2011年12月8日至10日三天,國(guó)家大劇院最盛大的舞臺(tái)-歌劇院迎來(lái)青春版《牡丹亭》第200場(chǎng)慶演。這是一次華麗的謝幕,此后將暫告封箱。一朵"白牡丹"綻放八年,總策劃、制作人白先勇的身后,是眾多海內(nèi)外文化及商界最頂尖的華人中堅(jiān)。

  不止一次看過(guò)這出戲的觀眾很快發(fā)現(xiàn),舞臺(tái)上的靜態(tài)景片升級(jí)成了晶瑩剔透的高清投影。幕間轉(zhuǎn)換更加迅速,3D紀(jì)錄片也同步攝制。白先勇說(shuō),這次收官借科技之力將昆曲之美放大了,但又不至喧賓奪主,反而將當(dāng)年排演青春版的起心動(dòng)念-為傳統(tǒng)文化注入時(shí)代氧氣,發(fā)揮到了極致。

  臺(tái)灣攝影師許培鴻跟隨劇組八年,拍攝了22萬(wàn)張臺(tái)前幕后的照片。從中挑選出的七百余幅,此次也結(jié)合12米弧形投影、波普拼貼等新視覺(jué)手法在場(chǎng)外展出。高畫(huà)質(zhì)、高亮度的影像令舞臺(tái)光影,連同杜麗娘的額妝、戲服上的繡花,色澤更加飽滿,紋理細(xì)密惹人贊嘆。而攝影師本人的最?lèi)?ài)-一幅自后臺(tái)向外拍攝,兩位女角揮舞水袖如翩飛蝴蝶的照片,則贈(zèng)送給了此次演出及所有視訊設(shè)備的贊助人-臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人鄭崇華。

  在喧嘩年代寧?kù)o崛起

  這不是臺(tái)達(dá)電子第一次參與文化事業(yè)。今年6月,臺(tái)北故宮博物院與浙江省博物館、北京故宮博物院、中國(guó)國(guó)家博物館、南京博物院等大陸文博機(jī)構(gòu)首次大規(guī)模合展,令分隔三百六十余年的"畫(huà)中蘭亭"《富春山居圖》存世殘卷得以合璧。觀禮者們便是借助臺(tái)達(dá)電子以"融接技術(shù)"制作的超長(zhǎng)型銀幕投影,見(jiàn)證了這一歷史性的時(shí)刻,并逐寸品賞黃公望筆下的林巒蜿蜒、江水如鏡。

  叫臺(tái)北人記憶深刻的還有,臺(tái)北國(guó)際花卉博覽會(huì)上排兩小時(shí)隊(duì)才能看到的360度環(huán)形"花園"、FIFA世界杯足球賽3D直播和中正紀(jì)念堂前全球天文年的開(kāi)幕慶典。這些名動(dòng)一時(shí)的視覺(jué)盛宴,均是由臺(tái)達(dá)電子提供視訊整合服務(wù)。

  在孕育出宏、華碩、鴻海、宏達(dá)電(HTC)等一批世界級(jí)企業(yè)的臺(tái)灣IT界,臺(tái)達(dá)和鄭崇華并非長(zhǎng)踞聚光燈下的明星。

  雖然已穩(wěn)坐全球交換式電源供應(yīng)器市場(chǎng)頭把交椅長(zhǎng)達(dá)十年,無(wú)論你我使用的個(gè)人計(jì)算機(jī)、3C產(chǎn)品還是高端服務(wù)器、電信交換機(jī),一半以上的電源由臺(tái)達(dá)制造。自1971年創(chuàng)立直至2009年,臺(tái)達(dá)卻始終隱于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之后,外界很少了解其成長(zhǎng)過(guò)程。鄭崇華則進(jìn)一步站在公司身后,鮮為人知,低調(diào)得只剩下一個(gè)名字。

  當(dāng)別人忙于在財(cái)經(jīng)論壇、電視節(jié)目間奔走、宣講,鄭崇華卻幾十年如一日?qǐng)?zhí)著于公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理。閑來(lái)在家中小陽(yáng)臺(tái)種花弄草,逛逛建國(guó)花市,爬爬陽(yáng)明山。不愛(ài)交際,生活樸素如普通市民,名字從未與女明星有過(guò)交集。

  這與時(shí)下明星企業(yè)家們愛(ài)作秀、說(shuō)大話的風(fēng)格形成了鮮明對(duì)比,臺(tái)灣媒體因此送給他一個(gè)稱謂:"臺(tái)灣最被低估的企業(yè)家"。

  臺(tái)灣著名出版人、天下遠(yuǎn)見(jiàn)文化事業(yè)群總裁高希均,則形容臺(tái)達(dá)畢四十年之功營(yíng)收躋身臺(tái)幣"千億俱樂(lè)部"為這個(gè)喧嘩年代"寧?kù)o崛起"的孤本案例。認(rèn)為這對(duì)希冀有所成就,又面臨急功近利誘惑的年輕人是最佳示范:"憑借有原則與理想的奮斗,終必有成。倚靠樸實(shí)的工作態(tài)度與專(zhuān)業(yè)成就收獲的事業(yè)成功,終將贏得世人的尊重。"

  工程師性格謀求改變

  鄭崇華形容自己是標(biāo)準(zhǔn)的"工程師性格",做得多、說(shuō)得少,不懂得宣傳,也不習(xí)慣宣揚(yáng)自己。

  與他合作二十年的美國(guó)弗吉尼亞理工大學(xué)教授李澤元,除了對(duì)他的高標(biāo)準(zhǔn)、要求完美印象深刻,亦感佩他對(duì)事精明對(duì)人卻常抱赤子之心。"只要?jiǎng)e人盡了力,就算犯錯(cuò)也能包容。""即使發(fā)布了措辭嚴(yán)厲的指示,也總有辦法避免傷害員工的自尊心。"奉行"以人為中心"的管理理念令他愛(ài)惜人才遠(yuǎn)勝生意,這決定了企業(yè)的凝聚力。

  產(chǎn)品質(zhì)量、道德品格的雙重"潔癖",使得圍攏在鄭崇華身邊的骨干亦大多低調(diào)、耿直。這保證了臺(tái)達(dá)一路走來(lái)步履穩(wěn)健,卻難免會(huì)造成外界的不理解乃至誤讀,和公司內(nèi)部溝通的偶爾失靈。

  臺(tái)灣《哈佛商業(yè)評(píng)論》總編輯張玉文說(shuō)自己早年心中便存有謎團(tuán):為致敬臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期李國(guó)鼎、孫運(yùn)璇兩位官員為穩(wěn)定社會(huì)、營(yíng)造良好環(huán)境所做的努力,臺(tái)達(dá)電子曾獨(dú)立出資制作紀(jì)念光盤(pán)贈(zèng)與島內(nèi)教育機(jī)構(gòu),在臺(tái)灣成功大學(xué)、中央大學(xué)分別設(shè)立"孫運(yùn)璇科技講座"、"李國(guó)鼎科技講座",并捐資興建以此二人為名的"零碳建筑"研究大樓,完全不具臺(tái)達(dá)與自己家族的名姓。而據(jù)她了解,在此之前鄭崇華與這兩位官員素不相識(shí),也沒(méi)有獲得過(guò)任何特別、個(gè)別的幫助。僅僅是出于對(duì)二人清廉施政的感激,便奉上價(jià)值上億講座、大樓的命名尊榮,這也太感激了吧?!

  這些謎團(tuán)直至她2009年受高希均之邀協(xié)助鄭崇華口述整理回憶錄和創(chuàng)業(yè)故事,了解了鄭崇華的成長(zhǎng)歷程和受此影響形成的行事邏輯,才一解開(kāi)。公眾才逐漸了解鄭崇華其人,和臺(tái)達(dá)電子這間提出"環(huán)保、節(jié)能、愛(ài)地球"經(jīng)營(yíng)使命公司的淵源與理想。

  這一年,配備了臺(tái)達(dá)電子全世界裝置容量最大、單一建筑百萬(wàn)瓦太陽(yáng)能電力系統(tǒng)的高雄世運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館落成啟用。這套系統(tǒng)包含8844塊太陽(yáng)能電池板,能源轉(zhuǎn)換率高達(dá)98/1%,可減少660噸的二氧化碳排放。但在這次借出版之機(jī)進(jìn)行的個(gè)人、公司首度系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)中,鄭崇華發(fā)現(xiàn),很少有人,甚至臺(tái)達(dá)海外分公司的同仁也不知道這項(xiàng)擊敗了若干國(guó)際大廠才爭(zhēng)取到的項(xiàng)目是臺(tái)達(dá)所做。

  與大型項(xiàng)目如影隨形,是擴(kuò)大品牌辨識(shí)度的重要途徑。臺(tái)達(dá)并非全無(wú)基礎(chǔ)。今年9月,在國(guó)際知名品牌顧問(wèn)公司Interbrand認(rèn)證的"2011臺(tái)灣國(guó)際20大品牌"中,臺(tái)達(dá)是康師傅、旺旺、捷安特、ASUS們之中唯一以B2B業(yè)務(wù)為主的大型工業(yè)品牌。這憑借的是基于業(yè)務(wù)的市場(chǎng)溝通頻率和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的扎實(shí)基礎(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)投入才剛剛起步。

  用科技讓人類(lèi)回歸田園

  與許多成功人士懷抱改變世界的雄心、追求都會(huì)物質(zhì)享受不同,鄭崇華追求回歸自然的淳樸生活,認(rèn)為人類(lèi)改變大自然絕不是成就,而是浩劫。這也并非姿態(tài)漂亮的空談,臺(tái)達(dá)電子的每一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可說(shuō)都得益于能源來(lái)源與效率的變革。臺(tái)灣媒體推崇鄭崇華為臺(tái)灣第一位企業(yè)環(huán)保長(zhǎng)(CEO,ChiefEnvironmentalOfficer),不僅是夸贊他不遺余力推廣、宣傳環(huán)保,更因?yàn)榕_(tái)達(dá)切實(shí)把環(huán)保做成了一門(mén)生意。

  這與鄭崇華的成長(zhǎng)經(jīng)歷有很大關(guān)系:幼時(shí)隨父母住在閩北鄉(xiāng)間,青山綠水、鳥(niǎo)獸魚(yú)蟲(chóng)環(huán)繞身邊。至今清晰記得放學(xué)后與小朋友一起釣青蛙、抓魚(yú),看大人放牛耕田、把黃豆蒸熟發(fā)酵做成醬油、自制腌臘肉準(zhǔn)備過(guò)年。因母親堅(jiān)持不能中斷學(xué)業(yè),13歲時(shí)他隨舅舅離家赴福州讀書(shū),爾后輾轉(zhuǎn)臺(tái)灣,從此至親分離,獨(dú)自一人靠著遠(yuǎn)方親戚接濟(jì)長(zhǎng)大成人、完成學(xué)業(yè)、工作自立。再見(jiàn)雙親,已過(guò)三十五載。漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的少年時(shí)期,他的最大慰藉便是坐在學(xué)校操場(chǎng)上看星星,遐想遠(yuǎn)方的親人是否也正對(duì)著同一幅天幕掛念著他。

  幼年快樂(lè)的鄉(xiāng)村生活成了他的鄉(xiāng)愁,浩瀚的宇宙則讓他意識(shí)到人類(lèi)的渺小。他很尊重歐洲和中國(guó)傳統(tǒng)中愛(ài)物惜物的鄭重態(tài)度,認(rèn)為制造、使用流傳久遠(yuǎn)的精致物品,并且只取所需、絕不鋪張,代表著文明。創(chuàng)立初期,臺(tái)達(dá)的第一桶金靠的是向本土廠商供應(yīng)電視機(jī)零組件,慢慢成為外資品牌的供貨商,外銷(xiāo)向全世界。

  待其站穩(wěn)腳跟,正是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅猛的上世紀(jì)八十年代。很多外商來(lái)臺(tái)灣設(shè)廠,本土制造業(yè)也蒸蒸日上。工廠用電量大增,導(dǎo)致電力供應(yīng)吃緊,用電高峰期時(shí)常面臨停電。當(dāng)時(shí),有一種觀點(diǎn)認(rèn)為要盡快興建電廠,鄭崇華卻聽(tīng)到了另一種聲音,提高能源輸配、使用效率,比興建電廠更快、更經(jīng)濟(jì)。

  在此理念指引下,臺(tái)達(dá)電子下決心開(kāi)發(fā)交換式電源供應(yīng)器,輕薄短小、效率更高。幸運(yùn)的是,此舉踩準(zhǔn)了電源產(chǎn)品全面向交換式電源升級(jí)的鼓點(diǎn),成就了臺(tái)達(dá)日后發(fā)展成為世界第一交換式電源制造商,和由此衍生開(kāi)的,"天宮1號(hào)"等大型工程監(jiān)控中心、高速鐵路信號(hào)基站、電信運(yùn)營(yíng)商通訊基站,油電混合汽車(chē)、太陽(yáng)能屋頂、零碳綠色建筑的綜合電源解決方案供貨商。

  2008年,臺(tái)達(dá)電子入選歐洲商業(yè)雜志《CNBC》牽頭評(píng)比的"全球百大低碳企業(yè)"。這是華人企業(yè)第一次經(jīng)受住歐洲的挑剔眼光上榜,驗(yàn)證了臺(tái)達(dá)一直以來(lái)的環(huán)保國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在臺(tái)灣,此類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)更是不勝枚舉:《天下》雜志"企業(yè)公民獎(jiǎng)"、"電子業(yè)標(biāo)竿企業(yè)獎(jiǎng)",《遠(yuǎn)見(jiàn)》雜志的"企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)"甚至委婉要求連續(xù)多年獲得首獎(jiǎng)的臺(tái)達(dá)暫停三年申請(qǐng),將機(jī)會(huì)留給他人。

  如今,76歲的鄭崇華已退出公司的日常管理,仍在為未來(lái)市場(chǎng)新潮流、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品思考、奔走。他說(shuō)在不久的將來(lái)會(huì)徹底退休,建功立業(yè)的機(jī)會(huì)留給年輕人,自己則專(zhuān)心推廣綠建筑,對(duì)環(huán)保做一些諫言,甚至建造一批環(huán)保小區(qū)來(lái)做示范。

  因?yàn)橄肽钚r(shí)候家中庭院里的臘梅的清香,他向臺(tái)北住家附近的公園申請(qǐng)?jiān)苑N了幾株梅樹(shù),一有時(shí)間就起早去澆水、松土、施肥。待到花開(kāi),路人欣喜張望,便感到一種單純的快樂(lè)。

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