Q-Cells也倒了！作為全球最大的光伏電池制造商之一，德國Q-Cells公司在對此前計劃的幾項債務(wù)重組方案進行評估之后于4月2日宣布破產(chǎn)，稱除此之外別無選擇。目前，Q-Cells已經(jīng)向法院提交了破產(chǎn)申請書。

　　這一爆炸性消息震驚了整個太陽能產(chǎn)業(yè)，尤其是德國，這不得不說是該國一個巨大的損失，更讓搖搖欲墜的德國太陽能產(chǎn)業(yè)雪上加霜。作為老牌太陽能產(chǎn)業(yè)大國，近幾年該國正處在一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點，面對亞洲光伏制造商的洶洶來襲，德國已然招架不住了，不少分析師稱，隨著Q-Cells的破產(chǎn)，德國輝煌的太陽能業(yè)績基本算是一去不復(fù)返了。

　　受國際市場太陽能設(shè)備價格大跌、產(chǎn)能過剩以及政府補貼大幅下調(diào)等因素影響，德國太陽能行業(yè)在風(fēng)雨飄搖中開始逐漸褪色。去年12月，德國太陽能企業(yè)Solon公司和SolarMillennium公司相繼宣布破產(chǎn)，前者已被印度企業(yè)Microsol收購，后者的兩家美國子公司也向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾埩似飘a(chǎn)保護。今年3月，又有3家德國公司先后宣告破產(chǎn)。

　　也許，福島核泄漏事故促使德國“棄核”的決定，讓業(yè)內(nèi)加大了對可再生能源的希望，并預(yù)計太陽能產(chǎn)業(yè)有望再現(xiàn)輝煌，然而這一預(yù)計并未實現(xiàn)。相反，德國補貼的大幅下調(diào)，加上亞洲的強有力競爭，讓破產(chǎn)悲劇接連發(fā)生。

　　Q-Cells做出這一決定肯定是經(jīng)過深思熟慮的，此前它還被視為“未來的”能源公司，甚至2008年金融危機時依然在不斷進賬。不過，這個被業(yè)內(nèi)戲稱為“賺錢機器”的光伏制造商，依然沒能抵擋德國太陽能江河日下的壓力，宣布破產(chǎn)也是無奈之舉。

　　2008年，該公司市值達到80億歐元，而到了2011年，由于產(chǎn)品價格下跌等問題的影響，該公司的運營已陷入困境，虧損約8.46億歐元，營收10.2億歐元。

　　這一事實足以證明，計劃趕不上變化，即使是再大再好的公司，在面對行業(yè)變化的時候必須做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能抵擋迎面而來的沖擊。

　　當(dāng)然，我不否認大經(jīng)濟環(huán)境是導(dǎo)致公司運轉(zhuǎn)不靈的部分原因，但是更值得注意的是，在面對危機來襲時，公司能否做出最正確的商業(yè)決策。

　　就拿德國太陽能補貼來說，不管國家出于何種目的而中斷了補貼，光伏商必須從自身就開始調(diào)整，然而頗具諷刺的是，大部分光伏商并沒有及時擺脫這種依賴性，市場是瞬息萬變的，等到意識到問題嚴(yán)重性時已經(jīng)來不及了。

　　我必須承認，補貼政策的確算是一個推動可再生能源發(fā)展的有效手段，但隨著該市場的日漸成熟，其影響力也進一步擴大了，這時候如果再不“斷奶”，反而會讓光伏商的依賴性越來越強，良性競爭可以幫助公司在擁擠的市場快速成長起來。

　　Q-Cells的破產(chǎn)必須是個警醒。從技術(shù)方面來看，太陽能電池板比較容易復(fù)制和生產(chǎn)，而由于德國的勞動力和生產(chǎn)力相對較高，因而該國的太陽能生產(chǎn)商通常采取外包手段。該公司首次開始把其大部分生產(chǎn)量外包到馬來西亞是在2011年夏天。但是，就在那時它還天真地認為，德國長久以來的太陽能主導(dǎo)地位根本不會受到亞洲生產(chǎn)商的沖擊，顯然它錯了。

　　事實上，德國目前基本已經(jīng)實現(xiàn)全自動化，但生產(chǎn)成本仍然比亞洲國家要高，如中國，該國對太陽能產(chǎn)業(yè)的鼓勵支持態(tài)度，更加提升了該國光伏商的地位，甚至為他們提供頗具優(yōu)惠的利率貸款。

　　早前，Q-Cells已經(jīng)露出了心有余而力不足的態(tài)度，該公司首席執(zhí)行官耐丁預(yù)計2012年仍將是太陽能產(chǎn)業(yè)非常困難的一年，過剩產(chǎn)能仍會是光伏產(chǎn)品價格的“殺手”。就像他說的：“我們在2012年已經(jīng)投入了很多資金，但是市場仍不見好轉(zhuǎn)。”

　　Q-Cells絕不是最后一個倒下的德國太陽能企業(yè)，德國太陽能產(chǎn)業(yè)正面臨一輪重新洗牌。不過，市場洗牌雖會對個別企業(yè)帶來不利影響，但整體上是健康有利的，我相信太陽能產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷陣痛期后將逐漸恢復(fù)穩(wěn)定。

　　對德國來說，若想持續(xù)地發(fā)展下去，必須重視全球化策略，具備長遠眼界，如果公司僅瞄準(zhǔn)德國市場，生存空間將極其有限。