2012年3月15-16日，由制造裝備數(shù)字化國(guó)家工程中心與e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2012中國(guó)工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇”在北京國(guó)際會(huì)議中心成功舉辦。本次峰會(huì)邀請(qǐng)了包括著名制造業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、信息化專家、知名制造企業(yè)CEO及CIO、主流信息化軟硬件提供商、信息化咨詢專家等共400余位嘉賓，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級(jí)、精益管理及兩化融合等多個(gè)角度深入分析探討中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。民建中央副主席、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻教授、中國(guó)工程院周濟(jì)院士、華中科技大學(xué)校長(zhǎng)李培根院士、中國(guó)航天科技集團(tuán)楊海成總工程師、華中科技大學(xué)副校長(zhǎng)邵新宇教授等專家，科技部高新司周平處長(zhǎng)、工信部信息化推進(jìn)司王建偉處長(zhǎng)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等出席了本次高峰論壇。

　　宇通重工總經(jīng)理助理康洺、長(zhǎng)安汽車管理信息部部長(zhǎng)胡朝暉、濟(jì)鋼集團(tuán)自動(dòng)化部副部長(zhǎng)夏升華、真維斯(中國(guó))CIO錢(qián)治航在上午的圓桌論壇中就“信息化如何支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩討論。

　　在談到“如何看待信息化規(guī)劃的價(jià)值，如何確保信息化的有效性，信息化規(guī)劃如何落地”的問(wèn)題時(shí)，宇通重工總經(jīng)理助理康洺認(rèn)為：信息化規(guī)劃的價(jià)值到底在哪里其實(shí)非常不好衡量，這不是一個(gè)絕對(duì)量化的工作。IT規(guī)劃的價(jià)值主要體現(xiàn)在六個(gè)字，提升、轉(zhuǎn)型、顛覆。IT規(guī)劃不可能獨(dú)立于業(yè)務(wù)規(guī)劃之外。第一，信息化要具備支撐企業(yè)規(guī)劃的能力。特別是工程領(lǐng)域，在“十一五”期間由于國(guó)家的大投資，使整個(gè)行業(yè)從直線的管理變成了分散型的管理，這樣信息化必須要適應(yīng)這種多產(chǎn)品組合的事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)。第二，基于數(shù)據(jù)的全面管理的提升。對(duì)于做IT，特別是做IT實(shí)施和應(yīng)用的人來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)是血液，流程是骨架，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出了問(wèn)題，就好像血液出了問(wèn)題，這樣就無(wú)法挽救了。第三，對(duì)IT部門(mén)本身的提升要求。因?yàn)镮T部門(mén)一般都是公司中的二線部門(mén)，這就要求IT部門(mén)從提升業(yè)務(wù)效率調(diào)整成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落點(diǎn)，從業(yè)務(wù)導(dǎo)向，技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向。第四，顛覆，要基于IT的能力來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，顛覆企業(yè)舊有的流程和制度，進(jìn)而把企業(yè)的管理上升到新的高度。

　　面對(duì)云計(jì)算，移動(dòng)應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新模式，康洺介紹說(shuō)，宇通重工對(duì)IT的新技術(shù)，新模式應(yīng)用非常廣泛，宇通重工從2009年開(kāi)始引入云計(jì)算的研發(fā)模式。雖然從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算等新興技術(shù)，是一個(gè)從可選到必須的發(fā)展方向，但是，很多裝備制造業(yè)目前遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的很多信息只能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行云端的管理，對(duì)外要受到國(guó)防科工委的嚴(yán)格限制。目前，我們企業(yè)云計(jì)算停滯在內(nèi)部應(yīng)用，如果要發(fā)展到外部的話，就目前的現(xiàn)狀來(lái)講是不可行的。