逆向思維，簡單地說，就是“反其道而思之”，它是對司空見慣的、似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。這種思維方式有助于打破傳統(tǒng)，能為難題提出出其不意卻又特別管用的解決辦法，它適用于任何領域，常見于發(fā)明和創(chuàng)新，一旦被掌握，就有可能創(chuàng)造奇跡。在工業(yè)節(jié)能領域，愛社科技就是一個善于應用這種思維的公司，是中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)委員會700多家會員單位中唯一專注于“壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能方案”的成員企業(yè)，是節(jié)能行業(yè)的領導者。

逆向思維應用：“從末端到源頭”的節(jié)能理念

     愛社科技（北京愛社時代科技發(fā)展有限公司）創(chuàng)立于2009年，公司創(chuàng)始人蔡茂林博士曾師從日本最著名氣動領域權威教授——香川利春，留日期間，首創(chuàng)氣動動力（Pneumatic Power）概念，在世界上處于領先地位，并基于該成果，在日本獲得了“氣動動力儀”專利，它的普及可給日本的汽車、IT、電器等主要制造業(yè)的自動化工廠每年節(jié)約耗電約40億度。

     回國后，他成立了愛社科技，依托氣動理論和實踐的優(yōu)勢，突破以往“只關注源頭動力設備”的傳統(tǒng)節(jié)能方式，大膽采用逆向思維，專注于“壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能解決方案”，獨創(chuàng)“從末端到源頭推進”的節(jié)能理念，實現(xiàn)了面向空壓機房及末端用氣設備個性化、精細化的節(jié)能，完成從“管理節(jié)能——技術節(jié)能——工藝節(jié)能”的大跨越。

奇跡之旅：贏得軟銀中國的投資金

     憑借獨創(chuàng)的“空壓機節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)”對制造企業(yè)的節(jié)能率高達30%的節(jié)能技術，愛社科技先后榮獲“海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)”、“中關村高新技術企業(yè)”、“國家高新技術企業(yè)”、“科博會節(jié)能中國優(yōu)秀技術示范單位”、“優(yōu)秀節(jié)能技術獎”、“優(yōu)秀節(jié)能產(chǎn)品獎”等殊榮。

     2011年，它贏得了軟銀中國的投資，是軟銀中國投資中唯一一家規(guī)模比較小的公司。對軟銀中國來說，愛社科技專注于打造“壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能方案供應商”的市場定位，決定了其良好的成長性、較高的行業(yè)門檻以及巨大的發(fā)展空間，同時，它已有穩(wěn)定的科研團隊及成熟的營銷模式也是其贏得資金的關鍵。在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上，愛社科技瞄準了上市之路。

二次創(chuàng)新：愛社之心與用人之道

     從愛社科技提出的“壓縮系統(tǒng)的節(jié)能方案”中，我們可以發(fā)現(xiàn)，愛社科技不僅善于應用“逆向思維”，其各種“系統(tǒng)節(jié)能方案”的規(guī)劃也是“系統(tǒng)性思維”的應用；另外，從用人制度上，從一開始就制定了比較完善的人力制度及獎勵政策更是反映了愛社科技用人方面的創(chuàng)新性和獨特性，它鼓勵員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，注重讓每個員工的自我價值得到最大實現(xiàn)，是一種幾近“全員創(chuàng)業(yè)“的管理模式，它提倡節(jié)能產(chǎn)業(yè)要發(fā)揚一種“愛”的文化——愛企、愛社、愛己、愛家，或許正是基于這種“很有愛”的出發(fā)點，才能創(chuàng)造更多的奇跡。

      兩會漸行漸遠，隨著新一輪的節(jié)能狂潮到來，節(jié)能產(chǎn)業(yè)頗有一股江湖的味道，似乎可以預見這會是一個淘金的江湖，卻也是一個責任的江湖。但唯有同時兼具愛社之心、獨門之技與專注之道的節(jié)能工程師或節(jié)能企業(yè)才能笑傲江湖。