IGBT（絕緣柵雙極晶體管）作為新一代新型電子電力半導(dǎo)體器件，集高頻率、高電壓、大電流等優(yōu)點于一身，是國際上公認的電力電子技術(shù)第三次革命的最具代表性的產(chǎn)品，目前廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟中的每一個行業(yè)。迄今為止，我國市場需求的IGBT新型電子電力器件基本是依靠進口的。據(jù)專家評估認為，與國際發(fā)達國家相比，我國在應(yīng)用基礎(chǔ)研究深度方面的差距至少為5-10年；在電源產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、開發(fā)投入、生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平、先進檢測設(shè)備、工人素質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新能力和公司體制等綜合實力方面的差距約為10-15年。特別是對電源產(chǎn)品和裝置性能有極其重要影響的新型場控器件的芯片制造技術(shù)，現(xiàn)在還處于非常落后的狀態(tài)。而另一方面，我國IGBT的市場面臨供不應(yīng)求的局面，遠的不說，就在今年上半年，即便是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大的廠商，也曾遭受過“斷糧”之苦。中國的變頻器行業(yè)乃至所有用到IGBT的行業(yè)，猶如一個被鐵鐐系住雙腳的舞者，無論怎樣的激情四溢也舞不出飛旋騰躍的舞姿。 其實，對于IGBT這種體現(xiàn)核心技術(shù)的功率器件的研發(fā)制造，國內(nèi)并不是沒有作出過嘗試和努力：上世紀90年代，我國就有幾家單位曾致力于IGBT的研究和生產(chǎn)。但由于缺乏微電子技術(shù)、后續(xù)資金和其他原因，還沒有能正式投入生產(chǎn)就夭折了。 據(jù)稱，目前我國國內(nèi)有七、八家工廠已經(jīng)或打算進行IGBT的生產(chǎn)，斯達半導(dǎo)體有限公司便是其中之一。 采訪沈華博士的動機正是起于他那一句石破天驚的話：“我們的產(chǎn)品和國外比，差不多，甚至更好?！惫P者便懷揣著一連串的疑問約請他來《控制與傳動》雜志社作一席談，在這里并請廣大讀者明辯——以下所述是不是支持沈華博士觀點的N個理由？ 沈華博士——斯達半導(dǎo)體有限公司首席執(zhí)行官。 沈華簡歷： [size=2][i][size=2]湖南大學機械系本科。 北京鋼鐵學院（現(xiàn)在的北京科技大學）獲得材料碩士。 遠赴美國耶魯大學，次年獲得應(yīng)用科學碩士學位。 麻省理工學院電子材料博士 西門子（英飛凌）半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)部高級工程師經(jīng)理 Xilinx,Inc. 高級經(jīng)理 2006年回國，創(chuàng)立斯達半導(dǎo)體有限公司。[/size] [/i]“老外除了資金實力大于我們，其他方面并不占據(jù)優(yōu)勢?！?/font>[/size] 沈博士以此為旨，一一道來。 IGBT模塊的生產(chǎn)流程關(guān)乎到設(shè)計、選材、制造以及檢測等諸個環(huán)節(jié)。1995-2000年，沈華博士所供職的公司為英飛凌（Infineon）的前身西門子Simens Components, Inc。因為專事新產(chǎn)品的研發(fā)，沈博士熟諳最前端的技術(shù)。他的創(chuàng)業(yè)伙伴也和他一樣，有著相類似的知識背景和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。至于選材，斯達公司的出發(fā)點是盡量選用國產(chǎn)的材料，國產(chǎn)的不夠好才選用國外的。“我們也希望國內(nèi)的廠家能夠提供給我們更好的原材料?！鄙虿┦垦a充道。如果產(chǎn)品質(zhì)量僅僅停留在某幾個人的手中而未在操作工人那里得到體現(xiàn)，其產(chǎn)品質(zhì)量不可能是先進的。在這方面，斯達公司通過對員工的培訓(xùn)使之對質(zhì)量把關(guān)有個正確的認識，并用設(shè)備檢測來說話，借助程序多樣而到位的檢測手段，來保證制造工藝的一流水準。據(jù)說一些國外廠商有一條不成文的規(guī)定，即銷售到中國的IGBT產(chǎn)品不能夠再返銷到國外——原因之一是老化測試未全部到位——以節(jié)省“不必要”的開支。（至于是否真正如此——各位看官去看看模塊端子的鍍銀處就知道了——沒有經(jīng)過測試的是銀白色，做過老化實驗的顏色會變黑。） 我們知道，功率元器件工作時的溫升是衡量產(chǎn)品可靠性的一項十分重要的參數(shù)。溫升越高，器件的其它參數(shù)將急劇惡化，輕則降低壽命，重則立即損壞。令人吃驚的是“斯達的IGBT溫升竟然比國外的同類產(chǎn)品還要低！” [align=center] 1995年與西門子公司同事[/align] 產(chǎn)品的可靠性和良好的性能為斯達公司掘得自2006年國內(nèi)建廠以來的第一桶金。至今，已經(jīng)有上百家客戶與斯達確定了業(yè)務(wù)關(guān)系，這些客戶中包括深圳市正弦電氣有限公司、北京時代科技股份有限公司，還有上百家客戶正在試樣。“我們預(yù)計明年的銷售額將突破1億?！鄙虿┦繉γ髂甑匿N售市場充滿信心。 對于價格，國內(nèi)普遍存在一種認識誤區(qū)，盲目認為是國內(nèi)的產(chǎn)品就一定不如國外的好，就應(yīng)當比國外的便宜。斯達產(chǎn)品的價格的確比國外的低，但是，哪怕面臨失掉定單的危險斯達也決不做超過限度的讓步，這個限度就是產(chǎn)品的質(zhì)量，就是為了保證質(zhì)量所做的材料的選用、工藝水準的精當、檢測環(huán)節(jié)的完整?！拔覀儾荒茉易约旱呐谱印！? 斯達企業(yè)的高層成員們對國外同行的狀況可以說了如指掌，畢竟，這些人都曾在他們當中工作過，甚至領(lǐng)導(dǎo)過他們。一方面，因為處于絕對的壟斷地位，國外的IGBT廠商無須將性能最好的產(chǎn)品銷往國內(nèi)；另一方面，將IGBT的產(chǎn)地和技術(shù)核心建在海外，只將中國作為銷售市場。這無疑為中國的斯達半導(dǎo)體有限公司們制造了節(jié)約成本和市場維護的優(yōu)勢，至于如何生產(chǎn)、如何控制產(chǎn)品質(zhì)量，則“拿來主義”并結(jié)合“中國特色”為宜。 [align=center] 斯達生產(chǎn)的部分IGBT模塊[/align] 斯達在對待客戶、拓展業(yè)務(wù)方面有自己獨到的服務(wù)意識和遠見。沈博士總是向營銷人員強調(diào)，面對客戶時不要急于推銷產(chǎn)品，要仔細了解對方的需求，掌握相關(guān)的參數(shù)，找到與之對應(yīng)的產(chǎn)品，推薦其試用，供其選擇。讓客戶知道斯達，了解斯達，使用斯達的產(chǎn)品。從每月幾個模塊的購買試用到幾十個（每月）到幾百個（每月）再到幾千個（每月），呈指數(shù)增長，才是斯達所期待的——目前和斯達打過交道的包括變頻器、電焊機等在內(nèi)的廠家最終都認可了斯達的產(chǎn)品，正是客戶的認可堅定了斯達的這份期待。至于服務(wù)，如果在使用過程中產(chǎn)品出現(xiàn)問題，斯達則沒有山迢水遠之不便，可以實現(xiàn)對客戶訴求的快速響應(yīng)。 “那么資金呢？一千萬美金的啟動資金不能說少，但是后續(xù)資金是否跟得上？”面對筆者的追問，沈博士說：“目前已有數(shù)家國內(nèi)外的投資者向我們遞來了橄欖枝，我們正極為審慎地考慮這個問題。因為選擇哪家的資金關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展走向?！薄埃ㄙY金）真的沒有問題嗎？”一想到國內(nèi)IGBT產(chǎn)業(yè)的前車之鑒，筆者不由地重復(fù)質(zhì)疑，得到的是沒有絲毫遲疑的回答——“沒有問題?！? “公司的任務(wù)是發(fā)展” 現(xiàn)在，斯達的產(chǎn)品涵蓋三大類：廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的標準型模塊，適用于惡劣環(huán)境的高可靠性模塊以及技術(shù)要求高端的智能化模塊。即便是位于技術(shù)最前沿的智能化模塊，斯達也與國外廠家處于同一起跑線上。眼前，斯達IGBT的模塊部分全為自行生產(chǎn)，只有芯片是從國外廠商購買的?！捌鋵嵨覀円呀?jīng)研發(fā)出自己的芯片，計劃待斯達品牌在市場成熟后再投入批量生產(chǎn)?！薄拔覀円炎骱昧斯疚迥甑陌l(fā)展規(guī)劃。”身為公司的首席執(zhí)行官，沈博士對公司的發(fā)展成竹在胸。 [align=center] 廠房[/align] 據(jù)沈博士介紹，斯達人是一支富有朝氣的年輕隊伍：工程師平均年齡約為25歲，操作工則約為20歲。在招聘時有的崗位是50人里選2人，有的崗位甚至達到100人里選1人。為了讓精挑細選的人才“把根留住”，斯達采用了國外公司的管理模式，通過贈送股份將員工的生活愿景與公司的發(fā)展前景緊密地結(jié)合起來，并創(chuàng)設(shè)假期制度、宿舍福利以及企業(yè)文化，給員工以歸屬感。不僅如此，斯達還注重員工的發(fā)展，“要培養(yǎng)他們，讓他們知道別人在做什么?！薄髽I(yè)發(fā)展的最高境界之一莫非就是企業(yè)人的發(fā)展？ 回首國內(nèi)的變頻器廠商，我們會發(fā)現(xiàn)一個幾乎不爭的事實，那就是當企業(yè)日益興盛之時往往會遭遇一場裂變，力量的分散導(dǎo)致競爭力的減弱，使得國內(nèi)廠商始終難以與外資企業(yè)抗衡。沈博士充滿感情地地告訴筆者，很多朋友都囑咐他：“一定要小心！”朋友們只言片語的背后凝聚著一片深切的真誠與關(guān)愛…… 沈華其人 沈華，似乎有著江浙人特有的靈慧，《我愛韶山紅杜鵑》一文讓14歲的他對毛澤東的故鄉(xiāng)——湖南心馳神往，小小年紀即考取湖南大學機械系就讀。此時，沈華依舊貪玩貪睡：常常不去上課自行其事；晚上八、九點鐘就早早入睡；甚至考試時也總是半個小時后就答完卷子急急退場為的是能早點趕回家中——可是成績卻始終是數(shù)一數(shù)二，惹得老師每次在課上見他缺席就半是責備半是無奈地質(zhì)問別的學生：“小沈華呢？” [align=center] 做客中國傳動網(wǎng)（《控制與傳動》雜志社）[/align] 1990年沈華考取耶魯大學全額獎學金的資格，后獲得應(yīng)用科學碩士學位。1995年則獲得麻省理工學院電子材料博士學位。在當時工作普遍很難找的情況下，沈華卻加入西門子Components,Inc（微電子部門），1996年該部門更名為Microelectronics,Inc，1999年更名為英飛凌（Infineon）。在那里沈華作了近6年的芯片技術(shù)研發(fā)。2000年沈華離開西門子，來到Xilinx,Inc——位于硅谷的一家著名FPGA公司，負責新產(chǎn)品的開發(fā)。2003年開始負責當時最先進的65納米工藝技術(shù)，這項技術(shù)于2006年1月研制成功，沈華也為自己在國外的業(yè)務(wù)生涯劃下了一個完美的句號，同年2月即辭職回國。 在離開美國之前，沈華曾力邀父母前往美國小住。父母經(jīng)過一番“考察”向兒子表態(tài)：“你留下來生活蠻好的。”是啊，那時的沈華以及同他回國創(chuàng)業(yè)的伙伴都有著良好的教育背景、順利的工作經(jīng)歷、優(yōu)厚的薪資待遇，甚至描畫得出5年、10年、20年奮斗后個人發(fā)展的美好未來——可是也許這一切來得太容易，在他們看來不足以體現(xiàn)自己的人生價值。2003-2005年期間，沈華因為業(yè)務(wù)關(guān)系，頻繁奔波于美國和臺灣、日本之間，幾乎每兩個月就有機會回到國內(nèi)作市場調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)廠商對來自于國外的IGBT芯片根本不知其所以然，而國外產(chǎn)的模塊在中國也處于絕對的壟斷地位。當聽說國內(nèi)某生產(chǎn)商引用某種IGBT模塊生產(chǎn)變頻器，后來該模塊生產(chǎn)廠商以其型號老舊為由停止了模塊供應(yīng)，最后導(dǎo)致國內(nèi)廠商停產(chǎn)的故事后，沈華感慨頗深。也不需要做太多的說服工作，沈華和他的同伴們就這樣被國內(nèi)市場大勢和個人的理想之夢召喚著回到了祖國。 那個前往異國求學時曾極其順利地適應(yīng)喝冷牛奶并找到玩伴的沈華，在回國的最初兩個月著實“郁悶”了一陣子：有著16年駕齡的他卻開車開不動，若是在路上避讓行人就會招致很多人朝他摁喇叭；更糟糕的是，在廠建工地上查看情況時自己的車子卻被砸了，車內(nèi)的電腦以及重要的個人物件不翼而飛…… 沈華以他自己的開朗性格適應(yīng)著這種地域差異，笑稱“現(xiàn)在我的思維不再是‘海歸’的思維，而是一個地道的浙江老板的思維，也會和他們一樣盤算著每平米三千的房價能不能再便宜點兒”，“不是那個地方不好，而是你沒有適應(yīng)那個地方”。 沈華博士留學期間，曾遭遇了一件讓他至今難忘的事：一位德國教授來麻省理工學院訪問，當時沈華作陪同。教授問起沈華畢業(yè)后是否打算回國，沈華表示“打算工作幾年再回去” ，沒想到對方怒氣沖沖地說道：“我在德國的中國留學生畢業(yè)后就不想回國，難道從麻省理工學院這么好的高等學府出來的中國學生也不回去嗎？這樣下去，中國的教育怎么發(fā)展？！” 當時在場的還有其他同學，這件事讓沈華尷尬不已，一時無從辯解，然而記憶卻在他的心頭打下了深深的烙印。是啊，看到那么多高校學生蜂擁著走進新東方的學堂又蜂擁著奔赴異國他鄉(xiāng)，多少人都曾在腦海中留下不安的疑問：我們的后輩精英們在學成的時刻可否想到過回來報效他們的祖國？“我曾和一些年輕一代的留學生們交流過，我想他們中的很多人還是會回來的?！鄙蛉A博士的想法也許代表了新一代海歸和未來的海歸們的心聲。 創(chuàng)業(yè)的過程充滿著判斷，充滿著抉擇，需要機遇，需要勇氣。從搜狐的張朝陽，到百度的李彥宏，再到已是國家“863計劃”電動汽車重大專項的首席科學家和總體組組長的萬鋼……我們所看到的是一批海外學成回來的創(chuàng)業(yè)者不斷創(chuàng)造著新時代的傳奇。誰說將來的沈華不會是一個傳奇呢？ 當年的熱血青年，今日已經(jīng)成長為有擔當?shù)挠袨橹?，“海歸”創(chuàng)業(yè)精英的成功，將對中國的改革開放和建設(shè)事業(yè)起到巨大的推動作用。他們對于中國經(jīng)濟與世界的接軌，對于中國在科技文化上追趕發(fā)達國家作出了或即將作出卓越的不可替代的貢獻。 斯達的力量，源于民族！ 也許，這些，都是支持沈華博士觀點的理由？ 相關(guān)鏈接： [i]◆今天，國家科技部已將IGBT的研制列為七大課題之一。國家信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品司也在今年8月召開研討會，旨在研究如何在國內(nèi)發(fā)展IGBT并撥款予以扶持。 ◆斯達半導(dǎo)體有限公司位于浙江省嘉興市科技城內(nèi),占地面積約106畝,一期投資2億人民幣.公司從國外引進先進生產(chǎn)技術(shù),配置最先進的儀器設(shè)備建成IGBT模塊生產(chǎn)線和占地2000平方米 的千級凈化廠房,并在美國硅谷設(shè)有研究中心,主要從事功率半導(dǎo)體器件IGBT的設(shè)計、封裝和銷售,是國內(nèi)唯一一家具有自主研發(fā)、設(shè)計和封裝能力的功率半導(dǎo)體模塊廠家。 ◆近年來，國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。企業(yè)難以掌握核心技術(shù)，重引進、輕消化吸收再創(chuàng)新的問題一直未能有效解決。2004年，中等規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進經(jīng)費支出397億元，消化吸收經(jīng)費支出僅61億元，遠遠低于日本和韓國的水平。[/i]

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